高绩效执行团队打造工作坊

高绩效执行团队打造工作坊

企业所有目标，都需要建立在高绩效目标实现的基础上；同时，企业的高绩效目标需要有优秀的团队以高效的方式执行，因此，高绩效团队的建设与管理，以及团队执行力，是企业实现经营目标的必要条件。

本课程全程以团队教练工作坊的方式进行，在理论知识点讲授同时，结合教练观察与反馈、学员的自我觉察，打开学员内在，建立团队间的内在联结，进而促进团队间理解与相互协作。

课程受益

Ø  体会企业身处环境，明白高绩效对企业的意义。

Ø  明白高绩效团队的特征，建立团队健康意识。

Ø  掌握打造高绩效团队应具备的技能：团队协作能力、目标管理与执行能力、效能与时间管理、员工激励等。

课程特点

1.     理论基础：融合组织健康、U型理论、OKR目标管理等各种前沿、权威管理理论。

2.     成果导向：用管理+心理学+教练原理设计流程，引导学员现场产出成果。

3.     全程互动：采用投射卡、情景剧、3D建模、测试等各种方式，全程互动。

授课方式

1.     投射卡

2.     绘画

3.     身体站位

4.     3D建模

5.     团队共创

6.     教练观察反馈

7.     学员自我觉察

适合对象

企业中高层管理者

课程大纲：（2天）

一、优秀团队特征

1.     你心目中的高绩效执行团队

(1)   选卡：每人选一张卡代表自己心目中的高绩效执行团队

(2)   小组总结特征关键词

(3)   共创：绘画~大家心目中共同的高绩效执行团队

(4)   小组代表分享

2.     健康团队的五个特征

（1）组织健康理论

（2）健康团队特征

二、感受外部环境

1.  冲浪模型~感受各方利益相关者，全面了解大局分角色扮演各利益相关方~客户、供应商、合伙伙伴等，了解各方感受

(1)  讲述现状

(2)  写下重点各利益相关方：客户、供应商、合作伙伴

(3)  分小组认领角色，其中1个组代表自己

(4)  冲浪站位及体会感受

(5)  每条浪上同一位置或相近位置的人员分享各自的感受。

(6)  两条浪上的人员相互提问对话。

(7)  每个角色大组内的分享。

二、高绩效执行团队能力打造

（一）愿景与协作

1.     个人愿景分享：

(1)   投射卡：当初我走进公司从事这份工作的愿景

(2)   小组内逐一分享

2.     总结：团队价值主张与愿景

3.     建模：团队愿景

（1）成员建模初次

（2）模型介绍

（3）知识点：对话场域与注意力场介绍

（4）观察与反馈：小组在哪个层次

（5）四个视角后二次建模

视角1：能量与感受

视角2：挑战与困境

视角3：思维与视角

视角4：未来与潜力

（6）二次建模分享

（7）小组层次反馈

4.     个人愿景如何与团队愿景结合

（二）目标与执行

1.     各自团队中长期目标

2.     身体站位感知：各阶段目标与关键任务

（1）演示

（2）学员一对一练习

3.     绘制OKR目标之树

4.     目标下放与分解

5.     实施与跟进：目标四象限

(1)   四象限法运用

(2)   目标执行重点：人与事同时关注

6.     用四象限运用：各自制订下周工作

7.     OKR运用误区

（三）效能与时间

1.     为实现以上第一阶段目标，你要做好哪些？

先演示，再学员一对一练

(1)   平衡轮：列出你认为所有重要的事项，画平衡轮，并将每项打分

(2)   分享及选出最有影响力的一项

(3)   如果可以提升它，你可以做什么？

2.     时间优先要务图介绍

与平衡轮结合使用：将平衡轮各项贴在要务图各象限中

3.     时间管理要点

（四）沟通与激励

1.  行为风格

(1)   四种风格介绍

(2)   类型测试

(3)   分四组共创：针对四种不同人（下属）如何帮助其提升绩效与执行力？

2. 有效激励

(1)   马斯洛需求理论

(2)   不同员工不同层次需求

(3)   小组讨论：针对各主要类型、层次员工如何有效激励

收获与行动计划

马玲 Angel Ma

组织发展&个人成长教练/管理*心理学*教练

【专业资质】

✦埃里克森教练机构全球认证专业教练

✦ICF国际教练联合会认证准PCC教练

✦IHNMA潜意识引导技术高级执行师

✦中科院心所研受训心理咨询师

✦萨提亚治疗专业训练

✦U型理论践行者

✦15+年企业中高层管理经验

【实战经验】

● 近20年培训服务经验，15年+企业中高层管理经验。

曾在大型多元化集团神州通投资集团、知名文化机构蓝狮子（吴晓波创办）、高等教育机构

华南理工大学工商管理学院等负责新业务（项目）开拓工作，担任项目总监、区域总监等职务，曾为200+家大中型企业策划过各类管理培训项目，及策划过多个总裁班等高管学习项目。

● 近年来，潜心研究U型理论、组织健康等各种前沿权威管理理论，以及商业及个人教练、心理学学习与实践运用。致力于通过教练方式，帮助组织、团队及个人在解决问题中提升能量系统。

【核心课程】

《高绩效团队协作与目标管理工作坊》       《业务团队赋能与突破工作坊》

《团队融合与冲突管理工作坊》             《跨部门沟通与协作》

《团队目标管理工作坊》                   《教练技术在管理中运用》

《成果导向的管理者沟通》                 《高情商的情绪与压力管理》

《新项目（产品）战略创造力及落地工作坊》 《VUCA时代中小企业困境突围工作坊》

【定制工作坊】

1.        业务赋能

2.        业务转型

3.        企业困境突破

4.        目标管理

5.        产品创新

6.        项目规划

7.        团队领导力提升

8.        团队沟通与协作

9.        团队冲突

10.     团队情绪地图

可为企业提供长期团队教练服务，过程中根据企业发展设计

【授课风格】

● 现场实战：学员现场抛出真实问题为案例，讲师示范；同时学员真实案例演练，导师点评，现场解决学员真实问题与困惑。

● 成果导向：重视问题的解决，每个课程引入教练式工作坊，以落地成果为导向。

● 体验式教学：将投射卡、情景剧、3D建模、绘画等感性方式结合商业及理性，设计各种生动而独特的教学方式，同时开启学员左右脑，更好地理解与吸引知识点。

● 灵活定制：可根据企业需求，定制各类组织、团队及个人成长工作坊。

● 增值服务：每次内训，可赠送1次一对一教练服务，市场价2000元/小时。

【客户评价】

Angel老师课程讲授逻辑思路清晰，亲和力十足，内容生动饱满。在授课过程中能结合生活及贴合学员工作场景的案例，帮助大家进行理解。同时，通过视觉化图片及互动练习，让学员对课程内容更快吸收和运用。

------猎聘中南学院培训总监 Cindy

马玲老师在《职场沟通“有你有我”》的培训中，让我们感触良多，受益匪浅。生动形象的手绘视觉呈现图，绘声绘色的情景演练，让大家在轻松愉快的氛围下迅速掌握了有效的职场沟通技巧。

------广东卓越土地房地产评估咨询有限公司总经理 陈智华

马玲老师具有很好的亲和力，全程很少PPT，以白绘白板技术为主，学习过程生动而轻松。过程中运用情景演练、角色扮演、真实互练等多种体验式的授课方式，让大家真正吸引知识点，而能够有效转化。

------广东电声市场营销股份有限公司人力咨询总监 Lisa