《组织效率提升三部曲：绩效-文化-人》

组织效率提升三部曲：绩效-文化-人课程大纲

1.企业文化到底是什么？为什么很多公司学阿里学到**后，都无法落地？

2.文化上墙的作用在哪里？如何设计对公司留人有帮助的文化墙？

3.90%的客户都不会做绩效文化，kpi设定错误，导致员工很忙，却没有结果。kpi到底如何定？

4.团队的精英人才的经验做法，应该**什么方式可以确保复制给每一个新人？

5.文化主要管心，如何打造员工归k属感？让他们想长期留下来？

6.晋升文化的设置应该如何做？确保优秀人才可以内部晋升。

7.品牌定位该如何做才可以**占领用户认知？品牌传播的底层逻辑在哪里？

8.股改不适合中小企业，中小企业如何制定合伙人机制？

9.企业如何做数据化管理，让数据可以支持经营决策做判断？

2008-2014年：阿里巴巴（中国）网络技术有限公司 P7级别销售管理者取得过的主要成绩：

1.一年时间成为全国销售冠军，并且获得冠军金牌勋章一枚

2.成为全国积分第一的讲师，并开创了文化墙，橙功营等客户培训体系课程

3.成为当时中供铁军第一批晋升的P7级别管理者

4.获得过价值千万的期权激励

2014-2018年：杭州鲜趣闪购网络科技有限公司 全国战略总监取得过的主要成绩：

1.从0-1000人搭建了复合型团队

2.获得经纬+顺为+阿里三大资本共1亿美金融资

3.创造了日均10万+订单的同行业峰值

4.APP累积下载用户数破500万+