战略性人力资源规划

战略性人力资源规划

主讲老师：李巍华

【课程背景】

人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。

【课程收益】

【课程特色】     

课程通过理论联系实践，结合大量中外企业人力资源战略规划的案例，主要从企业战略的角度阐述企业人力资源战略的重要性，以及如何通过科学的人资源战略设计支持组织战略的实现。 

【课程对象】人力资源部人员、部门负责人

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

第一部分：企业战略与战略性人力资源

1.企业战略

Ø  战略的定义

Ø  战略的要素

2.人力资源战略与职能战略

Ø  人力资源管理的战略性

Ø  如何制定企业人力资源战略

案例分析：XX集团的人力资源战略管理

第二部分：人力资源管理的战略过程

1.人力资源战略过程

Ø  战略形成过程

Ø  战略实施过程

Ø  战略评估过程

2.人力资源战略的要素

3.人力资源战略的选择

Ø  影响战略选择的因素

Ø  战略选择需要考虑的角度

案例分析讨论：不同企业的人力资源战略选择考量

第三部分：人力资源战略规划的环境、内容

1、什么是企业战略性人力资源规划

2.什么是人力资源规划

Ø  人力资源战略规划的内容

Ø  人力资源人员规划

Ø  人力资源成本规划

Ø  人力资源战略规划

Ø  人力资源组织规划

Ø  人力资源制度规划

案例分析：XX集团的人力资源战略规划内容

3.人力资源规划的类别

Ø  人力资源数量规划

Ø  人力资源质量规划

Ø  人力资源结构规划

4.人力资源战略规划的基本流程

Ø  人力资源战略规划的步骤

Ø  人力资源规划的细则

案例分析讨论：XX企业的人力资源规划法

第四部分：人力资源战略规划流程

1.人力资源需求预测流程

预测环境与影响因素分析

讨论：外部环境分析需要考虑的几个维度

讨论：内部环境与竞争条件分析需要考虑的几个维度

2.工作分析是人力资源预测的基础

案例分析：评价案例企业的组织设计

3.预测前的资料采集与整理

4.人力预测的过程控制

5.编制人力需求计划

第五部分：人力资源供需预测流程与方法

1.影响供需预测的一般因素

2.人力资源供需预测的技术路径

3.人力资源规划供需预测的方法

Ø  定性分析方法

Ø  定量预测方法

4.人力资源供给预测的实施过程

5.人力资源供给预测的基本分类

第六部分：定员定额与人力资源费用审核

1．企业定员

Ø  企业定员的原则

Ø  核定用人数量的基本方法

案例分析：如何进行淡旺季人力调节

2.企业定员标准

3.审核人力资源费用核算

4.审核人力资源费用预算方法

5.人力资源供需平衡

人力原则规划的政策与措施

思考讨论：供需矛盾时的调整

第七部分：人力资源规划之制度规划

1.     制度化管理的基本理论

2.     制度规范的类型

3.     管理制度体系的构成

4.     人力资源管理制度体系的特征

5.     人力资源制度规划的原则

案例分析讨论：XX集团整体的人力资源制度规划

李巍华 老师

              ——企业人力资源管理实战导师

Ø  湖北省中小企业公共服务特聘人力资源专家

Ø  武汉政府公益培训合作讲师

Ø  原中国信科集团培训经理

Ø  原盟盛投资集团人资中心总监

Ø  企业管理咨询师（国家认证）

Ø  人力资源高级管理师

【个人简介】

李老师拥有政府、央企（中国信科）、私企、创业四重职业经历，二十余年专注于人力资源管理领域。

十年前从企业人资高管转型管理咨询顾问，运用咨询式培训和定制化咨询为中、小、微企业打造人才竞争力。

受荆楚理工学院邀请为荆州市规模企业进行多场近千人的《非人力资源经理的人力资源管理》培训。

班组长（基层管理者）综合素质提升训练》、《结构化思维与高效表达》等课程被东风乘用车（2期）、烽火集团（3期）、光迅科技（2期）、中石油湖北分公司（3期）、荆门水务集团（2期）、中国邮政湖北分公司（3期）等多家企业多次采购。

