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标杆企业成本优化与利润提升

内训讲师:文语祥 需要此内训课程请联系中华企管培训网
标杆企业成本优化与利润提升内训基本信息:
文语祥
文语祥
(擅长:采购物流 )

内训时长:2天

邀请文语祥 给文语祥留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

全面了解标杆房企(万达)成本管控体系及流程,成本优化的手段、思路及精髓;
全面解析万达成本管控体系的组织架构及优势(独家);
深刻理解标杆房企万达成本优化的核心关键控制点(独家);
分享标杆房企典型案例及现场案例互动讨论;包含独创管理型案例,帮助管理能力提升;
成本管控及优化的未来发展趋势探讨--BIM与成本管控、新加坡清单计价模式分享(独家);


内训课程大纲
一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度
开篇成本人员个人知识结构与知识管理
万达与龙湖、中海成本管理差异解读,商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析
商业地产成本管理特点(不为外界了解的万达商业地产成本管理秘籍)
住宅地产成本管理特点
如何取长补短互相借鉴
项目管理三角形
1、成本优化的目标及现状
2、深入解读:万达设计成本优化的策略、步骤和重点
3、设计管控与成本优化综述
4、可行性研究、前期阶段------万达成本优化的独到之处
案例:XX项目基于收益最大化来选择产品组合
5、规划方案设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例:XX项目基坑支护技术经济比选(节省4000万和54天)
案例:XX项目换热站方案比选成本优化
案例:XX项目保温工程经济分析及成本优化
案例:XX项目供电方案比选
6、初步设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例:XX项目景观设计成本优化案例
案例:XX项目超高层与裙房建筑电缆选项:矿物绝缘电缆?
案例:XX项目采光顶设计成本优化案例
7、施工图设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例:XX项目精装修设计成本优化-
案例:XX项目空调功能减配优化成本
案例:XX商业及住宅项目设计优化及结果分析(人防效益分析测算模板)
8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例:幕墙专家(提供幕墙专家录音资料)
 
二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度
1、  合约管理与成本优化综述
2、如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例:XX项目补充协议变更还是其他?1200万的选择。
3、降低总包合同成本的新视角
案例:XX项目总包索赔与反索赔?
(工期赔偿,即便抢工回来也得赔偿)
4.设计合同中的关键条款剖析
案例: XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度
1、招标采购与成本优化综述
2、集采/战略采购的成本分析
案例:标杆企业集采策略与成本优化分析
3、甲供材与成本优化分析
案例:XX项目混凝土工程如何节约940万
4、如何选择最优评标方式
案例:招标与拍卖
 
四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度
1、税务与成本优化综述
税收支出与目标成本
案例:XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金?(插蜡烛)
案例:XX项目管理费与成本优化

五、深度解析标杆房企成本优化之新视角
1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
站在项目总经理角度优化成本
管理型案例:XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例
2、如何用好结构优化公司
案例:XX项目结构优化咨询合同
3、垄断工程成本优化
案例:佛山供电
案例:地下人防面积优化与借助外力—ok
案例:超高层成本控制(安平报告)见:成本系统工作简报(第十六期)-结构限额
4、标杆地产的标准动作
案例:万达商业地产《限额设计标准》:限额管控的6大关键节点
 
六、专题研讨
1、盘点:万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法
2.1施工图集浪费了多少成本
2.2非重点区的装修多花了多少成本
2.3机电设备高配置就是高溢价?
2.4机电系统成本居高不小的核心原因
案例:XX项目地下车库设计优化案例
3、全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构
4、解析你所不了解的:万达商业地产成本管理体系与模式
5、成本管控及优化的未来发展趋势探讨
5.1 Bim与成本管控及优化
5.2 新加坡清单计价模式分析
5.3设计专业化的成本管理人员
 
现场讨论及答疑时间(15-30分钟)

讲师 文语祥 介绍
近10年万达经验,曾任万达集团成本高管;
曾任万达学院高级讲师;
国家一级注册造价工程师&一级注册建造师;
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本      管理署名作者;
逾15年地产、建筑行业,造价咨询行业经验;
 
讲师特色:
理论功底扎实,一线经验丰富!
擅长案例教学,现场互动!
万达案例,行业标杆!
 
工作经历:
  在万达近10年,经历其从几十亿到1000亿,四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立,完善;对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟;
  负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制,过程成本管控和工程结算管理,对目标成本编制,索赔争议处理和结算有独到见解;尤其擅长招标采购,对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案;尤其擅长商业地产成本及招采合约管理,包括五星级酒店、购物中心,写字楼,商铺
,公寓,住宅等各类业态;擅长商业地产运营成本管控;

主要参与工作包括:
《万达集团品牌库》;
《万达集团成本管理制度》修编及管理;
《万达集团建造标准》修订;
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者(后附)
 
主要经验及业绩-万达工作期间
  通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500
万元。 通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金
2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500
万元。
  本人经过多年的经验积累,总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招
采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验,本人的合约管理培训可以结合国内外案例,适用于有国际工程的企业。

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