《如何做一名成功的中层下属》

《如何做一名成功的中层下属》

培训目的：让学员认清下属角色的本质；了解下属职位产生的原因；明确下属的五大误区；

了解下属执行的学问；洞悉职场规则；树立必须对事情的结果负责的工作观念；帮助学员建

立为别人打工更为自己工作的工作心态；掌握工作中“管理上司”的技巧；掌握与上司打交

道的技巧。

培训课时：1 天（6 小时）

适合对象：中层领导

培训大纲：

第一单元：找准位置：认清角色是关键

一、下属职位产生的原因；

二、下属角色的本质；

三、下属角色的常见误区；

四、下属角色的四项准则。

第二单元：管理上司：沟通力就是影响力

一、为什么要“管理上司”；

二、如何“管理上司”；

让上司知道：主动汇报工作进度；让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；

让上司省事：同样的错误不犯两次；让上司有效：主动帮助别人。

三、沟通力就是影响力；

四、工作中与上司沟通的四种境况：接受指示；汇报工作；如何讨论问题；如何发表异议。

第三单元：100%执行：必须对事情的结果负责

一、面对执行的三种下属

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二、什么是执行

三、执行型下属的特征：服从无条件；工作无借口；细节决定成败；以上司为榜样。

四、如何培养执行习惯：认真第一，聪明第二；结果第一，过程第二；责任第一，借口第二；

行动第一，怀疑第二。

第四单元：心态建设：为别人打工更为自己工作

一、下属的信仰：你在为谁工作；你工作的目的究竟是为什么；如何建立远景和价值观；如

何强化使命感。

二、下属的心态：学习心态；人生心态；工作心态。

三、为别人打工更为自己工作

四、成功五商数：智商；情商；胆商；社商；财商。

第五单元：职场规则：上司就是企业文化

一、成为职业人

二、关注职业化

三、洞悉职场规则：明规与暗规；只能与庄共舞；勿与组织为敌；业绩自动折旧；升职必先

升值。

四、上司就是企业文化：处处以上司为师；对上司充满感激；将上司尊敬到底；帮助上司获

得成功；在成就上司的过程中成就自己。

讲师简介

周承勇先生，山东人，武汉大学工商管理硕士研究生，专注于多领域课程开发与讲授，致力于全方位提升企业团队素质与管理效能。曾先后于海尔、西门子等世界五百强、某上市港企从事销售管理、客户管理、人力资源管理、内控管理工作，后专注于企业管理咨询及企业管理培训。先后为中国移动、中国电信、中石油、中石化、中国电力、华为、BYD、京东、马应龙、白云山、卓尔、枝江、石花酒业、骆驼电池、新长江地产、东风、熊银匠等近千家企业提供过咨询或公开课或企业内训。

客户评价

周老师的培训课程在众多企业中广受好评。学员们普遍反映，通过参与培训，自身在职业素养、管理能力与专业技能等方面均取得了显著提升。例如，某大型制造企业的学员表示：“周老师的职业化素养课程让我们团队成员的精神面貌焕然一新，工作效率大幅提高，团队协作也更加顺畅。”其课程内容紧密贴合企业实际运营需求，具有很强的实用性与可操作性，能够有效帮助企业解决实际工作中面临的各类问题与挑战。一家互联网企业的人力资源负责人称：“ 在参加了劳动纠纷处理课程后，我们对用工风险的把控更加精准，成功避免了多起潜在纠纷，为公司节省了大量成本。”讲师的专业素养与敬业精神也赢得了客户的高度赞誉，其严谨的教学态度、丰富的行业经验以及对学员的耐心指导与关怀，为企业内训树立了典范标杆，成为众多企业持续合作的首选讲师。

授课⻛格

周老师授课风格独具魅力，理论讲解深入浅出，善于将复杂的概念与理论转化为通俗易懂的案例与故事，让学员轻松理解与吸收知识要点。课堂氛围轻松活跃，注重互动交流，采用小组讨论、角色扮演、情景模拟等多元化教学方法，充分调动学员积极性与参与度，使学员在实践中深化知识理解，提升技能应用水平。同时，讲师授课节奏紧凑有序，内容丰富实用，能够精准把握学员学习需求与痛点，针对性地提供解决方案与指导建议，确保培训效果显著且持久。