李老师一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则。重视培养客户的人资技能与咨询思维，通过“工作坊“、”项目制“等多种方式保障咨询成果有效转移。

»连续多年，为长飞光纤潜江公司、南方电网（子公司）广州智业节能有限公司、MTel（澳门）电信有限公司、苏州中新集团、新疆吉瑞祥集团等企业提供人力资源全案咨询，通过人力资源实践活动，有效赋能，内外部客户满意度均有8%-20%增长；

»为武汉民政系统（各区殡仪馆）开展绩效管理体系设计，量化个人贡献度，岗位业绩达成率上涨22%。

»为太平人寿湖北分公司设计的基层员工招聘体系，招聘合格率增长30%，同年获得集团人力资源领域创新奖。

【授课风格】

李老师将咨询师的理性、深度与培训师气场、张力有效结合。重视课前调研，结合企业实际问题编写案例应用于培训中。随堂练习、边学边练、直接输出成果。课后采用学习促动、编写案例集等方式协助受训学员转化成果应用到工作中。

【主讲课程】

人力资源管理通用课程

《战略性人力资源管理》、《非人力资源的人力资源管理》、《人力资源管理现状与发展趋势分析》、《人力资源管理全体系实务培训》、《HRBP实操训练营》、《战略人力资源规划》

招聘管理类课程

《高效招聘体系构建》、《慧眼识人：高效招聘与精准面试》、《确认过眼神，遇到了自己人--目标选才》、《胜任力模型构建与应用》、《高潜人才识别与甄选》

培训管理类课程

《年度培训计划制定》、《培训培训师（TTT）》、《培训体系搭建》、《搭建职业发展的梯子--职业生涯规划与职业素养提升》、《人才梯队建设》

绩效管理类课程

《基于战略的绩效管理体系构建》、《基于工作分析的绩效考核指标设定》、《企业导入OKR实用方法》、《平衡计分卡之企业实战应用》、《绩效改进工作坊》、《运用BSC+KPI设定组织层面和个人层面考核指标》、《运用平衡计分卡分解企业年度经营目标工作坊》

薪酬管理类课程

《全面薪酬体系设计》、《企业留人之术》、《企业文化的构建与落地》

管理素养类：

《MTP管理才能发展培训》、《目标设定与有效执行》、《结构性思维与高效表达》、《管理者角色定位与认知》、《基于工作效率提升的时间管理》、《职业化团队塑造训练营》

【学员评价】

公司自2013年成立以来，发展非常迅速。2016年开始连续多年聘请李老师为企业管理咨询顾问，为公司发展出谋划策。李老师在咨询中，非常重视项目宣讲，及时分享项目进度，使公司员工对咨询项目的意义和价值了然于心。另外还进行多次管理技能及人力资源技能的培训，提升管理层项目执行能力。最后咨询解决方案在公司推行的很顺利，达到预计的目标和效果。                    

——南方电网（子公司）广州智业节能科技有限公司

这次培训组织荆州市近千家企业参加，李老师讲授《非人力资源的人力资源管理》课程，受到现场近千名学员的高度评价。学员纷纷反馈，老师讲的内容有高度，有工具，有方法，有措施!非常实战。             

  ——荆州市规模工业企业培训

李老师很专业，很敬业。每次来澳门都为公司解决很多实际问题，同时又能依据公司的发展进行长期的规划。咨询合作非常顺利，为企业带来很大的价值。                      ——澳门MTel电信有限公司

《基于KPI的绩效管理体系构建》课程，内容系统，工具实用。李老师在课前进行大量的访谈和调研，课程所引用的案例都非常接近我们企业的实际情况，课堂的练习对实际工作有非常大的借鉴作用。希望有更多的机会与李老师合作。                                     ——黄石东贝机电集团有限责任公司