《快速适应，创造价值 --新员工成长与职业发展》

快速适应，创造价值

新员工成长与职业发展

主讲：赵新咏

【课程背景】            

新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从而让新员工完成身份转化，更快的融入职场，提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。

Ø  如何让学员意识到职业发展规划的重要性

Ø  如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的本质

Ø  如何真正了解岗位的要求

Ø  如何更好的完成领导布置的任务

Ø  如何更好的融入企业，适应企业的文化和节奏

Ø  如何让自己在工作中有成长，不至于产生倦怠

就是职场新人目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。

课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。

【课程收益】

Ø  帮助新员工了解什么是职业发展规划；

Ø  让新员工思维升级，完成身份转化；

Ø  了解职场前期常见的问题及原因

Ø  掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求，提升能力的方法

Ø  掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。

【课程特色】

干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；

该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。

【课程对象】入职3年以内的员工

【课程时间】1-2天（6小时／天）

【课程大纲】

一、何为职业发展规划

1、 职场梦想图

Ø  5年愿景

Ø  职场发展攻略：

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

游戏互动：职业梦想图

体验、讨论、总结

二、职场的本质是什么？

1、人职匹配模型

Ø  职场的本质

Ø  个人和职场的双赢发

2、 角色变化，思维升级

Ø  角色变化后的影响和原因

Ø  转换思维，适应职场

案例讨论、总结

案例：学生与员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同

三、新员工常见问题及解决思路？

1、常见问题

Ø  能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

Ø  岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

Ø  能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

Ø  岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

2、解决思路

Ø  能力符合岗位要求

Ø  回馈符合个人需求

讲授、互动

四、如何让能力更好的匹配要求？

1、人岗匹配

Ø  人岗匹配的两要素

Ø  如何更深度的分析岗位职责

Ø  如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动

此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明

2、人企匹配

Ø  企业的显性和隐形要求

Ø  如何更好地了解企业要求

3、人人匹配

Ø  如何更好的完成领导布置的任务

Ø  接受任务的红黄绿原则

Ø  反馈任务的四大步骤

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习

案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司

五、如何让回馈匹配需求？

1、在企业中如何更好的沟通

Ø  DISC测评和解读

Ø  各种类型的优势和挑战

Ø  各种类型的沟通之道

2、如何更好的融入团队

Ø  如何做靠谱的自我介绍

Ø  如何点赞夸奖他人

Ø  如何建立自己的清单思维

日、周、月、季清单的应用

3、如何在企业中更好的成长

Ø  成长和成长感的区别

Ø  如何更好地评价成长：绩效金字塔

Ø  工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模

讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评

案例：老干妈、咨询中的个案

六、课程总结及答疑

赵新咏 老师

——员工职业发展管理及高情商沟通表达专家

Ø  北京科技大学工程技术研究院博士

Ø  曾任SEOHO电气公司（韩国上市，世界五大港机电气控制系统制造商之一）研发事业部经理

Ø  曾任某头部教育培训公司高级讲师、课程教研组组长

Ø  链家、兴业银行、北京国玉和田玉文博馆、盛隆电气集团等多家企业高管团队搭建及个人发展顾问

Ø  企业生涯版权课授证讲师

Ø  DISC沟通教练、心理健康指导师

Ø  机公社“心理励志”专家指导委员会专家委员

Ø  AACTP培训师俱乐部微课大赛评委

【个人简介】

赵老师10年企业管理实践及咨询培训经验，曾帮助百余家企业员工及管理者，在建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战，以科学的方法高效达成工作目标，掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队等方面卓有成效。

Ø  服务客户百家企业以上，培训场次300+；

Ø  一对一职业发展、团队管理、沟通表达个案咨询时长1800h+；

Ø  帮助知名房地产公司链家管理层激发团队工作动力，提高员工工作效能，年底所属团队业绩提升至公司前3。

Ø  连续多年为兴业银行、北京国玉和田玉文博馆、盛隆电气集团、NYC纽约国际儿童俱乐部等多家集团公司进行员工成长发展管理培训，辐射学员上万人，员工稳定度提高30%。

Ø  帮助某教育公司突破发展瓶颈，提高销售团队识人沟通能力，招生增加20%。

赵老师致力于企业员工职业发展管理，在满足公司绩效和目标要求的同时，提升员工的积极性和职业幸福感，实现企业与员工的双赢。

【授课风格】

Ø  实战型导师：深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。

Ø  案例丰富：赵老师一对一个案咨询丰富，课上有丰富的案例，结合课程内容，落地实战，操作性强。

Ø  能力培养：赵老师有心理学背景，讲授娓娓道来，点燃学员的内心，注重内在的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员建立积极、正向的思维模式。

【学员评价】

赵老师的课程，实操性很强，全面而落地，学员受益匪浅。

——联想控股集团 王总

赵老师的课程干货很足，高质量，高效率，同时教学内容很新颖，课堂氛围也很好。

   ——链家集团 李总

讲的很好，赵老师很走心，很有情怀，也有实战水平。

——中铁二院 人力资源部 杨总

赵老师的课程深入浅出，通过案例不断给人启发，收益很大。

——兴业银行 客户服务部 孙总

感谢赵老师今天的课程，学员都反馈很好，期待接下来我们进一步的合作。

——农信互联 人力资源部 卢总