金牌班组长

授课对象：
班组长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者

培训内容：
第一篇　班组长的角色认知与自我发展                           
第一章　班组长的角色认知
第一节　班组长的基础管理知识
第二节　班组管理
第三节　班组长的使命和基本任务
第四节　班组长的角色分析、定位与转换
第五节　班组长文化与学习型组织
第二章　班组长的自我发展
第一节班组长的基本素质
第二节班组长的能力开发
第三节班组长的自我成长与提升
第四节班组长提高工作绩效的方法
第二篇班组长的管理技能开发
第三章班组长领导能力的开发                                   
第一节领导的本质
第二节班组长影响力的培养
第三节典型的领导理论
第四章班组长激励能力的开发
第一节激励概述
第二节早期激励理论
第三节现代激励理论
第四节常见的激励手段
第五章班组长人际能力的开发
第一节改变组员态度的技巧
第二节说服组员的技巧
第三节表扬组员的技巧
第四节批评组员的技巧
第六章班组团队建设
第一节团队概述
第二节团队建设
第三节团队精神
第四节团队沟通
第五节团队冲突
第三篇班组长的现场管理技巧
第七章作业管理
第一节作业准备与作业标准化
第二节作业计划安排
第三节作业进度控制
第四节人员调配
第五节目视管理
第八章物料管理
第一节物料申请与领用
第二节物料消耗与成本核算
第三节在制品控制
第四节ABC物料控制方法
第九章质量管理
第一节质量管理基本概念
第二节QC小组
第三节ISO 9000标准与质量认证
第四节6西格马管理与卓越绩效
练习：计算此此设备OEE
案例一：十六种危险人
案例二：谁能达到金字塔尖
案例三：扫出来的事故
案例四：出事了能隐瞒吗
案例五：检查团走了之后
案例六：给流浪的工具找个家
故事1:他疯了
故事2：海轮是怎样消失的
讨论：日企成功的原因
第十章设备管理
第一节设备及设备分类
第二节设备的使用与维修
第三节备件管理
第四节全员生产维修（TPM）
第五节安全管理
第十一章5S管理
第一节整理的含义与实施
第二节整顿的含义与实施
第三节清扫的含义与实施
第四节清洁的含义与实施
第五节素养的含义与实施
第六节5S的发展及与其他管理活动的关系

杨华老师企业承包式经营管理思想创导者、2011年中国10强生产管理培训咨询师、杨华老师多家广播电视大学班组长课程视频录制选定讲师、杨华老师2011年质量管类课程视频百度点击率第一、索尼中国区认定评审员、创维商学院合约讲师、杨华老师清华继续教育学院经理人研修班特聘专家、香港生产力促进中心精益生产管理顾问、中山大学培训咨询部特聘讲师、杨华老师中国管理研究院特聘教授、杨华老师日本三洋(深圳)音响事业部生产改进部部长；杨华老师南太集团（深圳）有限公司品质部经理；杨华老师伟创力科技（深圳）公司生产事业部生产经理；知名培训咨询机构项目经理。