基于企业平台的职业生涯规划

《基于企业平台的职业生涯规划》课纲

——员工职场必修课

课程讲师：王群祥 中层管理技能与领导力、执行力与职业化、团队建设与沟通培训师

课程受众：基层员工

课程时间：6小时

课程背景：

企业管理者：

总感觉员工上进心不强、责任心不强、执行力不强、不踏实

希望员工要职业化、素质更高

希望员工有胜任力、能力更强

希望员工有上进心、自我驱动

企业员工：

总感觉职业不理想、职位不理想、收入不满意、团队不完美

希望能找到更好的企业平台发挥自己

希望能得到更多的尊重或认可

希望能得到领导更公平的评价和待遇

……

以上问题的解决，单靠组织管理机制建设是远远不够的，还需要打造员工内驱力，其中帮助员工做好职业规划，确立员工的目标感和使命感是造就内驱力的关键方法。只有目标明确、清晰、正确才会对员工有积极的引导和驱动作用，所以订立职业生涯规划，不仅能使职场人士更加认清自己，更能使自己的职业人生明确、清晰，工作起来更加有目的，更加有激情，让自己的职业人生发展得更加顺利，也利于管理者对员工进行培养与激励。

有的员工缺少必要的职业规划，在职场上随波逐流，随欲而安；也有员工已就业多年，突然开始怀疑人生，盲目地认为自己的方向不对，从而在职场上朝秦暮楚，不安本职，好高骛远。因此，如何正确看待职业规划，如何进行职业规划也是员工职业提升的必修课。

培训收益：

Ø  让员工重新思考人生的价值

Ø  正确认知自身的价值及优劣势

Ø  充分认识职业规划的意义

Ø  正确认识个人目标与企业规划的关联关系

Ø  掌握基于企业平台的职业规划步骤和方法

Ø  增强自我管理能力，实现职场华丽转身

课程大纲：

第一章        职业规划的价值——为什么要进行职业规划

（一）人生成败的影响因素

1、  人生成败的思考

²  互动：社会上有四拨人，你属于哪一拨？

²  古人对成功的理解

²  “成功者”的四个不同

²  个人事业的“道、法、术、器”

2、  职场乃至人生最大的遗憾

²  一项权威调查，60岁后你后悔什么

²  你把梦想丢在了哪里

²  为什么有人不停地找工作

²  职场“佛系”出现的原因

（二）职业规划的定义与价值

1、  什么是职业规划

2、  有规划的人更容易做对选择

²  故事：五条毛毛虫

²  思维习惯与潜意识

²  积极心态与内归因

3、  有规划的人更容易使命必达

²  案例：地产大亨与砌墙工

²  目标的驱动作用

²  人生目标不同高度不同、价值不同

²  人生目标的节奏

4、  有规划的人更具社会竞争力

²  这是一个“变态”社会，你是否仍保持“常态”思维？

²  这是一个“竞争”时代，你是否还幻想着“均贫富”

