职业生涯规划
员工职业生涯规划与培训体系建设
如何实现企业与员工共同成长
——员工职业生涯规划与培训体系建设
主讲老师:王万多
【课程背景】
进入新的一年,企业已经制定完本年度的经营目标,工作任务和绩效指标也已经明确,但新的问题接踵而来:
Ø 如何将企业目标与员工自己的目标相结合,让员工当成自己的事去做?
Ø 如何提高员工的积极性,确保员工努力完成目标?
Ø 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力?
Ø 如何激活老员工,让大家有激情、有希望?
Ø 如何有效培养人才梯队,随时不愁“人”?
……
此时,员工职业生涯规划体系的建立就尤为重要了,员工职业生涯规划是通过员工的工作及职业发展设计,协调员工个人需求和企业组织需求,实现个人和企业共同成长和发展。做好员工职业生涯规划,在现代企业人力资源管理中发挥着非常重要的作用,体现着“以人为本”的管理理念,增强员工对企业的认同感和归属感。
良好的培训体系是员工能实现晋升的必要保障,让晋升不再是“大饼”,而是让员工不断提升价值的必由之路。让知识改变命运,让学习真正变成低投入,高回报的首选方法。
王老师用两天的分享,将多年咨询辅导百余家企业员工生涯规划、培训体系建设及自已带团队的经验分享给大家,实现员工与企业共同成长,共同成就的目的。
【课程收益】
掌握企业员工职业生涯规划的目的和设计方法
掌握通过培训使员工不断提升的方法
激发员工源动力和积极性,由为了“完成公司目标”到实现“自己理想”转换
实现企业为员工搭建平台,员工为企业完成目标的共赢成果
【课程特色】
知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到:用辅导的方式课后实战与持续提高
【授课方式】
案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精彩点评+课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总经理、总监、经理、主管等管理者及必要的基层骨干员工。
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一天 个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理
一、 个人职业生涯规划理论概述——人因梦想而伟大
1、 生涯的含义及其形态
Ø 生涯的含义
Ø 生涯的型态
2、 职业生涯规划的含义、原则与期限
Ø 职业生涯规划的含义
Ø 制定职业生涯规划的原则
Ø 职业生涯规划的期限
3、 职业生涯规划要素
Ø 职业生涯规划的影响因素
Ø 职业生涯规划要素
4、 员工职业规划的三叶草模型
Ø 兴趣、能力和价值推动关系
Ø 兴趣、能力和价值缺失时对应的情绪表现及应对方法
Ø 兴趣、能力和价值的不同层次
【案例分析】业务员小张为什么没有干劲了?
二、 个人职业生涯规划方法——向着希望奔跑
1、 职业生涯规划的基本步骤
Ø 基本步骤
Ø 职业生涯规划的流程
2、 自我分析
Ø 橱窗分析法
Ø 自我测试法
3、 内外环境分析
Ø 对他人的了解包
Ø 对组织环境的了解
Ø 对社会环境的了解
Ø 对经济环境的了解
4、 职业的选择
Ø 性格与职业的吻合
Ø 兴趣与职业的吻合
Ø 能力与职业的吻合
Ø 气质与职业的吻合
Ø 个性与职业的吻合
5、 不同年龄阶段职业生涯路线选择
Ø 典型的职业生涯路线图
Ø 职业生涯路线分析过程
Ø 不同年龄阶段的特征与任务
6、 职业生涯目标的抉择
Ø 认识目标的意义及作用
Ø 目标抉择的基本步骤
Ø 目标抉择的基本方法
Ø 职业生涯目标规划举例
【案例分析】王老师自己在外企工作时的职业生涯心路历程解析
三、 个人职业生涯迷茫与对策——一生顺利,我的青春不迷茫
1、 人生自我失败的主要原因
Ø 目标不清
Ø 心理原因
Ø 交往能力
Ø 行动能力
2、 社会、经济环境危机与对策
Ø 环境变迁的危机
Ø 适应环境变迁的对策
Ø 外界环境的压力危机
Ø 化解外界环境压力危机的对策
3、 职业生涯发展技术
Ø 树立自信 坚定目标
Ø 调整心态 开发潜力
Ø 调节情绪 开发情商
Ø 情科学策划 讲求方法
Ø 积极行动 迂回前进
Ø 抓住机遇 锲而不舍
Ø 《魔力平衡轮》的运用实现个人目标
【课程练习】魔力平衡轮的设计与运用方法练习与点评
四、 企业员工职业生涯的管理——心有多大,舞台就有多大
1、 职业生涯管理概述
Ø 职业生涯管理的含义
Ø 职业生涯管理的因素
Ø 职业生涯管理的任务
Ø 职业生涯管理的角色
Ø 做好员工职业生涯规划对企业的意义
【案例分析】XX公司是如何让员工有动力的?
Ø 做好员工的职业生涯规划体系的步骤
Ø 做好员工职业生涯规划的五大原则
【案例分析】XX公司员工生涯规划机制推行失败的原因分析
2、 员工职业生涯规划落地实务
Ø 如何使用六步法建立员工职业生涯规划体系
Ø 员工生涯规划通道图设计
【现场练习】不同行业、不同岗位、不同职系生涯通道图解析
Ø 员工生涯规划晋升标准设计——有标准不是画大饼
【现场练习】各类型岗位晋升标准表解析
第二天 员工自我学习、企业培训体系与学习型组织建设
一、员工的自我学习——天助自助者
1、 学习的基本知识
Ø 学习的概念
Ø 学习的态度
Ø 学习的四个阶段
Ø 学习力的表现方面
2、 学习的方法
Ø 学习的渠道
Ø 管理者应该具备的知识体系
Ø 学习方式
二、企业培训体系建设——助力员工成长
1、 认识企业培训体系
Ø 企业培训的现状分析
Ø 企业培训的特征
Ø 企业培训的重要作用
【案例解析】XXX公司员工为什么不喜欢参加公司组织的培训?
