《TTT实战训练营》

TTT实战训练营

凌宇航

【课程背景】

TTT课程并不是一门纯理论性的课程，而是一门实战课程。我们需要帮助内训师掌握课程开发和讲授的技巧，并在课后能够真正应用起来。这其中的关键，在于过程是否让他们愿意参与进来，技巧是否容易掌握，以及是否有工具能够落地。

【授课时长】2-3天

【课程收益】

● 定位  从根本上理解培训的作用，找准定位。

● 技能  掌握将知识转化为课程的开发和呈现技巧。

● 应用  实用工具助推技能全面转化，持续提升关键能力。

【授课对象】

企业各层级内训师队伍

需要具备内训师技能的中基层管理者

【课程大纲】

破冰游戏：缘来是你&培训困惑（团队研讨）

模块一：培训是在做什么

困惑：培训就是完成额外任务，受累，没意义。

解决方案：

· 老板视角看培训

· 员工视角看培训

· 培训的核心——有用

模块二：课程从哪来？

困惑：怎么知道要开发的课程是最有价值的呢？

解决方案：

· 培训项目聚焦：问题/挑战

· 理清需求——4W探询

· 项目价值评价：

  — 双评价矩阵（工具）

学员任务：确定开发课程的主题

模块三：课程怎么做？

困惑：开发课件最头疼，受累还没有效果。

解决方案：

· 讲一次课程具体要做什么？（团队研讨）

· 经营视角看培训

· 成人学习特征

· 课程开发地图

  — 第一步 获取注意

     ◆ 开场

        * 开场关键（期望管理、课程约定）

        * 开场方式 & 禁忌（现场演练）

     ◆ 激发动机

        * 两个问题搞定动机

  — 第二步 介绍框架

      ◆ 课程地图

  — 第三步 内容演练

      ——“梦回西游”主题游戏

     ◆ 课程命名       

        * ABC命名法（对象、收益、内容）

        * 评估三标准（准确、价值、亮点）

     ◆ 课程目标

        * 课程目标ABCD制定法

        * 目标明确靶心图（交付物）

     ◆ 分析受众

        * 分析受众群（应用情境、关注内容）

     ◆ 课程大纲

        * 豆腐块归纳法

        * 常用课程逻辑（展望、论证、问题

          解决、打破常识、知识、案例）

     ◆ 课件内容

        * 微案例开发1130法

        * 微案例模板（工具）

     ◆ 课件优化

        * 利用图形提炼内容

        * 模型很简单

        * 用图表达信息

     ◆ 工具开发

        * 落地工具开发

学员任务：设计课程 & 制作课件

模块四：现场如何讲？

困惑：讲课紧张僵硬，缺乏互动。

解决方案：

· 授课初体验

· 《练课谱》：现场讲授技巧

  — 正眼看恐惧

     ◆ 恐惧的原因

     ◆ 调整方法（定位、全过程）

  — 心法：我就是我，不一样的讲师

     ◆ 性格五行人（工具）

     ◆ 差异化讲授风格（现场演练）

  — 讲法：授课讲解技巧

     ◆ 卡耐基授课法（现场演练）

  — 身法：授课身形技巧

     ◆ 眼神        ◆ 声音        ◆ 手势        ◆ 步法

  — 兵器谱：教学工具包

     ◆ 破冰        ◆ 互动（现场演练）        ◆ 三明治反馈法（现场演练）

     ◆ 行动学习（现场演练）          ◆ 案例应用（出彩**人、开讲啦）

学员任务：课程现场讲授（老师点评）

模块五：效果如何控？

· 课程开发地图

  — 第四步 总结&行动

     ◆ 收尾技巧（要点回顾、鼓励行动、感谢）

     ◆ 培训转化利器——ORID（工具）

· 打磨精品课程的关键

  — 产品经理角色（迭代更新）

  — 真诚付出、天道酬勤

模块六：以赛代训（可选）

· 讲师大赛

凌宇航 老师（天津）

Ø  曾任国美电器高级经理

Ø  曾就职于华润集团、天狮集团和万达集团

Ø  北京大学和上海交通大学客座教授

Ø  中国人民大学总裁班主讲导师

Ø  银行、保险金融业高级服务营销顾问师

【个人简介】

2005年在国美电器（当时家电连锁排名第一）参加工作，之后先后服务华润集团、天狮集团和万达集团等大型企业集团和上市公司，具有10多年的企业大学管理和战略人才培养项目经验。曾主导负责房地产、互联网、医药、零售、生产制造等行业重点项目，具有丰富的成功案例和实战经验。

经过长期的实践和探索，形成了以“有用”为核心理念，独具特色的课程体系，开发了《TTT实战训练营》、《培训管理精英训练营》和《本源领导力》三门精品版权课程，并先后在《培训》杂志、《中国远程教育》等专刊发表专业文章四十余篇。先后为顺丰集团、京东集团、天士力集团、鲁商集团、海尔集团、空客A320、PPG涂料、三星电子、万可电子、麦格昆磁、大冢制药等几十家企业提供专业的培训咨询服务，得到企业客户的一致好评。

【授课风格】

秉承“有用”的培训理念，将经典理论与实战案例相结合，更实用、有效；

风趣幽默，运用多样化的呈现方式（包括但不限于：头脑风暴、游戏体验、案例研讨、视频解析、情景模拟等）；

课程逻辑清晰，更系统、更利于学员理解和应用；

表达能力好，控场能力强，能有效引导学员互动；

实用工具进行课程效果落地，方便学员课后应用转化。

【客户评价】

以往培训部门组织的TTT培训，太花哨，给我培训了一批不实用的花架子，结果业务还是推不下去！这次《TTT实战训练营》课程非常好，实用！有效！这才是我们要的！ 

——某上市公司销售总监评价《TTT实战训练营》课程

领导力的课程上过很多，一般都是讲通用管理技巧，结果自己改变很痛苦，下属还不领情。参加《本源领导力》课程后，终于解开了多年的疑惑，真是不虚此行！ 

——某国企CEO评价《本源领导力》课程

业务领导总说我们培训不接地气，时间一长，连我们自己都开始怀疑培训的价值了。参加《行动学习催化师》课程后，我们开始切实帮助业务部门解决问题，获得了一致的认可和好评！！  ——某国企HR总监评价《行动学习催化师》课程