²  职场中“35岁危机”并非只是传言

²  职业规划的四个阶段

第二章        职业规划的方法——如何进行职业生涯规划（生涯三定）

（一）     职业定位——我是谁

1、如何认知自己的能力

（1）认知自己的现状

²  职场上我是主角还是龙套

²  过去的我靠什么打拼

²  听听别人对自己的评价

（2）个人能力分析平衡轮

²  胜任与不胜任因素分析

²  适合与不适合的性格分析

²  补短板还是做长板的辩证

²  工具：DISC测试简介

²  体验：列出你最想成为的5个人给出理由

2、如何认知自己的角色

（1）企业需要什么人才

²  职场上有四类人

²  企业发展与个人成长的关系

²  正确认识胜任素质模型

²  工具：冰山模型

（2）当前岗位的胜任力分析

²  做好当下是规划未来的基础

²  盘点我当前的竞争优势

²  掌握领导对我的工作期望

²  工具：个人SOWT分析

²  互动：职场自画像

（二）      职业定标——我要到哪里去

1、  职业目标制定原则

（1） 感性畅想原则

²  穷人与富人不同思维

²  敢当“董事长”的员工才是好员工

²  先有目标后有能力

²  故事案例：通用汽车前董事长罗杰·史密斯

（2） 理性分析原因

²  择已所爱

²  择己所长

²  择己所利

²  择世所需

（3） 制定目标要遵循SMART原则

（4） 职业目标的阶段性调整与修正

2、  如何确定职业目标

（1） 确定目标的三问

²  问问自己最想要什么

²  问问潜意识你到底想要什么

²  想要上山要问问刚刚上过山的人

（2） 确定个人目标的五步法

²  写出当下或曾经的想法

²  对想法进行归类

²  用工式将想法变成目标

²  提炼出核心目标

²  列出核心目标的实现清单

²  工具：鱼骨图、甘特图的应用

3、  个人目标与组织目标的融合

（1）正确看待组织价值

²  什么是完美的团队

²  需求层次论在职场的应用

²  团队目标对个人目标的作用

（2）了解企业的上升通道

²  晋升通道是员工的梯子

²  专业通道与管理通道的差异

²  自我优劣式与岗位素养的对应

²  企业案例：某知名企业晋升通道展示

（三）        职业定轨——我如何到达那个地方

1、  将目标变成成长计划

（1）    职业目标落空的原因

（2）    设计个人梦想板-让个人规划变得更清晰                            

（3）    实现规划目标的六步法

²   标杆：想要达到的某目标，以某人为参照

²   距离：列出自己与标杆的差距所在

²   问题：要找出产生差距的原因

²   目标：制定可量化的实现目标的计划

²   行动：按照计划逐步实施

²   调整：根据外界环境的变化自我调整

2、  做好自我管理

（1）    打破自我认知，跳出舒适圈

²   职场免疫力的三个提醒

²   自我改变从自我觉醒开始

²   案例：由前台到融资总监

（2）    快速行动，不拖延

²   职场执行力就是个人竞争力

²   永远没有完美的机会

²   故事案例：三个小孩

（3）    聚焦要事，提高效能

²   为什么成功者是少数：永恒的二八原则

²   时间投资的Roi

²   如何以终为始，聚焦要事

²   案例：乔布斯的着装

3、  擅用资源，统合综效

（1）    生活圈子与工作环境

²   圈子效应

²   用“发现”的眼光看待企业环境

²   频繁跳槽的得与失

²   认同与互信的力量

（2）    跟随团队共同成长

²   情商的重要价值

²   做团队中受欢迎的人

²   工作中的舍与得

²   企业中没有独行侠

（3）    找到自己的导师

²   学习的721法则

²   标杆的力量

²   领导不专业未必是坏事

4、  结果导向，提升个人的组织价值

（1）    职场中要有外包思维

²   用结果交换工资

²   执行前要先定义目标结果

²   案例：该不该给他付钱

²   故事：老人与自杀者的对话

（2）    明确岗位晋升的标准

²   业绩是提职永恒不变的指标

²   技能和经验的提升也是你的收入

（3）    信守承诺，持之以恒

²   优秀员工的4A模型

²   规划目标是对自己的承诺

²   岗位职责是对组织的承诺

²   互动体验：问问未来的你该怎么做

课程总结

——团队领导力实战落地专家

n  曾任中国康辉旅游集团副总裁、人力资源副总裁

n  曾任东胜中国（港股上市）人力资源总监兼运营总监

n  曾任东亚新华地产集团人力资源部总经理

n  康辉商学院五星级讲师

n  北京茁茁优训项目合伙人

n  和君管理咨询集团高级咨询师

n  中科院心理研究所硕士

【个人简介】

n  王群祥，军人出身，转业后从事过教育培训、房地产开发、互联网、旅游等行业。经历过由企业基层到经营班子的快速成长，经历并主导过企业变革与转型，参与了企业上市过程，积累了丰富的人力资源专业知识、团队管理经验、企业运营管理经验和企业组织体系建设实战经验。

n  十余年的军旅生涯，锻造了雷厉风行的作风，对“执行”、“服从”、“团队合作”有独道且更为深刻的理解，在多家企业的员工执行力教练中收到不同凡响的效果。

n  十余年企业高管的实战经验，能够从企业运营管理的角度审视团队管理问题，在管理体系建设、团队激励、领导力提升、企业文化塑造等方面有自己深刻的领悟，并积累了丰富的实操经验。

n  在企业人力资源管理工作期间，先后创立了“四个一”的员工培养体系，“3721”新员工引导体系和管理人员“职位镜子”胜任力评价工具，在落地执行中收到良好的效果。

n  在企业组织力的打造经验中，积累了丰富的实战案例，先后为两个集团化企业创立企业大学，为两家企业搭建了组织管理体系，协助河北某企业实现了快速规模化复制。

n  总多次被中央财经大学、北京第二外国语学院聘请为就业指导专家和校企合作体系建设顾问。

【主讲课程】

《别让沟通成为你的短板（1天）》

《别让沟通成为团队的短板（2天）》

《从技术骨干到优秀管理者》

《高效沟通的望闻问达》

《跨部门沟通与协作》

《后疫情期如何管理团队目标》

《如何赋能团队，实现绩效倍增》

《如何打造高绩效团队的三个支柱》

《如何提升团队执行力》

《团队建设与高效执行》

《团队领导力的自我修炼》

《如何提升非权力领导力》

《员工自我管理与职业化提升》

《执行力就是竞争力》

《高效执行者的六个习惯》

《中层管理者的角色定位与胜任力提升》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《目标管理与绩效考核》

《如何搭建落地有效的培训体系》

《企业人才规划与选拔技巧》

【授课风格】

1、从实践升华到理论，从理论回归到实践。

2、紧扣学员的思维路径，有严密的逻辑主线贯穿始终，衔接顺畅，易于学员接受。

3、所授内容比较接地气，愿意分享操作方法，学员听课后可以拿来主义，实用性强。