构建适合自家企业的薪酬管理体系

构建适合自家企业的薪酬管理体系

主讲：崔永玮

【课程背景】

一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？

“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”

“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”

“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”

“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”

“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”

【课程收益】

Ø  重点掌握薪酬管理体系的构成

Ø  重点掌握宽带薪酬设计方法

Ø  掌握薪酬策略考虑要点

Ø  掌握薪酬结构设计要点

Ø  掌握绩效奖金设计要点

Ø  了解职位价值评估及个人定级方法

Ø  了解工资奖金之外的激励方法

【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、HR分管副总、HR总监、HR经理、薪酬经理、绩效经理

【课程时间】1—2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“薪酬”包括什么？

1、什么是“薪”？

2、什么是“酬”？

二、完整的薪酬体系解答什么问题？

1、 Why——为什么这么发？——目的定位、策略

2、 What——发什么？——薪酬结构

3、 Who——发给谁？——定薪、调薪机制

4、 How——怎么发？——薪酬分配机制

5、 How much——发多少？-薪酬水平

呈现方式：提问、小组讨论

三、为什么薪酬策略是薪酬管理体系的第一步？

1、薪酬策略有哪些内容？

Ø  水平、结构

2、薪酬策略的影响要素有哪些？

Ø  战略导向

Ø  企业特征

Ø  岗位特征

方法/工具：图表

案例：这家公司在营收、利润、人效、薪酬等数据上存在什么样的问题？

呈现方式：提问、小组讨论

四、如何设计双向职位等级通道？

1、为什么要设计双向通道？

Ø  管理、技术

2、如何划分职位序列、职位族？

Ø  管理序列、职能序列、技术序列、销售序列

3、什么是职位价值评估和个人定级评估？

Ø  职位价值评估

Ø  个人定级评估

方法/工具：职位价值评估常用工具（要素法、排序法）

案例：根据行业不同，选择不同的图表案例

五、如何设计宽带薪酬？

1、 如何构建框架？

Ø  核心三要素：中点值、级差、级幅度

Ø  设计三要素的原则

2、 宽带酬薪在设计和使用中有哪些常见问题？

Ø  是否设明确薪档？

Ø  新旧薪酬体系对接时无法覆盖怎么办？

Ø  如何使用调薪矩阵？

方法/工具： 职位序列等级表、宽带薪酬表、调薪矩阵

案例： 根据行业不同，选择不同的图表案例

六、如何设置合理的薪酬结构？

1、不同岗位的固浮比怎样设合理？

Ø  业绩岗、技术岗、职能岗

Ø  高层管理者、中层管理者、基层管理者

2、固定工资是否需要再做划分？

Ø  基本工资、岗位工资、技能津贴、工龄工资

案例：经济学故事、根据行业不同，选择不同的图表案例

七、如何设计有激励性的绩效奖金？

1、 有了业绩提成，就一定能激励员工吗？

Ø  什么样的提成指标是好指标？

Ø  提成分配是按团队？还是按个人？

Ø  业绩提成是必须的吗？

2、 年终奖金是阳光普照？还是单点开花？

3、 怎样设立项目奖金？

Ø  项目节点、难度系数、完成系数

案例：梅奥诊所、咨询公司、华为“铁三角”

