《医院绩效管理体系的建立与应运》

医院绩效管理体系的建立与应运

                                           教学时间:12小时（2天）

讲授人:史晓群

随着改革开放的不断深入,国外的先进管理模式和管理经验不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统（而非只是奖金分配）,这个系统全面提升医院的学科发展，即医院的盈利系统。导入医院激励环，全方位的提高和激励医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院的核心竞争力，实现医院战略目标，具有十分重要的作用。

【课程目标】

实现医院的战略目标，构建以追求卓越为导向的团队竞争文化，促进医院不断创新和快速持续发展的核心能力。熟悉掌握和运用医院绩效管理体系，提高医院的科学管理能力、建立医院科室的评价系统、考核系统、支持系统，建立医院科学的奖金分配和激励系统，评先评优、岗位激励等全方位开发员工潜能。使医院进入发展的快车道。

【课程特色】

授课老师结合多年医院管理经验并借助大量医院的成功案例，深入剖析医院绩效考核的各种方法，并采用小组讨论、沙盘模拟演练等参与的形式，亲自体验，理论与实践相结合。课程分为四个部分；医院和科室的目标制定和综合目标管理；目标考核与考核的评价系统；医院和科室的三级支持系统；岗位激励、名誉激励与绩效工资的方案制定

【医院绩效管理专题讨论】

1、医院绩效管理就是医院生产管理组织的指挥、运营中心；医院的发动机；医院最核心。

2、医院经营分析讨论：

史晓群：医院战略管理专家

北京大学医学部                   特聘教授

清华大学                         特聘教授

实践经历：

二十多年来，研究医院管理理论与经营。为北京大学医学部EMBA医院院长班、北京大学经济学院MBA院长班、清华大学MBA、EMBA医院院长班、法国里昂医药管理学院MBA课程班、协和医学院、中国人民大学、湖南大学EDP院长管理研修班、山东大学、香港国际商学院工商管理MBA课程班、新加坡华夏管理学院MBA课程班、青岛大学工商管理MBA课程班、美国威斯康辛国际大学亚太地区工商管理MBA课程班、中国市场学会ATA美国测评机构市场总监资格认证课程班、中国海洋大学中国千家医院院长MBA课程班授课。   是多家医院高级管理顾问，山东大学特聘教授、郑州大学第二附属医院特聘教授。从医院战略运作到日常管理、人力资源管理与开发、危机管理、全面医疗质量管理，医院服务理念体系导入、医院品牌朔造、市场营销等，积累了大量的体会和素材，理论联系实际，使经手过的一个个医院从无序到有序，医院知名度和经济效益不断提高。对医院理念导入、医院人行为和习惯养成培育有科学有效的方法，特别在医院工作管理运行、计划统筹、组织安排和工作推进方面的训练能力极强。能使中高层管理者独立解决问题，还能督导培训管理人员，能紧盯目标，为完成目标和任务有积极的手段和工具。