《如何做一名成功的中层下属》

《如何做一名成功的中层下属》

培训目的：让学员认清下属角色的本质；了解下属职位产生的原因；明确下属的五大误区；

了解下属执行的学问；洞悉职场规则；树立必须对事情的结果负责的工作观念；帮助学员建

立为别人打工更为自己工作的工作心态；掌握工作中“管理上司”的技巧；掌握与上司打交

道的技巧。

培训课时：1 天（6 小时）

适合对象：中层领导

培训大纲：

第一单元：找准位置：认清角色是关键

一、下属职位产生的原因；

二、下属角色的本质；

三、下属角色的常见误区；

四、下属角色的四项准则。

第二单元：管理上司：沟通力就是影响力

一、为什么要“管理上司”；

二、如何“管理上司”；

让上司知道：主动汇报工作进度；让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；

让上司省事：同样的错误不犯两次；让上司有效：主动帮助别人。

三、沟通力就是影响力；

四、工作中与上司沟通的四种境况：接受指示；汇报工作；如何讨论问题；如何发表异议。

第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责

一、面对执行的三种下属

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二、什么是执行

三、执行型下属的特征：服从无条件；工作无借口；细节决定成败；以上司为榜样。

四、如何培养执行习惯：认真第一，聪明第二；结果第一，过程第二；责任第一，借口第二；

行动第一，怀疑第二。

第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作

一、下属的信仰：你在为谁工作；你工作的目的究竟是为什么；如何建立远景和价值观；如

何强化使命感。

二、下属的心态：学习心态；人生心态；工作心态。

三、为别人打工更为自己工作

四、成功五商数：智商；情商；胆商；社商；财商。

第五单元：职场规则：上司就是企业文化

一、成为职业人

二、关注职业化

三、洞悉职场规则：明规与暗规；只能与庄共舞；勿与组织为敌；业绩自动折旧；升职必先

升值。

四、上司就是企业文化：处处以上司为师；对上司充满感激；将上司尊敬到底；帮助上司获

得成功；在成就上司的过程中成就自己。