培训体系与培训管理
《如何设计一次培训微课程》
内训课程大纲
如何设计一次培训微课程
【培训对象】专兼职培训师,网络营销、宣传工作者
【课程目标】通过学习科学的发声方法,学会正确发声,使自己的声音更悦耳、更持久、更具有穿透力和感染力。
【最佳人数】30人左右
【培训方法】讲授、演示、影视、练习、讲评
【培训课时】公开了1天,训练课2天
背景:节奏秒变化、制作数字化、知识可视化
一、微课程的基本形式与特点
(一)讲解式及特点
1.
2.
(二)情景剧式及特点
二、微课程形式对内容的性价比
(一)知识类课程教学方法与微课模式选择
(二)技能类课程教学方法与微课模式选择
(三)态度类课程教学方法与微课模式选择
三、如何编写微课程脚本
(一)脚本主题的确定
(二)内容的选择
1.选择四原则
2.人物设计
3.亮点难点设计
4.情景剧的矛盾冲突设计
(三)形式的选择
1.页面图片设计
2.内容文字排版
3.PPT动画制作
4.音乐声音搭配
(四)脚本地图绘制
1.逻辑树结构
2.矩阵结构
3.鱼骨结构
4.问答结构
5.悬念结构
四、 微课程的标准制作方式(需自带工作助手)
(一)制作准备
1.场地选择
2.道具准备
3.演员彩排
(二) 制作步骤
1. PPT动画的制作
2.微课制作议的使用
(三)后期制片
1.片头片尾
2.字幕音乐
3.视频剪辑、合成和格式转换
五、 总结和落地指南
(一) 微课程制作成果展示与点评
(二) 学习要点回顾
(三)课程结束后的行动计划
讲师 唐建光 介绍
中华企管培训网特聘讲师,英国剑桥大学国际培训官、北京大学精细化研究中心研究员、教育部成协企业教育培训专业委员会咨询部主任。历任山东省企业培训考试中心主任、原国家经贸委《现代企业教育》杂志社总编辑(高级记者)上海XX教育集团培训师学院院长、北京XX集团公司商学院院长。
系国家“十一五”科教重点课题《中国企业教育培训研究》专家评审组成员、ISO10015国际培训标准课题组负责人。同时兼任中国石油大学培训学院顾问、中国饭店协会培训顾问.
主持了“孚日集团培训体系、兖州矿务局ISO国际培训标准、胜利油田培训师体系建设、国家电力培训学院专工培训三级培训评估、济宁电力培训评价体系、北京铁路局干部培训规划、中钢集团培训体系和课程体系建设、中国石油管道公司培训规划与课程体系建设、日照港务局“十二五”教育培训规划等项目咨询,先后参与多家商学院(职工大学)筹建的统筹指导。2006年、2007、2008年连续被22个省区经贸系统评为“中国培训师100强”。
做为英国剑桥大学(中国区)首位成绩全优的国际培训官,主持开发出经贸委、教委联合认证的《企业培训师资格证书》、《高级企业培训师资格证书》考试项目,编写了完整的课程系统,先后培训职业培训师5000余人。
出版了: 《职工教育简史》、《中国走进WTO》、 《知识经济简论》
《知识经济概论》、《WTO冶金职工读本》、《职业指导》、
《职场法则》、 《笑傲职场》、 《培训师教程》、
《企业培训经理教程》、《ISO10015国际培训标准审核员教程》、
《教你上好培训课·讲台实战60法》
等专著十几部,发表学术论文及文章140多篇。
其他爱好:书法创作、中国画研究。曾任山东职工书画研究院副院长、秘书长,国家中国画研究院美术评论人
系国家“十一五”科教重点课题《中国企业教育培训研究》专家评审组成员、ISO10015国际培训标准课题组负责人。同时兼任中国石油大学培训学院顾问、中国饭店协会培训顾问.
主持了“孚日集团培训体系、兖州矿务局ISO国际培训标准、胜利油田培训师体系建设、国家电力培训学院专工培训三级培训评估、济宁电力培训评价体系、北京铁路局干部培训规划、中钢集团培训体系和课程体系建设、中国石油管道公司培训规划与课程体系建设、日照港务局“十二五”教育培训规划等项目咨询,先后参与多家商学院(职工大学)筹建的统筹指导。2006年、2007、2008年连续被22个省区经贸系统评为“中国培训师100强”。
做为英国剑桥大学(中国区)首位成绩全优的国际培训官,主持开发出经贸委、教委联合认证的《企业培训师资格证书》、《高级企业培训师资格证书》考试项目,编写了完整的课程系统,先后培训职业培训师5000余人。
出版了: 《职工教育简史》、《中国走进WTO》、 《知识经济简论》
《知识经济概论》、《WTO冶金职工读本》、《职业指导》、
《职场法则》、 《笑傲职场》、 《培训师教程》、
《企业培训经理教程》、《ISO10015国际培训标准审核员教程》、
《教你上好培训课·讲台实战60法》
等专著十几部,发表学术论文及文章140多篇。
其他爱好:书法创作、中国画研究。曾任山东职工书画研究院副院长、秘书长,国家中国画研究院美术评论人
上一篇:《“师带徒”导师能力训练》
下一篇:《短视频微课开发与制作工作坊》
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决