《九型人格与领导力》

《九型人格与领导力》

【课程背景】

性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、领导风格、人际互动方式和天赋，也直接影响着个人绩效和组织绩效。

日常的工作中，大多数的领导者不清楚自己的领导风格和性格局限，其发出的管理行为也未考虑员工的性格、价值观与需求，这就导致管理者在团队管理工作中遇到很多的冲突和障碍。如何改善这种现状？

本课程《九型人格与领导力》会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、管理风格、价值观、思考模式、渴望、担忧、深层需求和能力突破关键点，帮助学员认识到真实的自己和团队同伴，从而能够有效地开展管理工作。

这将是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的将是一把打开心灵之门的钥匙。

【授课时长】

12学时

【课程收益】

  了解自己及下属的性格、价值观、领导力风格、人际互动方式、深层需求等；

  初步掌握识别和了解他人的技巧；

  初步了解团队成员沟通、培育、激励以及自身领导力发展的要点。

【授课对象】

  董事长、总经理、各层级管理干部、人力资源管理者

【授课方式】

  讲授、游戏、练习、小组讨论、案例分析、录像观摩、故事分享……

【课程特色】

  实战案例：近18年的团队建设与管理经验，10余年的九型人格在领导力中的运用，讲师是国内最早一批学习并实践该工具的管理者；

  互动与分享：通过讲师互动和学员分享，精准了解自我和他人，完善性格与提升领导力

  视频教学：大量的访谈视频帮助理解人群性格特点。

【课程大纲】

一、领导力的基础认知

  领导力的来源

  案例研讨：XX项目部的集体停工和辞职

  内在领导力的三要素

  组织行为的运行原理

  领导风格与团队管理模式

  测评：费德勒 LPC （领导风格）问卷

  费德勒领导风格模型

  课堂研讨：某历史人物的领导力特点    

  领导力的本质

  研讨：团队成员怎么样才会心甘情愿跟你走？

二、九种人格概述

  人格的含义及相关工具

  九型人格的起源与发展

  九种人格简述及三大中心

  课堂测评：九型人格测评、互动与验证

三、心中心三种人格解析（性格、领导风格、动机……）

  2号助人型

  3号成就型

  4号感觉型

  视频教学：公众人物访谈分析

  视频教学：某单位3号上级与4号下属互动案例

四、脑中心三种人格解析（性格、领导风格、动机……）

  5号思考型

  6号忠诚型

  7号活跃型

  视频教学：公众人物访谈分析

  商业案例：5号上级与6号下属互动案例

五、腹中心三种人格解析（性格、领导风格、动机……）

  8号权利型

  9号和平型

  1号完美型

  视频教学：公众人物访谈分析

  视频教学：某单位8号与9号性格人物互动案例

六、团队建设与领导力

  团队成员的配置与选拔

  课堂研讨：销售、财务、研发、客服应各配置什么性格的人？

  视频案例：某公司基于九型人格的人才配置（2、3、5、6、9号性格）

  样表参考：不同性格人员适合的岗位类型分析

  各类性格人群的识别技巧

  课堂练习：某公众人物性格判断

  领导者内在领导力提升建议

  不同人格的三种状态

  各种人格的自我修炼

  人格的发展与修炼路径

  各类人格的领导力发展建议

  部属培育的方法与技巧

  员工培育的基本问题

  人才发展的侧重点是？

  如何评估下属的差距？

  改善差距的方式有哪些？

  如何有效培育下属？

  不同性格成员的沟通与相处

  视频案例：某公司基于九型人格的沟通与协作案例（3、4、5、8、9号性格）

  分析与研讨：各种性格人群该如何沟通？

  各类人才的相处之道

  团队激励的方法和工具

  员工想要什么？   

  管理者能做些什么？

  激励的本质

  基于不同人格深层次需求的员工激励建议

梅博，国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理……。  出版物：《华为人才发展之道》 、《向咨询师学习职业生涯管理》 。

“四栖” 管理实战专家（技术+人力+业务+运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。在ICT/环保/工程/矿业/医药等行业具备丰富的从业或咨询经验。 

业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、

研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。

讲师运用人力资源和业务管理的复合背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。

人力资源开发专家

技术人才管理专家

北大领导力研究中心研究员