《应变与创新：从战略解码到绩效落地》

 《应变与创新：从战略解码到绩效落地》

打通从战略目标到绩效落地的全价值链

◆ 课程特点:

ü  本课程是一堂从管理者角度思考并实施战略解码的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能总经理、事业合伙人、企业大学校长的组织管理、干部战略管理培养经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。对“上承战略、下接绩效”上下衔接维度进行了有效关联，全面提升管理者的战略解码、战略执行能力，强化战略思维、业务导向，推动组织能力真正落地。

u  课程对象：

企业中高层管理人员、关键业务及职能管理者

u  组织收益：

ü  丰富的企业案例、详尽的工具分解、手把手的实操演练，全程讲解与辅导相结合；

ü  大量的实操工具与方法，综合多家企业战略解码操盘经验，并反求诸己、思考自身企业痛点；

ü  提高企业中高层管理者的战略共识、战略解码、战略执行、绩效落地的全盘意识，打造企业战略解码方法论及实操工具流程；

ü  防范战略解码、战略执行中的组织上下、内外部风险，避免管理的“降维打击”，既提高战略意识，又推动战略解码落地。

u  课程时间：

2天（6小时/天）

课程纲要：

第一部分、战略解码之战略承接（上承战略）：由整体战略承接到单元行为

²           关键词：战略共识、战略思维、战略分解、战略承接工具

²           全景思考：如何结合企业思考我们的战略解码？

²           四大问题：市场发展、公司战略、战略分解、绩效落地

²           四步曲：战略解码的全过程如何操作、调用那几项工具？

²           延伸参考：对企业内外环境的分析（SWOT框架式案例）

²           战略解码选择题：公司确定战略之后，我们可以把战略解码为哪些操作方向？

²           四位一体：对战略解码四个维度的基本分析

²           操作：公司战略分解操作图（举例）

²           他山之石1：北京某大型企业十三五战略分解至组织绩效案例

²           从公司战略分解到四个操作维度（注：承接集团战略）

²           战略地图：该组织画出了自己的战略地图

²           实操：战略解码的工具过程（结合案例）

²           战略落地：从战略到绩效就是一个层层分解的过程

²           他山之石2：广东某大型民企十二五战略分解至绩效案例

²           基于战略目标，构建公司战略主题

²           X企业画出基于战略主题的战略地图（展示与理解）

²           根据战略主题，确定绩效主题（含责任部门）

²           工具的极致简化：战略解码的工具过程

n   上承战略——战略解码的基本过程复盘

第二部分、战略解码之绩效落地（下接绩效）：由目标执行到效果落地

²           关键词：目标清晰，执行过程避免偏差，目标分解、复盘，避免“降维打击”

²           目标管理：目标管理的整个流程

²           逻辑：关于组织绩效指标体系

²           示例：公司建构组织层面的绩效指标（KPI）

²           延伸参考：绩效管理处理的三类关系

²           落实到人：公司需要建构各层级考核评价机制（广东某企业样例）

²           落实到人：部门管理者及员工建立起自身的绩效考核（举例）

²           战略执行选择题：四选一 ，哪一项战略执行障碍对你的组织影响最大？

²           1、对公司战略目标的了解是每位员工的必修课

²           组织执行力六大方法逻辑图：上中下段

²           建设通道：对公司战略的了解是每位员工的必修课

²           2、关于目标能否调整，你怎么看？（四选一）

²           基本观点：目标落地五要素（4W1H+复盘）

²           3、案例：万达的战略检视、复盘、评审工作

²           选择题：哪些事情值得做战略检视

²           什么事情值得复盘（四大事项）

²           延伸工具：战略检视、工作复盘报告

²           4、避免“降维打击”：从经理到总经理的角色转变

²           参考建议——如何避免管理执行的“降维打击”

²           5、关注多元化战略、创新对人才来源的挑战（案例）

²           6、“大人际关系“——建立关系、有效互动

n   下接绩效:战略执行、绩效落地的基本过程复盘

第三部分、反求诸己：战略解码、战略执行过程中的各项问题及风险

²           风险防范：战略解码中的常见风险及防范建议

²           风险防范：战略执行中的常见风险及防范建议

²           管理者应该具备的基本能力、组织内的各项配合与协同

²           延伸：更多案例及企业战略解码问题探讨及答疑

何老师长驻地：深圳

u  碧桂园集团原营销学院院长

u  万达集团 原万达学院教学副总

u  平安大学原首席学习官

u  华润置原集团培训总监

u  家乐福中国原中国南区讲师

工作实践：

16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。

专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》。