《管理角色认知及高效执行》

《管理角色认知及高效执行》课程大纲

课程背景 

管理者往往处于企业的中层位置，上传下达，沟通、培育、激励，汇报、执行、协同，都是管理者所必须的基本能力。而往往在管理过程中，管理者被管理的具体工作所困扰，导致管理成本过高，管理效能降低。这其中的根本原因是管理者对自我角色的认知不清晰，进而导致在对上、对下或者平行管理时采用了错误的管理方法，最终可能导致管理失败，间接影响绩效及业绩。

在企业内部，高层对中层管理者的期待非常之高，中层需要对企业的决定进行任务的执行，作为过滤层，如何快速领悟企业的决定并带领团队高效执行就变的尤为关键。

本课程旨在清晰管理者的多种角色认知，针对不同角色，不同时期要运用不同管理手段，增强管理的可靠性。同时，培养管理者带领团队高效执行的能力，匹配企业快速发展的诉求。

课程对象  

企业中层管理者

课程时长 

1-2天（6-12小时）

课程大纲  

第一部分  管理角色认知

一、角色转变

1、正确理解“管理”的定义

2、骨干员工与管理者的区别

3、角色转变的困难之处

二、角色定位

1、管理者自我角色定位

2、对上管理的角色定位

3、平行管理的角色定位

4、对下管理的角色定位

5、错误的角色定位

三、企业所处不同时期的角色认知

1、变革期的角色认知

2、平稳发展期的角色认知

四、管理者角色认知不明确的困难之处

1、急功近利

2、经验主义

3、亲情管理

4、严格执行

5、危机意识

第二部分  高效执行

一、高效执行的核心

1、自主自愿意识

2、增强体验感

二、如何使一线普通员工高效执行

1、语言唤醒的技巧

2、一线员工高效执行的服从开关

三、如何使优秀员工高效执行

1、示弱的方法论

2、管理者自我修炼的威力

四、如何使超级员工高效执行

1、理性的管理策略

2、学习力的核心力量

多年管理课程培训、授课、顾问经验

曾任：保利发展商学院（企业大学）副院长

曾任：威莱集团培训学院（企业大学）院长

曾任：泰盈集团人力资源总监

曾任：雅居乐控股培训经理

曾任：某知名咨询公司资深管理顾问

讲师资历

◆ 深圳市政府梧桐大讲堂受聘讲师

◆ 武汉市政府创业中心受聘讲师

◆ 内蒙古自治区共青团委青年创业导师

◆ 广东省多地市党校常年特聘讲师

◆ 中山大学、暨南大学、华中科技大学、吉林大学、汕头大学常年特聘讲师

◆ 博研商学院总裁班、营销班讲师

◆ 单仁咨询总裁班讲师

◆ 亚太欧联商学院总裁班讲师

擅长领域：中高层管理者的管理认知重塑、管理工具运用、创新思维建立、问题分析与解决、人才培养发展等

授课风格

吴老师曾担任知名企业的企业大学负责人，为多家集团性公司担任管理顾问，多年的讲师及顾问经验练就了干炼、睿智的管理风格。吴老师以实际管理状况为基础，结合政策发展、管理学、心理学、组织行为学等知识，打造出行之有效、高效落地的两门主打课程《MRCP管理心学》和《迎刃而解-问题分析与解决》。

吴老师善于运用历史典故、心理学实验结合管理学原理寓教于乐，引导学员积极思考，教学过程关注教学体验，常常能快速引爆课程现场。

吴老师的新锐管理思想及对管理类、思维类、工具方法类课程拥有独到见解，受到客户的一致好评，被客户称为“高返聘、高满意度、高颜值”的三高讲师。

吴老师对于管理创新深入研究，梳理出了系统驱动式管理的思路，转传统的“被动管理”为“主动管理”。强调被管理者的自主自愿意识。让管理极具生命力。而吴老师又擅长沟通管理环节。企业多部门多条线多环节的现状容易导致沟通不畅，这将成为了企业管理的最大成本，因此吴老师深挖企业的沟通管理之道，开发出了多门高质量的沟通管理课程，为企业进行有效赋能，深受好评。

风趣、幽默、深入浅出、不落俗套、案例丰富、理论联系实际等等，都是吴老师授课的风格标签。与此同时，为了强化培训效果落地，吴老师更强调行业课程的定制化和微定制化的思路，可以有效的将企业具体案例转化为授课内容进行输出。这就是吴老师可以实现超高返聘的原因。