80、90后员工管理
8090后员工心理与管理实务
1、理解8090后员工的世界,调整心态,把握自身面对8090后员工的管理角色
2、理解8090后员工成长的社会背景,学会有效梳理与调整员工心态,帮助员工快速走向成熟
3、理解8090后员工与现有管理模式的冲突,掌握8090后人本管理五环模型及运用,推动8090后员工高效工作
4、把握8090后员工心理需求,掌握8090后员工人性激励四维模型及运用, 激发8090后员工内在动力
1、走进8090后的世界——三维立体模型
ü 个性
ü 价值观
ü 行为模式
2、换个角度看8090
二、梳理员工心态
1、8090后的时代:这是最好的时代,也是最坏的时代
2、你想过怎样的生活?
3、如何实现你的理想生活?
4、你为谁工作?
5、找到钱以外的工作动力
三、实施人本管理
1、8090后与现有管理方式的冲突
2、8090后管理基本法
ü 掌握三个关键角色
-朋友
-教练
-家长
ü 避免3个角色
3、8090后人本管理五环模型
ü 目的:为什么做比做什么更重要
ü 目标:马拉松的成功秘诀
ü 方法:条条大路通罗马
ü 过程:背后的故事
ü 结果:没有功劳也有苦劳
四、运用人性激励
1、8090后员工心理:鱼和熊掌为什么不能兼得?
2、8090后员工人性激励四维模型
ü 环境:营造轻松舒展的工作环境
ü 文化:打造透明温暖的团队氛围
ü 物质:钱不是万能的,但没有钱是万万不能的!
ü 精神:职位有高低,人格没有高低!
3、激励其实很简单——8090后员工激励实用技巧
ü 每周至少一次个性化谈心
ü 午餐的非正式聚会千万别错过
ü 纯粹的集体活动是必须的
ü 适当关心他的亲友与生活
中华企管培训网特聘讲师,北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师; 12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;北京三合源泉教育科技CEO,首席营销及管理导师; 横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性; 8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人。
培训风格:杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效; 在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。
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