《高管人才的面试技巧》

高管人才的面试技巧

Ø  课程背景

据某国外研究机构调查，企业在绩效或市场价值上的差异有40%的原因归于领导者，在这种情况下，即使是一家中型企业，也能通过选择更好的高层管理人才（下称“高管人才”）使市场价值增加10亿美元。可见，高管人才对企业发展的作用举足轻重，最佳高管人才的绩效要比占据同等职位的平庸高管的绩效高得多。事实上，选择谁来当CEO对企业盈利能力的影响，绝不低于企业做出是留在当前的行业，还是换一个行业的战略决策对盈利能力的影响。

但是，我们经常看到一些企业的高管人才变动频繁，“招错人”的概率很高，这对企业发展的消极影响可想而知。高管人才招聘不是一件容易的事，它受很多因素的影响，特别是企业在面试环节“脱靶”的现象经常发生。那么，如何避开招聘面试的误区，选到真正合适的人才，提升高管人才招聘的成功率呢？

Ø  课程目标

1．打开招聘战略思维，全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质高管人才；

2． 能够运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，甄别适合企业的高管人才；

3．掌握与高管人才的面试沟通谈判技巧，使企业赢在起跑线；

4．塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌。

Ø  课程特色

1．启发式引导：充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

2．案例式研讨：讲解式案例和讨论式案例相结合，强调分享研究；

3．互动式参与：融知识于学员体验中，行为再复制以强化实践应用；

4．情境式模拟：角色互换、情境模拟、团队游戏式的知识传递。

Ø  课程对象

招聘经理、招聘主管、招聘专员、人力资源经理等

Ø  课程形式

课程内容融合有理论讲解+互动提问+案例研讨+小组讨论+视频观摩+情境互动+体验活动+头脑风暴+心得分享等多元培训方式

Ø  课程时间

0.5天

Ø  课程大纲

一、高管人才面试纵观

1．面试高管究竟难在哪里？

2．传统面试失效的根源

3．高管人才面试的五项原则

二、高管人才的识别、评估

1.高管人才要对味道、合眼缘

2.如何识别候选人的履历真实性

3.建立结构化的候选人评估体系

三、如何面试高管候选人

1、打开系统性面试的八扇门，问出“真你的风采”

2、面试过程的那些小细节你千万不能忽略

(1)     候选人对机会的兴趣度有多大，我该如何判断？

(2)     候选人跳槽的动机究竟有哪些？

(3)     如何挖掘出候选人看机会的真实动机？

(4)     如何将职位的卖点和候选人的需求匹配起来？

(5)     当职位机会满足不了候选人的某些需求时，我该怎么办？

(6)     如何挖掘候选人的潜在需求？

四、Offer谈判：面试最关键的临门一脚

1．如何确认候选人真实的薪资期望？

2．薪资谈判时，离达成一致只有“一步之遥”，但候选人坚决不肯退让时，我该怎么办？

3．候选人拒绝了Offer，如何判断其理由的真假？

结束：课程总结

宋致旸/Mandala 人力资源管理实战讲师

Ø  原某上市500强重工企业    事业部总经理助理

Ø  原某民营集团    HRD

Ø  原某咨询公司    管理咨询项目总监

Ø  中国管理科学院    优秀导师

Ø  国家二级人力资源管理师    

Ø  华夏基石   特聘讲师

Ø  广东省人力资源研究会 优秀培训师

Ø  顺丰大学    特聘讲师

Ø  百越教育    特聘讲师

Ø  广西中小企业公共服务平台   特聘讲师 

Ø  广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师

Ø  第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师

Ø  极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师

Ø  陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师       

【个人简介】

宋老师专注于企业人才的培养与发展的工作经验多年，将自己的管理经验通过实践总结经验教训，系统分析问题，设计实操工具，提炼管理技巧，自主研发了上百个培训课件，总课时达到600小时以上。

宋老师对企业人才战略的实施、中基层管理、目标管理、创新思维、团队建设、执行力打造、跨部门沟通、项目管理、95及00后员工管理、人才管理体系建设等方面有深入的研究。擅长通过复盘、群策群力、思维脑图等100多项管理工具，提升职场管理工作效率，见解独到。

目前担任多家企业的管理顾问，具有丰富的实战管理和培训经验，辅导企业超过100家，解决实际课题200多例，所有咨询项目顺利交付，持续提升企业绩效，公司每年增长率超过4-7%，是实战型培训专家。

宋老师常年担任多家创业园孵化基地的创业顾问，已累计为2000多名创业者进行创业指导培训，受到创业基地和创业者的广泛好评；是各类论坛的分享嘉宾。

宋致旸老师一直致力于组织效能提升，为践行企业管理技能实践落地，培育更多拥有创新思维，善用管理工具的组织管理者，帮助企业创造最大绩效而奋斗终生。