薪酬管理
如何构建既保量又保质的综合计件工资体系
如何构建既保量又保质的综合计件工资体系
主讲:崔永玮
【课程背景】
制造业的生产工人薪酬管理总是让人头疼,计件吧,很可能有数量没质量,计时吧,如果管理人员跟不上,大概率的结果是:既没数量又没质量……
执行计件工资的管理生产现场,主管们常常焦头烂额:
“这个产品太难做了,我们完不成定额!”——工人
“我跟从前一样做的,是这批次材料有问题,完不成任务不光我的事!”——工人
“你们要管管质量了,这做的什么产品?”——质检人员
负责薪酬管理的HR该怎么办?有没有一款既保数量又保质量的薪酬体系呢?
课程追根溯源,从计件工资起源谈起,阐明计件工资的设计原理,可以解决哪些问题,需要注意哪些风险,帮助学员全方面了解计件工资体系。根据11年的计件工资管理经验,讲师摸索总结了一套行之有效的综合计件工资管理方法,可以指导学员学以致用,改良、设计适合自家企业的计件工资管理体系,进而更好地激励生产员工,提升生产效能,圆满达成生产目标。
特别说明:综合计件工资体系计算量大,实施须有软件系统支持。
【课程收益】
Ø 了解西方企业管理发展过程中计件工资产生的背景
Ø 了解国内计件工资的类型及适用范围
Ø 掌握计件工资体系的设计原理
Ø 掌握产量报表设计原理
Ø 掌握计件工资管理体系的优化原理
【课程特色】系统,体系完整;科学,逻辑清晰;实战,学之能用
【课程对象】制造业 分管HR、计划和生产等部门的高层管理者,负责HR、生产和计划等部门的中层管理者,计划主管、生产主管和负责薪酬管理的HR
【课程时间】1天(6小时/天)
【课程大纲】
一、为什么会出现计件工资?
1、 西方探索之路
Ø 亨利.汤的收益分享制
Ø 哈尔西的汤.哈尔西方案
Ø 泰勒的差别计件工资制
Ø 甘特的任务+奖金制
2、 国内现有哪些计件工资类型?
Ø 无限计件工资
Ø 有限计件工资
Ø 全额计件工资
Ø 超额累进计件工资
……
二、保量保质的综合计件工资体系如何设计?
1、什么样的情境下合适用综合计件工资?
2、综合计件工资的组成是什么?
Ø 固定工资
Ø 津贴
Ø 绩效工资
Ø 计件工资
3、 设计综合计件工资需要了解哪些术语?
Ø 工资基数、工序系数、单价
Ø 出勤工时、计划工时、产量工时、确认工时、补贴工时、工作工时
Ø 基本金、超产金、欠产金、补贴金、超产奖励系数、缺员补助
4、 综合计件工资的报表该如何设计?
Ø 工序、工序类别、定员、岗位、定额、班次……
方法/工具:计算公式
三、综合计件工资如何实施?
1、 确认工序
Ø 特殊工序的设立
2、 测算定额
3、 工序+岗位排序
4、 填写报表
5、 计算工资
6、 考核绩效
方法/工具:EXCEL计算表、绩效考核表
呈现方式:现场练习
四、计件工资是生产工人完美的工资方案吗?
1、 计件工资有哪些优势?
2、 计件工资有哪些不足?
3、 计件工资的优化思路有哪些?
案例:走两步试试、一个年轻机长解决的顽固老难题
五、计件工资管理心法
1、 任何工具都不能取代管理本身
2、 管理工作一定要尊重人性
案例:11年计件工资管理的酸甜苦辣
崔永玮 老师
——企业人力资源管理实战专家
Ø 曾任南京德锐企业管理咨询 项目经理
Ø 曾任南京爱德印刷(中国印刷示范企业)人力资源部负责人
Ø 曾任爱德基金会(中国第一家民间公益组织)办公室主任
Ø 国家二级培训师
Ø 国家二级人力资源管理师
【个人简介】
崔老师15年企业人力资源管理、咨询管理及培训授课经验,积累了丰富的管理实战案例,帮助多家不同类型的企业搭建人力资源管理模块体系,并辅导落地。
Ø 任职咨询项目经理期间,共完成人力资源管理咨询项目模块11例,包括企业诊断、人才盘点、绩效管理、招聘管理,薪酬管理。完成线下培训及研讨50余场,学员千余人次,有效地促进了项目的顺利实施。帮助客户构建精准选人体系,规范招聘流程。帮助客户从0到1建立绩效管理体系,促进战略目标完成。
崔老师从基层员工做起,一步步走上管理岗位、咨询岗位,在15年的管理实践及咨询服务中,既钻研西方的管理理论和实施工具,又结合中国的传统智慧及各家企业的不同特质,摸索出实事求是、系统思考的人力资源管理难题解决思路,并引导有效实施,获得企业及客户的一致好评。
崔老师现致力于中国中小企业的人力资源管理升级事业,帮助中国中小企业全面提升、突破管理瓶颈、实现可持续成长,为中华民族的伟大复兴贡献一份力量!
【授课风格】
对人力资源各模块管理内容有独到见解,擅长引导式授课,案例新颖,多为亲身经历,能激发学员深入思考、着手实践,课程落地性强。
【主讲课程】
《培训体系搭建》
《如何成为金牌面试官》
《构建适合自家企业的薪酬管理体系》
《打造支撑人才战略的招聘管理体系》
《如何做好人才盘点》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《如何构建既保质又保量的计件工资体系》
【客户评价】
崔永玮老师!有责任、有爱心,授课风格生动形象、深入浅出,是一位值得信赖的好老师。
——德锐咨询创始人 李祖滨
培训的四种境界:浅入浅出,深入深出,浅入深出,深入浅出,而崔老师的课往往是深入浅出,讲的有深度,听得又容易吸收。
——华佑咨询创始人 刘玖锋
崔老师在培训中,能巧妙地挖掘出我们行业相关的、大家感兴趣的案例,高效地引发大家思考、引导大家讨论,每次都能达到很好的培训效果。
——中正华泰董事长 杨志成
这次合作我们感受到了德锐的专业,今天的素质模型讨论我们受益很大。
——上海智合创始人、总经理 Lucky
崔老师的课有独到的见解,案例真实新颖,工具落地性强,学了就能用,而且声音还好听。
——爱德基金会秘书长助理 田梅梅
崔老师的培训课程很实用,且能通过丰富的授课经验和互动的方式,使培训气氛积极活跃,让我们学到了很多的专业知识,达到了很高的培训效果。
——安徽恒远集团人力资源总监 詹满良
体制转型对于我们来说不容易,改革的要求对于我们来说依葫芦画瓢,改革要深到深水区,必须要人员有动力,释放改革动能和活力,没有良好的习惯,真的无法在新的格局下适应新的需求。这次培训,让我们学习到强调以原则为中心,以品德为基础,进行能达到个人效能和人际效能的“由内而外”的修炼。
——南京江东商贸人力资源部长 朱洪波
崔老师亲和力强,课程逻辑性强,案例生动具有很强的感染力,理论+实操工具结合,具有可落地性,互动氛围热烈,深受学员认可。
——自由咨询顾问 蒋炜烽
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