2、 培训内容体系建设
Ø 员工培训的六个维度
Ø 培训需求分析
Ø 培训方式的制定
【案例分析】XX公司是如何选择培训方法,失败到成功的过程?
3、 制定培训计划表
Ø 各部门培训名单、培养方向、适用培训形式、培训项目类别
Ø 内部培训要明确内部讲师、培训课件与考试题库、奖惩机制等
Ø 外部培训包括项目的选择、参加培训人员的资格和名额
4、 制定培训预算
Ø 培训年度预算包括的内容
Ø 培训费用支出应注意事项
【案例分析】XX公司是如何制定培训计划和预算的?
Ø 培训实施的过程
Ø 培训效果评估
Ø 培训成果转化
【案例分析】XX公司是如何监测培训成果转化的结果的?
三、学习型组织建设——集体成就,共创未来
1、 学习型组织的认知
Ø 什么是学习型组织
Ø 学习型组织智障
Ø 学习型组织微妙法则
Ø 如何学习型组织的五项修炼
【案例分析】中国第一个学习型组织——联想集团案例分析
2、 学习型组织的五项修炼
Ø 系统性思考
Ø 自我超越
Ø 心智模式
Ø 共同愿景
Ø 团体学习
【案例分析】华为的学习型组织建设的案例分析
——企业绩效提升专家
Ø 原日立电梯(世界行业前三甲)天津分公司高管
Ø 鸿讯通通信 (天津行业第一) 常年绩效改善顾问
Ø 宏拓通信(天津行业第二 )常年绩效改善顾问
Ø 原某国内知名咨询公司分公司总经理
Ø 宝来精密机械人力咨询顾问
Ø 金鹏铝业(铝材行业前三)人力咨询顾问
Ø 亚星实业(汽配行业前三)绩效改善顾问
Ø 大中电器绩效改善顾问
【个人简介】
王老师在外企工作期间独立组建分公司团队,规模由3人到500人,产值超过5亿元,全面建立产、供、销一体化运营体系。
王老师曾辅导多家不同类型的企业成功进行绩效升级。帮助鸿讯通通讯店面当年由80家店扩张的200家店的行业奇迹,业绩做到4倍的增长;
金鹏铝业之前绩效导入限入僵局;王老师优化升级后,不但员工满意,产值提升30.8%,员工收入增加,真正做到员工与企业实现共赢。
帮助亚星实业工厂建立全面绩效管理,生产成本降低27.6%,年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%,核心团队稳定,为企业长期高速发展奠定了基础。
王老师总结了服务过的近500家的不同行业的绩效情况,对于企业如何提升绩效,如何改善员工对绩效的认识,进行了深入研究,提出了“共建、共治、共享、共赢”的全员参与绩效优化理念,让人力资源人员、绩效部门、决策者良性互动,系统开发了能够真正帮助企业绩效改善的方法论,流程及工具,并在多家企业落地实施,取得了良好的效果。
王老师期望通过自己在绩效领域的深入实践和研究取得的成果,帮助更多的企业通过绩效的得到改善,从而实现企业的基业长青。
【主讲课程】
绩效管理类
《运用OKR绩效管理引爆企业新增长》
《运用绩效管理让员工嗨起来》
《运用绩效沟通与反馈提升员工岗位能力》
《通过明确目标岗位责任和绩效管理提高执行力》
《进行KPI绩效考核指标设计》
其他人力类
《在企业运营中建立管理制度》
《在职业经理人制度让国有企业再次腾飞》
《非人力资源管理者如何管理人力资源》
《分析与规划人力资源管理》
《基于公司战略的管理人力资源》
《快速选择匹配岗位要求的人才》
《快速引进人才并实现战斗力》
《运用非物质激励激发员工动力》
《运用薪晋考系统化建设激发员工新动能》
《通过员工职业生涯规划与有效培训激发员工活力》
《何实施盘点人才、培养人才和人才梯队建设》
《规划职业生涯,实现企业与员工共同成长》
【学员评价】
我们以前一直认为绩效考核就是“扣钱”,所以团队的抵触情绪很大,做过几次都无果而终,王老师的课程深入浅出,给我们打开新的认知方式,团队很快接受,现在产值提升,员工收入增加,企业利润增加,员工的动力更强了,感谢王老师。 ——金鹏铝材副总裁 王薇
王老师在企业里有丰富的管理经验,又做过多年咨询,分享的案例都是我们正在经历的困难,工具都是针对问题设计,解决了我们多年的困惑,实战落地!
——鸿讯通通信董事长 齐连君
王老师课程专业且系统化,能将绩效与薪酬、晋升等板块有机的形成整体,让我们能从更高层次理绩效解管理的本质,从规划战略时就提前考虑,后期导入效果更直接有效。
——亚星实业董事长 郭成平
我一直认为绩效是一门专业性很强的课程,王老师风趣幽默的分享风格,能快速让我们没有学习会专业人力资源管理的人茅塞顿开,早请老王师为我们培训我们少走好多弯路。
——永汇通信董事长 王金星
多年来,我们一直和王老师合作,王老师知识渊博,辅导经验丰富,其专业、敬业和使命感给我们做了很好的榜样,我们在王老的帮助下已经取得了一个又一个胜利。
——天津威玛特商业集团 白亥佳
上一篇:基于企业平台的职业生涯规划
下一篇:员工职业生源规划与培训体系建设
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决