《部属培育与辅导》

部属培育与辅导

【课程的本质】

该课程本质是管理者/骨干/导师如何培育和辅导下属。

【客户可能面临的问题】

1.      公司新进了大批新员工，公司决定开一个“如何辅导新人”的课程。

2.      公司计划通过高能力的专业技术人员带能力弱的人员的方法，提升人员能力和组织能力。

3.      部门管理者和个别骨干能力不错，但其他人能力不佳，已经开始严重影响组织业绩了，但是管理者和骨干又不会带人。

4.      客户从干部能力建设的角度，提出了上该课程。

【讲师优势】

见讲师介绍

【课程领域实践】

“人“的培育工作涉及人才测评、培训与发展、职业定位与规划、人格发展与教练辅导、教育心理、团队建设与工作任务管理等学科。梅老师17年的时间沉淀，高度融合了以上关键技术。具体见讲师介绍了解讲师背景。

【讲师经历曾涉及的行业】

IT类：延伸为IT、通信、电子、软件、互联网、游戏

医药类：延伸为医药、保健品、滋补品、奢侈品、快消品

工程类：延伸为轨道交通、土建、房建

矿产类：延伸为开采、加工、销售

环保类：延伸为环保工程、环保技术

梅博，国际工商管理硕士（MBA），曾于世界500强华为公司从事技术与人力资源管理工作。历任研发培训经理、青海春天药用科技HRD、中兴通讯国代商营销总监及中国区总经理……。  出版物：《华为人才发展之道》 、《向咨询师学习职业生涯管理》 。

“四栖” 管理实战专家（技术+人力+业务+运营），跨职能和跨行业的工作背景促进了对企业需求的深刻把握以及解决方案的针对实施。在ICT/环保/工程/矿业/医药等行业具备丰富的从业或咨询经验。 

业务管理实践：华为技术华北地区通信工程建设与管理、生态工程技术中国区市场推广、

研发EPG（组织过程改进组）核心成员、中兴通讯消费电子中国区渠道建设与管理……。

讲师运用人力资源和业务管理的复合背景，结合标杆实践及咨询经验，专注管理者的“管理能力开发”领域为客户创造价值并获得了高度评价。至今，累计授课学员10000余人、超百余场次、辅导人才发展100余人。

人力资源开发专家

技术人才管理专家

北大领导力研究中心研究员