企业的人才管理

企业的人才管理

丁守海

第一节 如何识别核心人才？

1、核心人才是对企业战略有重要支撑作用的关键人才

2、如何理解企业战略？——基于五个维度的解读

3、从企业战略到核心人才的推导——以华为为例

4、核心人才的两个维度的评判——能力与价值观

5、案例：华为对核心人才的价值观要求

第二节 核心人才的规划

1、人才规划的“因事原则”

2、如何设计部门及核心岗位？

3、人才规划的“五定”方案

4、界定核心人才的职责边界，是选用育留的重要前提

5、核心人才的编制——饿狼逼饱狼

第三节 核心人才的选聘

1、核心人才缺口弥补的三步走

2、核心人才的聘用条件——价值认同、合适就好

3、核心人才的优选——白纸，熟才？

4、如何提高核心人才的招聘效果？——以竞争性薪酬设计为例

5、如何提高核心人才的招聘效果？——以华为阅人术为例

6、人才是跳出来的，不是挑出来的——竞聘与PK

第四节 核心人才的调配

1、用好核心人才，就要做好调配的准备

2、内部人力资源市场对人岗错配的矫正

3、再优秀的员工也不能在一个岗位长期逗留——组织活力与危机意识

4、核心人才的强制轮岗制度——以研发部和市场部为例

5、核心人才的调配与储备——铁打的硬盘流水的兵

第五节 核心人才的晋升通道

1、职业天花板与核心人才的流失原因

2、五级双通道的晋升体系设计

3、如何延长晋升的职位链条？

4、横向流动也是一种很有特色的晋升体系

5、独立建制的晋升平台

第六节 任职资格体系的开发

1、任职资格是核心人才能力储备的关键

2、五级任职资格体系

3、任职资格的三层要素

4、如何开展任职资格测评的？

5、企业大学应该成为任职资格体系开发与测评中心

第七节 如何强化核心人才的培训？

1、从任职资格到培训体系——照镜子、找差距、补短板

2、培训要从新员工做起——以军训、产品知识、企业文化为例

3、谁来做培训？——干部提拔的一个先决条件

4、华为培训课程设置的特点——纵横分割的课堂体系

5、干中学与核心人才的跑步上岗

6、如何提高导师对新员工的培训积极性？——以团队提成制改进为例

第八节 核心人才的留存管理

1、让员工成为一颗离不开这个平台的螺丝钉——以研发模块化为例

2、早期的留存手段

3、核心人才留存的利器——股权激励的操作模式与经验

4、并非只有股权激励才可以留住员工——以企业年金为例

5、内部创业是满足员工创业野心的另一种手段

6、离职员工的管理

丁守海 教授

——华为资深人力资源与管理专家

Ø  现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任

Ø  1998-2004年在深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部工作近6年

Ø  在北京大学、清华大学、中国人民大学等多家高校的各类总裁班授课

Ø  为中国移动、中国工商银行、中铝股份、国家电网、五粮液等多家企业内训

Ø  曾任中国邮政、正大集团、中通客车、青海春天等多家知名企业的管理顾问

Ø  中国劳动学会常务理事

Ø  国家自然科学基金委员会工商管理学部评委

Ø  著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》

【个人简介】

Ø 丁守海，1998-2004年曾在我国著名标杆企业——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。

Ø 2004年进入中国人民大学读博，2007年毕业留校任教，2014年凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋升为教授。

Ø 现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师，国民经济管理系副主任，中国劳动学会常务理事，国家自然科学基金委员会工商管理学部评委。曾任中国邮政、正大集团等多家知名企业的管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》。

Ø 华为历练的实战工作素养+人大雄厚的理论研究平台，使丁老师既能站在理论研究的前沿梳理企业发展的逻辑，也能从实战角度提出有针对性的、接地气的解决方案。凭借着有逻辑性的深度思考、有实操性的课程设计，以及深入浅出、娓娓道来、诙谐生动的案例授课方式，课程一直受到广大学员的欢迎。

【主讲课程】

（一）华为管理经验类

1、华为的管理创新

2、解密华为的企业文化

3、打造卓越执行力——以华为为例

4、华为的人力资源管理创新

5、华为的营销管理

6、以客户为中心的运营管理——以华为为例

（二）人力资源管理类

1、战略人力资源管理

2、非人力资源的人力资源管理

3、战略导向的绩效管理

4、激励型薪酬设计

5、人力资源规划

6、招聘与面试管理

7、面试官培训

8、胜任力模型

9、组织能力与人才梯队建设

10、三支柱模型下人力资源管理新趋势

（三）其他管理类

1、组织行为学

2、组织行为学在管理中的四大应用

3、组织优化管理

4、管理学原理

5、战略管理

6、打造高绩效团队

7、团队管理中的领导力与激励艺术

（四）公司治理与股权激励类

1、公司治理

2、股权激励

【出版专著】

1、丁守海：《人力资源管理实操十一讲》，中国人民大学出版社，2019年。

2、丁守海：《公司治理与股权激励》，中国人民大学出版社，2020年。

【讲课风格】

Ø  从实践升华到理论，从理论回归到实践。

Ø  反对上课时只讲小技巧的“术”，东一下、西一下，拼盘式的讲课。强调要有严密的逻辑主线贯穿始终。要高屋建瓴，有一条主线，衔接顺畅，让学员能自然回想起来。

Ø  反对上课时“高高在上”，理论脱离实际，让学员去听那些听不懂的“鸟语”。强调管理学课堂一定要接地气。管理来自于实践，更要回归实践。

Ø  案例教学的强力穿插，让学员更好地理解课程内容。华为近6年工作经验，再加上后来给很多企业咨询的实践，积累了大量案例，信手拈来。

Ø  语言生动，反对刻板教学，既要有内容，也要讲形式，宗旨是让学员“能听懂，易接受，听时不累，听后能用”，“在快乐中学习，在学习中收获”。