《人才选拔、面试、培养、关心“几大妙招”》

人才选拔、面试、培养、关心“几大妙招”

讲师：陈琦

【课程收益】

Ø  提高人力资源部的技能，以实现企业整体人力资源目标，获取独一无二的竞争优势

【学员对象】

企业人力资源部等

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答

【授课风格】

气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。

【授课时长】

    4小时

【课程内容】

1、        多角度面试技能体验——人员选拔漏斗

1）        知识技能过滤（略）

2）        行为能力过滤

ž   BEI面试

ž   STAR原则

ž   结构化面试环节体验

ž   半结构化面试环节体验

3）        人格潜能过滤

ž   心理学投射测评体验

4）        核心文化过滤

ž   价值观考察方式体验

2、        全方位面试流程体验——流程的四件事

1）        熟悉岗位胜任力

ž   岗位周边职责

ž   岗位任职资格

ž   岗位工作描述

2）        准备岗位的面试试题（共创产出）

3）        开始面试过程的提问

ž   观察并寒暄

ž   职位之介绍

ž   KAS之提问

ž   STAR循环

ž   观察非语言信息

ž   判断面试动机

ž   暗示面试结束

4）        结束岗位的面试过程

ž   应答对方相关问题

ž   告知下步面试安排

产出：结构化面试提问清单（问题&目的）

3、        立体化人员培育培养——人才的发展速度

1）        必须得知道的培养“宗教学”

2）        共创培养人才的贝尼斯定理“7-2-1”

ž   现场设计7-2-1培养内容

3）        培养工作的三把钥匙

ž   知识技能的培养钥匙

ž   人际关系的培养钥匙

ž   态度价值观的培养钥匙

4）        两大落地培养工作

ž   埃里克森培养法

ž   OJT培养法

4、        人力资源部正确的关心员工

1）        心智干预

ž   “心流”领域的关心案例

ž   男女有别的关心案例

2）        精神激励

ž   十大人力资源可控的精神激励法

EMBA

《U型领导力^©️》版权认证导师

领越^®领导力认证讲师

国家ISP^®认证绩效改进师

引导式^®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

扬州市企业咨询服务业商会专家顾问

北京大学MBA江西总裁班特约讲师

南通理工企业发展研究院特聘研究员

江苏恒升之佑管理咨询有限公司首席知识官

成势商学院联合创始人兼首任院长

江苏省培训行业联谊会名誉会长

陈老师曾先后在外资化工企业（法资：红宝油墨）、大型建筑民企（江苏柏诚）、互联网创新创业型企业（山东城城通网络）等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。

陈老师擅长在课堂上使用巅峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。

拥有独立课程商标

专著《非人力资源经理的人力资源管理》人民邮电  2020年2月首印/2020年5月加印

专栏《成势工坊》

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