防范用工风险，构建和谐劳动关系—— 企业人力资源管理法律实务

防范用工风险，构建和谐劳动关系——

企业人力资源管理法律实务

【课程背景】

《中华人民共和国民法典》及其实施条例、《社会保险法》、《工伤保险条例》、最新劳动争议司法解释等一系列法律法规的颁布实施，以及新冠疫情的发生，使得我国劳动用工管理发生了巨大的变化。在新的形势下，企业面临稳定发展、建立和谐劳动关系、降低用人风险以及化解劳资纠纷等多重挑战。而劳动用工形势的变化，给企业的经营管理带来一个最重大的课题，那就是，如何在新的形势下，对劳动关系进行管理的变革，以全面防范和应对劳动关系变化对企业产生的具体而深远的影响。

《中华人民共和国民法典》等法律法规颁布施行后，进一步规范了用人单位与劳动者之间的权利义务关系，客观上加大了企业的用工成本和法律风险。2017 年全国劳动争议仲裁机构受理案件160 万件，涉及金额 264 亿。工资占 41.7%，大部分劳动者胜诉。而很多企业还对此没有引起足够的重视，在对待劳动者权益上任性而为，结果引发纠纷，仲裁或诉讼中败诉率很高， 造成了很大的损失，也影响了企业的稳定发展。

【课程收益】

1.     让学员了解与企业用工相关的法律法规；

2.     让学员认识到企业在用工过程中可能存在的各种法律风险；

3.     通过案例教学，让学员掌握风险的防范和化解技巧，以实际运用于企业劳动关系的处理；

4.     使企业的管理制度和规章制度更为规范和完善，减少劳动争议的发生。

5.     通过学习劳动法律法规具体而明确的规定，增强企业守法的意识，保护劳动者的合法权益，实现企业与劳动者的良性互动，互利共赢。

【课程形式】

讲师讲授、小组讨论、小组PK、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。

【课程对象】

企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人、企业总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、专员；工会负责人；法律部门负责人

