人才盘点、人才培养与梯队建设

如何实现盘点人才、培养人才和人才梯队建设

——人才盘点、人才培养与梯队建设

主讲人：王万多

【课程背景】

人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：

Ø  为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？

Ø  为什么人员要么过剩要么忙不过来？

Ø  为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？

Ø  为什么员工不主动提升自己的能力和水平？

……

诸多问题显示，很多企业需要进一步系统性做人力资源盘点，并且有针对性的建设人才梯队，让员工有希望，能成长，爱学习，带动整体人才素质提升。

王老师通过一天的分享，将多年咨询辅导百余家企业人力资源管理规划的经验分享给大家，实现系统化人才盘点、培养培训体系建设，让企业的进行更快、更顺、更稳。

【课程收益】

明确企业人才盘点的技术。

掌握企业人才培养培训的方法

促进企业人才有质的飞跃，进而提升企业经营效率

实现企业企业与员工形成利益共同体

激发员工原动力和士气，提高积极性

【课程特色】

知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论

得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案

做到：用辅导的方式课后实战与持续提高

【授课方式】

案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层员工。

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、          人才盘点与人才库建设——知已知彼，百战百胜

1、 认识人才盘点

Ø  人才盘点的概念和起源

Ø  人力资源盘点的重要意义

Ø  人力资源盘点的四大原则

Ø  不同企业生命周期时的盘点重点

Ø  人才地图与CARD模型

Ø  人才盘点五大最佳时机

Ø  人才盘点过程中六大误区及四大雷区

Ø  人才盘点各成员的角色及分工

【案例分析】某民营环保型企业的人力资源盘点是如何操作的？

2、 运用六步六工具法实操人力资源盘点

Ø  第一步：为业务战略规划人才

Ø  第二步：计算人才数量差距

Ø  第三步：建立/更新统一的人才标准

Ø  第四步：业绩×能力，盘点当前表现

Ø  第五步：潜质评估+ 校准会，形成人才地图

【现场练习】发现你的潜质

Ø  第六步： 制定、跟踪个人和组织的行动计划

【案例分析】苏宁的人力资源盘点是如何操作的？

3、 企业人才库建设

Ø  A库：高管团队(第一梯队)

Ø  B库：中层管理团队(第二梯队)

Ø  C库：基层骨干(第三梯队)

Ø  K库：关健人才库

Ø  R库：储备人才信息库

Ø  【案例分析】美的集团的人力资源盘点是如何操作的？

二、          晋升机制与人才梯队建设——企业有人才，员工有希望

1、 认识生涯规划

Ø  员工职业规划的三叶草模型

Ø  做好员工职业生涯规划对企业的意义

Ø  如何做好员工的职业生涯规划体系以企业战略为指导开展职业生涯规划

Ø  做好员工职业生涯规划的五大原则

Ø  制定职业生涯规划的职责分工

【案例分析】XXX公司的员工为什么不喜欢晋升？

2、 员工职业生涯规划落地实务

Ø  如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系

Ø  员工生涯规划通道图设计

Ø  员工生涯规划晋升标准设计

【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析

三、          人才培养与培训体系建设

1、 认识人才培养与培训

Ø  企业培训的现状分析

Ø  企业培训的特

Ø  企业培训的重要作用

【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训？

2、 培训内容体系建设

Ø  员工培训的六个维度——培训员工就这么多内容

Ø  培训需求分析——学我想学

Ø  培训方式的制定——三人行，必有我师

【案例分析】XX公司是如何选择培训方法，失败到成功的过程？

Ø  制定培训计划表——告诉我学习排程

Ø  制定培训预算——我要知道投入产出比

Ø  培训实施控制——细节决定成败

【案例分析】XXX公司培训过程控制流程解析？

Ø  培训效果评估——以学到知识为目的

Ø  培训成果转化——学习的意义在于应用

【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的？

——企业绩效提升专家

Ø  原日立电梯（世界行业前三甲）天津分公司高管

Ø  鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问

Ø  宏拓通信（天津行业第二 ）常年绩效改善顾问

Ø  原某国内知名咨询公司分公司总经理

Ø  宝来精密机械人力咨询顾问

Ø  金鹏铝业（铝材行业前三）人力咨询顾问

Ø  亚星实业（汽配行业前三）绩效改善顾问

Ø  大中电器绩效改善顾问

【个人简介】

王老师在外企工作期间独立组建分公司团队，规模由3人到500人，产值超过5亿元，全面建立产、供、销一体化运营体系。

王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹，业绩做到4倍的增长；

金鹏铝业之前绩效导入限入僵局；王老师优化升级后，不但员工满意，产值提升30.8%，员工收入增加，真正做到员工与企业实现共赢。

帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理，生产成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心团队稳定，为企业长期高速发展奠定了基础。

王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况，对于企业如何提升绩效，如何改善员工对绩效的认识，进行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念，让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动，系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论，流程及工具，并在多家企业落地实施，取得了良好的效果。

王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果，帮助更多的企业通过绩效的得到改善，从而实现企业的基业长青。

【主讲课程】

绩效管理类

《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》

《运用绩效管理让员工嗨起来》

《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》

《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》

《进行KPI绩效考核指标设计》

其他人力类

《在企业运营中建立管理制度》

《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》

《非人力资源管理者如何管理人力资源》

《分析与规划人力资源管理》

《基于公司战略的管理人力资源》

《快速选择匹配岗位要求的人才》

《快速引进人才并实现战斗力》

《运用非物质激励激发员工动力》

《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》

《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》

《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》

《规划职业生涯，实现企业与员工共同成长》

【学员评价】

我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”，所以团队的抵触情绪很大，做过几次都无果而终，王老师的课程深入浅出，给我们打开新的认知方式，团队很快接受，现在产值提升，员工收入增加，企业利润增加，员工的动力更强了，感谢王老师。    ——金鹏铝材副总裁 王薇

王老师在企业里有丰富的管理经验，又做过多年咨询，分享的案例都是我们正在经历的困难，工具都是针对问题设计，解决了我们多年的困惑，实战落地！

 ——鸿讯通通信董事长 齐连君

王老师课程专业且系统化，能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体，让我们能从更高层次理绩效解管理的本质，从规划战略时就提前考虑，后期导入效果更直接有效。            

——亚星实业董事长 郭成平

我一直认为绩效是一门专业性很强的课程，王老师风趣幽默的分享风格，能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开，早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。

——永汇通信董事长 王金星

多年来，我们一直和王老师合作，王老师知识渊博，辅导经验丰富，其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样，我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。

——天津威玛特商业集团 白亥佳