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《培训课程设计与开发》

内训讲师:杨奕 需要此内训课程请联系中华企管培训网
《培训课程设计与开发》内训基本信息:
杨奕
杨奕
(擅长:企业战略 资本运营 财务管理 )

内训时长:2天

邀请杨奕 给杨奕留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

《培训课程设计与开发》

课程名称

《培训课程设计与开发》

对应素质

课程开发


课程属性

知识、技能

适用对象

人力资源部人员、内训师


标准课时

12小时

讲师

杨奕


课程特色

1.           课程背景:讲师24年成人教学培训、10年大型集团公司培训主管的实践,积累沉淀的案例、经验、教训与深刻思考

2.           通过一套教学工具保障学习效果:《学习类型测试表》、《教学内容分解表》、《培训需求调查分析表》、《培训课程设计表》、《学习地图》、《脑图软件》;

3.   采用问题导向培训和行动学习的方式进行培训


课程目标


1.           按照培训师能力素质模型提升自身能力

2.           理解学习理论及成人学习的规律

3.           掌握课程设计的核心原则

4.           掌握ADDIE课程设计流程     

5.           行动学习,学员亲身演练,掌握课程设计与开发的基本原则、流程、方法与技巧


课程大纲


 

单元一:培训师能力素质模型

1、感性方面:内驱力、亲和力

2、理性方面:逻辑力、洞察力

3、培训师能力素质模型

★课堂练习:测试自己的能力类型

 

单元二:学习理论及成人学习的规律

1、成人学习理论及在培训中的应用:

(1)行为主义——应用策略

(2)认知主义——应用策略

(3)建构主义——应用示例

★课堂练习:建构主义在培训课程设计中的应用

2、成人学习的特点及在课程设计中的应用:

   (1)理解力强,记忆力差

   (2)目的性强

   (3)固有经验多,思维定式

   (4)注意力易分散

★课堂练习:测试自己的学习类型

★课堂练习:如何根据成人学习特点设计课程

 

单元三:课程设计的核心原则:

1、目的——动机原则

2、结构——金字塔原理

   金字塔的四大特征

★课堂练习:运用金字塔原理设计课程内容

3、形式——十分钟原则

课程设计示例

★课堂练习:使用“脑图”设计课程结构

 

单元四:ADDIE课程设计流程

1、 需求分析及设定课程目标

★课堂练习:练习设计培训需求调查分析表

2、设计课程结构与内容

3、开发课程内容

4、课程形式编排与实施

5、课程评价

★课堂练习:设计教学重点、难点和关键点,编制学习地图

 

单元五:课堂教学目标的评价和设计

1、 课堂教学目标的种类和层次

2、 概念性知识、程序性知识、综合应用能力的教学目标评价和设计

★课堂练习:不同教学目标的设计练习

3、 行动学习在培训中的应用

★课堂练习:行动学习练习





 


讲师 杨奕 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,10年上市及大型企业财务总监经历。历任香港星际通(香港上市公司)财务总监、君泰集团财务总监。香港大学及伦敦商学院MBA, 现任北京某投资咨询公司总经理。做为企业方财务顾问,深度参与的多家企业的股权融资,重整改制和上市的过程。

  先后服务于鄂尔多斯集团、现代牧业、山西水塔醋业、山西光宇半导体有限公司(报会中)、和信园蒙草(报会中),西贝餐饮集团等企业。以不同于投资人和机构的独特视角帮助企业在融资和上市过程中规避金融、财务、法律等系统风险。以贴身辅导的方式帮助企业完成财务平台的重新搭建,上市架构的重整,人力资源及分配体系的重新建立等深入工作。实现了同步提升企业管理水平和完成上市准备工作。现任华电集团人力资源顾问。

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