标杆企业成本优化与利润提升

一、深度解析标杆房企成本优化之设计角度
开篇成本人员个人知识结构与知识管理
万达与龙湖、中海成本管理差异解读，商业地产综合体与纯住宅地产的管控差异分析
商业地产成本管理特点（不为外界了解的万达商业地产成本管理秘籍）
住宅地产成本管理特点
如何取长补短互相借鉴
项目管理三角形
1、成本优化的目标及现状
2、深入解读：万达设计成本优化的策略、步骤和重点
3、设计管控与成本优化综述
4、可行性研究、前期阶段------万达成本优化的独到之处
案例：XX项目基于收益最大化来选择产品组合
5、规划方案设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例：XX项目基坑支护技术经济比选（节省4000万和54天）
案例：XX项目换热站方案比选成本优化
案例：XX项目保温工程经济分析及成本优化
案例：XX项目供电方案比选
6、初步设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例：XX项目景观设计成本优化案例
案例：XX项目超高层与裙房建筑电缆选项：矿物绝缘电缆？
案例：XX项目采光顶设计成本优化案例
7、施工图设计阶段---万达成本优化的独到之处
案例：XX项目精装修设计成本优化-
案例：XX项目空调功能减配优化成本
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析（人防效益分析测算模板）
8.外部顾问及优化公司的引入及管理重点
案例：幕墙专家（提供幕墙专家录音资料）
 
二、深度解析标杆房企成本优化之合约角度
1、  合约管理与成本优化综述
2、如何让合约管理成为成本节约的“利器”
案例：XX项目补充协议变更还是其他？1200万的选择。
3、降低总包合同成本的新视角
案例：XX项目总包索赔与反索赔？
（工期赔偿，即便抢工回来也得赔偿）
4．设计合同中的关键条款剖析
案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理

三、深度解析标杆房企成本优化之招采角度
1、招标采购与成本优化综述
2、集采/战略采购的成本分析
案例：标杆企业集采策略与成本优化分析
3、甲供材与成本优化分析
案例：XX项目混凝土工程如何节约940万
4、如何选择最优评标方式
案例：招标与拍卖
 
四、深度解析标杆房企成本优化之税务角度
1、税务与成本优化综述
税收支出与目标成本
案例：XX项目如何通过地价分摊节省3000万税金？（插蜡烛）
案例：XX项目管理费与成本优化

五、深度解析标杆房企成本优化之新视角
1、如何解决品质提升与成本超标的矛盾
站在项目总经理角度优化成本
管理型案例：XX项目设计品质与成本造价矛盾解决案例
2、如何用好结构优化公司
案例：XX项目结构优化咨询合同
3、垄断工程成本优化
案例：佛山供电
案例：地下人防面积优化与借助外力—ok
案例：超高层成本控制（安平报告）见：成本系统工作简报（第十六期）-结构限额
4、标杆地产的标准动作
案例：万达商业地产《限额设计标准》：限额管控的6大关键节点
 
六、专题研讨
1、盘点：万达基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析
2、成本利润提升与你不了解的“无效成本”管控的4大方法
2.1施工图集浪费了多少成本
2.2非重点区的装修多花了多少成本
2.3机电设备高配置就是高溢价？
2.4机电系统成本居高不小的核心原因
案例：XX项目地下车库设计优化案例
3、全面解析万达集团—项目公司成本管理组织架构
4、解析你所不了解的：万达商业地产成本管理体系与模式
5、成本管控及优化的未来发展趋势探讨
5.1 Bim与成本管控及优化
5.2 新加坡清单计价模式分析
5.3设计专业化的成本管理人员
 
现场讨论及答疑时间（15-30分钟）

近10年万达经验，曾任万达集团成本高管；
曾任万达学院高级讲师；
国家一级注册造价工程师&一级注册建造师；
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本      管理署名作者；
逾15年地产、建筑行业，造价咨询行业经验；
 
讲师特色：
理论功底扎实，一线经验丰富！
擅长案例教学，现场互动！
万达案例，行业标杆！
 
工作经历：
　　在万达近10年，经历其从几十亿到1000亿，四代万达广场的升级过程、成本和招采管理体系的建立，完善；对万达商业地产的成本管理、优化和招标采购具有深刻领悟；
　　负责、参与过武汉、郑州、上海、福州、广州、沈阳、北京、青岛、成都万达广场的成本管理招标采购工作。尤其擅长目标成本编制，过程成本管控和工程结算管理，对目标成本编制，索赔争议处理和结算有独到见解；尤其擅长招标采购，对供应商库搭建、集中/战略采购及招标采购和合约管理有独到见解和实际解决方案；尤其擅长商业地产成本及招采合约管理，包括五星级酒店、购物中心，写字楼，商铺
，公寓，住宅等各类业态；擅长商业地产运营成本管控；

主要参与工作包括：
《万达集团品牌库》；
《万达集团成本管理制度》修编及管理；
《万达集团建造标准》修订；
万达出版《商业地产投资与建设》第九章成本管理 署名作者（后附）
 
主要经验及业绩-万达工作期间
　　通过成本测算、结构优化、设计优化为福建万达广场项目节约成本近3500
万元。 通过方案阶段的设计优化、机电工程优化为北京通州万达广场节约成本金
2000万元。通过设计优化、结构优化为目前所在企业优化地下停车场结构工程近1500
万元。
　　本人经过多年的经验积累，总结出一套适用于中小型企业的成本管理及招
采合约管理体系及独到的解决方案。凭借本人海外工程管理经验和造价咨询公司经验，本人的合约管理培训可以结合国内外案例，适用于有国际工程的企业。