八、如何制订合理的薪酬管理制度

1、哪些原则是薪酬管理的基础？

Ø  政策公开、程序透明、个人薪酬保密

Ø  看得清、算得出、拿得到

2、 如何定薪？

Ø  岗位+绩效+能力+市场

3、如何调薪？

Ø  个人——薪随岗走，能上能下

Ø  个人调薪是否只考虑业绩？

Ø  员工调薪应该谁做主？

方法/工具：3P1M模型

九、薪酬管理中还有哪些点需要探讨？

1、  如何不让福利可有可无？

2、  如何管好薪酬期望？

3、  如何处理新老员工的工资倒挂？

4、  外部公平和内部公平，哪个更重要？

5、  除了工资奖金，还有其他的金钱上的激励方法吗？

6、  除了金钱，还有其他的激励方法吗？

工具：薪酬面谈、股权激励、合伙人机制

案例：微软、海底捞等企业的福利设计、如何给刚调岗进部门的员工最高薪、创意总监的另类抢人法

十、复盘：薪酬包括什么？

方法/工具：薪酬总图

呈现方式：小组分享、总结

崔永玮 老师

——企业人力资源管理实战专家

Ø  曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理

Ø  曾任南京爱德印刷（中国印刷示范企业）人力资源部负责人

Ø  曾任爱德基金会（中国第一家民间公益组织）办公室主任

Ø  工业和信息化部授予中小企业管理咨询服务专家

Ø  国家二级培训师

Ø  国家二级人力资源管理师

【个人简介】

崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验，积累了丰富的管理实战案例，帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系，并辅导落地。

Ø  在国内领先的薄纸印刷企业，带领团队组建培训中心，培养内部讲师15人，历时3年完成公司所有设备操作教程编写，所有核心岗位内培规划，确保企业自给型人才的持续供给。带领团队牵头多部门，历时2年建立工序定额、生产岗位分级、计件工资动态调整体系，逐规范管理。服务期间，企业产值由7千万增至5亿，荣获印刷行业世界级奖项——美国印制大奖赛“班尼奖”（印刷行业的奥斯卡）、国家印刷示范企业称号。

Ø  任职咨询项目经理期间，共完成人力资源管理咨询项目模块11例，包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理，薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场，学员千余人次，有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系，规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系，促进战略目标完成。

崔老师从基层员工做起，一步步走上管理岗位、咨询岗位，在15年的管理实践及咨询服务中，既钻研西方的管理理论和实施工具，又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质，摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路，并引导有效实施，获得企业及客户的一致好评。

崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业，帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长，为中华民族的伟大复兴贡献一份力量！

【授课风格】

对人力资源各模块管理内容有独到见解，擅长引导式授课，案例新颖，多为亲身经历，能激发学员深入思考、着手实践，课程落地性强。

【主讲课程】

《招聘管理体系搭建》

《培训体系搭建》

《如何成为金牌面试官》

《构建适合自家企业的薪酬管理体系》

《打造支撑人才战略的招聘管理体系》

《如何做好人才盘点》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《如何构建既保质又保量的计件工资体系》

【客户评价】

崔永玮老师！有责任、有爱心，授课风格生动形象、深入浅出，是一位值得信赖的好老师。

——德锐咨询创始人  李祖滨

培训的四种境界：浅入浅出，深入深出，浅入深出，深入浅出，而崔老师的课往往是深入浅出，讲的有深度，听得又容易吸收。

——华佑咨询创始人  刘玖锋

崔老师在培训中，能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例，高效地引发大家思考、引导大家讨论，每次都能达到很好的培训效果。

——中正华泰董事长  杨志成

这次合作我们感受到了德锐的专业，今天的素质模型讨论我们受益很大。

——上海智合创始人、总经理  Lucky

崔老师的课有独到的见解，案例真实新颖，工具落地性强，学了就能用，而且声音还好听。

——爱德基金会秘书长助理  田梅梅

崔老师的培训课程很实用，且能通过丰富的授课经验和互动的方式，使培训气氛积极活跃，让我们学到了很多的专业知识，达到了很高的培训效果。

——安徽恒远集团人力资源总监  詹满良

体制转型对于我们来说不容易，改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢，改革要深到深水区，必须要人员有动力，释放改革动能和活力，没有良好的习惯，真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训，让我们学习到强调以原则为中心，以品德为基础，进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。

——南京江东商贸人力资源部长  朱洪波

崔老师亲和力强，课程逻辑性强，案例生动具有很强的感染力，理论+实操工具结合，具有可落地性，互动氛围热烈，深受学员认可。

——自由咨询顾问  蒋炜烽