【课程时长】

2天，6 小时/天

【课程大纲】

主 题

时 间

授课内容

主要内容

第一天  招聘配置与培训开发环节常见劳动关系法律风险管控

0.5小时

主题导入

1.       破冰与团队组建

2.       明晰本课学习目标与方法

0.5小时

人力资源全局化视角

1.       人力资源六大模块基本概况

2.       劳动关系法律风险常出现的模块环节

3小时

招聘配置环节常出现的劳动关系法律管控

一、招聘环节常见的劳动关系法律风险

1.     招聘广告中的法律歧视

案例：公司“限招男性”被判赔精神损失

2.     招聘广告中的大嘴巴

3.     Offer在招聘环节中的重要作用

案例：Offer已经发出，但公司后悔了，怎么办？

二、员工入职信息的验真和核查

1.     入职时，员工提供虚假信息，怎么破？

2.     员工入职环节需要做什么？

3.     员工必须备案的个人资料

4.     如何核实员工三龄两历一身份关键信息

5.     背景调查有应调查哪些要素？

案例：没做入职背景调查，这个公司赔了夫人又折兵！

三、劳动合同的签署

案例：什么时候与员工签署劳动合同？

1.     劳动合同都应该包含些什么内容

2.     劳动合同的变更

3.     无固定期限劳动合同

案例：无固定期限劳动合同，是洪水猛兽吗？

4.     与劳动合同有关的二倍工资赔付

5.     公司可以依法解除劳动合同的情形

四、集体合同的管理

五、员工档案的管理

六、员工试用期管理

1.     试用期的期限管理

2.     试用期员工的职责管理

3.     试用期员工的休假管理

4.     试用期员工的医疗期管理

5.     录用条件的设定与管理

6.     试用期员工的解聘

7.     违法约定试用期的经济赔偿管理

七、员工离职管理

1.     X0后员工不辞而别的处理

2.       离职流程管理与劳动风险管控

1.5小时

培训与开发环节常出现的劳动关系法律管控

讨论：新员工为什么要进行入职培训？

一、新员工入职培训主要内容及关键点

案例：有必要规定入职员工必须接受的入职培训吗？

“职前培训”管理政策

案例：“职前培训”算不算上班？工资怎么付？

二、培训协议的签订

案例：这种情况，是否需要签订《培训协议》？

如何测评员工胜任力是否达标？

周末培训，员工不参加，算不算旷工？

0.5小时

知识点复盘与分享

1.  知识点复盘

2.  学员收获分享

第二天  绩效薪酬与特殊员工管理中常见劳动关系法律风险管控

0.5小时

知识复盘与回顾

1.     Day1重点知识点复盘

2.       课程作业检查与评价

2.5小时

绩效管理环节常出现的劳动关系法律管控

一、绩效考核目标管理中的法律风险

1.     思考1：HR的苦恼：行还是不行，谁说了算？

2.     思考2：绩效考核目标为什么要清晰明确？

3.     绩效目标清晰明确的SMART模型

4.     员工绩效考核不达标，怎么办？

二、调岗调薪的合法规章制度

案例：调岗及调薪，重点关注

三、员工加班管理

1.     如何规定加班的确认

案例：工作至深夜，算不算加班？

2.     关于加班时长的管理

3.     关于加班费的计算

案例：这样的加班费，你会算吗？

四、员工失踪失联的处理

五、员工恶意泡病假的处理

六、待岗人员的管理

七、长休假人员的清退

八、过失性辞退流程

九、无过失性辞退流程

十、绩效反馈面谈中应规避的法律风险

2小时

薪酬管理环节常出现的劳动关系法律管控

思考：为什么规定同岗同酬

一、发放工资的法律风险

1.     工作时间的折算

2.     出勤工资计算

案例：不同情境下出勤工资的计算

二、社保管理

案例：合同中约定将社保直接付给劳动者是否有效？

1.     关于社保公积金的相关法律规定

2.     福利的内容与属地化管理的矛盾，怎么办？

案例：案主应休多长时间产假？

三、收入证明开具风险

案例：因收入证明引发的纠纷

如何避免开具收入证明的风险

四、经济补偿金或赔偿金的计算标准

五、N、2N、N+1的规则总结

0.5小时

特殊人员管理环节常出现的劳动关系法律管控

一、“工伤” 员工的管理

案例：工伤认定于法有据

1.     关于工伤的认定和赔付

2.     申报工伤需要材料

二、“三期”女员工的管理

案例：“三期”女员工调岗调薪需谨慎

案例：“三期”女员工违纪，公司能否解除劳动关系？

三、“医疗期”员工的管理

案例：医疗期内被证明不适合岗位，能否解除劳动关系

1.     医疗期的相关规定

2.     医疗期的相关政策

0.5小时

知识复盘与分享

1.       知识点复盘

2.       学员收获分享

要求：1、投影仪；2、音响设备；3、手持麦克；4、白板、白板笔；5、A3白纸20张；6、A4白纸1包；7、透明胶带1-2卷；8、便利贴6套；9、12色彩笔6套。

人力资源与人才发展教练  华乃晨

——专注运用HR技术助力企业提高效能

【专业资质】

✦管理学硕士

✦人社部高级人力资源管理师

✦国家注册中级经济师|注册职业生涯规划师

✦CSTD认证学习设计师|美国CITE注册国际职业培训专家

✦上海复旦大学、东北大学、辽宁大学兼职|特聘人力资源专家

✦中国联通、中国邮政、国家电网等特聘咨询顾问

✦辽宁省青年大学生就业导师

曾任：世界500强跨国企业中国区|人力资源部培训总监

曾任：东软集团高级人力资源专家|部门负责人

曾任：上海复旦大学公共绩效与信息化研究中心|高级研究员

曾任：国家税务总局“能力素质模型建设与评估”项目负责人

【实战经验】

● 10年人力资源管理实战经验，6年企业管理咨询与培训经验

● 华乃晨老师深耕企业人力资源管理领域10年⁺，曾负责某大型集团公司人力资源管理中绩效管理、员工培训与开发、招聘与人才配置、组织文化运营等多个岗位，对人力资源管理全模块、全流程工作有非常深刻的认识和理解。在多年实践工作经验的基础上，华老师通过管理咨询与企业培训相结合的方式，运用人力资源管理技术助力企业提升组织与个人绩效，最终实现组织战略落地、目标达成、利润提升与人才赋能的多重效果。

【主讲课程】

人资管理基础课程：

《岗位分析与评价》《企业人力资源规划》《招聘与配置管理》《职位任职资格评估管理》

《培训与开发管理》《绩效管理》《薪酬管理》《员工管理》《文化管理与团队建设》

《员工关系与法律实务》

人资管理进阶课程：

《基于战略的人力体系建设》《X0后员工的招聘与管理》《职涯探索与生涯规划》

《企业高流动率下的问题探究与人才保留》《目标管理与分解执行》《金牌面试官》

《高效能绩效反馈面谈技巧》《VUCA时代的OKR管理》《可落地的绩效薪酬管理》

《绩效全流程落地管理》《非人力资源管理经理的人力资源管理》《新员工导师辅导技巧》

《新员工职场角色转变》《组织经验萃取技术》

通用与领导力课程：

《打造员工高绩效执行力》《时间管理与高效工作法》《高情商职场沟通术》《危机领导力》

《结构性思维与即兴演讲》《压力与情绪管理》《服务意识与品质提升》《4D卓越领导力》

《高绩效团队建设必修课》《中层管理者技能跃迁》《个人职业化核心竞争力塑造》

《X0后员工管理艺术》

【授课风格】

华乃晨老师授课风格逻辑严谨、思路清晰、深入浅出、富有感染力。擅长将企业中的实际问题与现实生活场景横向对比分析，令学员感悟深刻，触类旁通，最终使培训内容迅速地转化为工作技能和日常行为，具有极强的实用性。华老师的授课内容及风格受到学员的高度赞誉，培训效果及应用受到充分的认可和好评。