劳动关系
《境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范》
境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
主讲:白永亮
【课程背景】
随着北京、上海等国际化大都市对全球企业的吸引力逐步提高,以及走出中国国门的企业越来越多。外籍人在华工作的人数逐年呈上升趋势,而到境外工作的大陆员工也逐年增长。在市场全球化、用工全球化的背景下,对传统的人力资源管理带来了非常大的调整。如何实现不同国籍人员之间的包容性,如何加强外籍员工的管理,以及如何加强企业境外用工的管理,成为企业国际化亟需解决的问题。为此,应诸多企业的要求,特举办上述培训内容。
【课程收益】
1. 全面了解我国境外用工与外籍员工相关法律法规;
2. 全面了解境外用工与外籍员工的模式与各种模式的优劣比较;
3. 全面了解境外用工、外籍员工管理与境内、中国籍员工管理的差异性;
4. 对境外用工、外籍员工管理中的冲突有基本的处理与应对思路;
【课程介绍】
一、 外籍员工在华工作的基本政策介绍;
二、 国外劳务用工的基本政策介绍;
三、 近年来境外用工、外籍员工管理中常见问题分析;
四、 外籍员工在华工作可以采用哪几种模式?其个税如何缴纳?
五、 境外用工可以采用哪几种方式,每种方式法律法规调整有何不同?
六、 境外用工的合同、薪资、休假、考勤应当采用什么标准?如何进行规范化管理?
七、 外籍员工的合同、薪资、休假、考勤管理中与国内员工有何差异?如何让外籍员工全面了解公司的管理要求以及如何解决文化上的管理差异?
八、 外籍员工、境外用工中出现争议、出现意外的如何处理?
九、 外籍员工、境外用工劳动争议处理中应当适用哪里的法律?采用什么样的争议处理方式?
白永亮,劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人
现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长;中国劳动学会劳动监察委员会委员;中国财政学会国有资产治理研究专委会委员;北京市人力资源服务行业协会副会长,全国人大机关法律顾问,中国劳动学会法律顾问;并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委;清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。
在国家人力资源社会保障部任职多年,熟知我国劳动与社会保障立法沿革与方向,以“劳动法”为视角将企业组织发展、用工战略、人力成本、人力资源管理、人力资源产业化融合在一起,准上市企业用工战略与成本合规、企业用工历史遗留问题处理、企业兼并重组中人力资源管理体系融合、企业规模化人员的优化等领域具有丰富的实践经验和系统化的解决方案;
上一篇:《劳动争议防范与劳动争议调解、沟通技巧》
下一篇:《员工入职、在职、离职管理风险防范》
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决