非人···
非人力资源经理的人力资源管理
内训课程大纲
一、直线经理的角色定位与认知
1. 直线经理应具备的真正能力是什么
2. 直线经理在管理下属中的角色定位
3. 直线经理管理好下属的根本思路
4. 现场互动:如何为自己定位
二、直线经理如何找到自己需要的人——选人
1. “简历筛选法”可以快速让直线经理分析面试者的优劣
2. 直线经理如何应对现场面试
面试前的准备技巧
面试开场白应该说什么
缓解对方紧张的谈话技巧
直线经理在面试过程中的问话技巧
“行为面试法”可以快速让直线经理判断对方是否符合岗位需求
3. 现场:直线经理演练如何现场面试
三、直线经理如何管理团队——用人
1. 用人第一招:让每位下属清晰的知道应该做什么、怎么做、结果好坏是完全不同的——绩效管理
解决分工不清、相互推诿的高效方法-为每个成员设定工作目标
目标设定的方法、原理、技巧、标准
如何高效完成工作目标-让每个下属制定可行的实施计划
计划设定的方法、原理、标准、技巧
现场:直线经理如何为下属制定目标与计划
直线经理如何评估下属业绩-评估的具体方法
直线经理如何与下属做绩效面谈-面谈的方法与技巧
直线经理如何帮助下属改善绩效-绩效改进的方法
绩效结果与薪酬的挂钩方式
2. 用人第二招:直线经理如何规范、制定下属的薪酬——薪酬管理
直线经理要明白:什么是薪,什么是酬
直线经理如何与员工谈薪酬
常见薪酬错误的设计模式
直线经理要让下属明白:薪酬如何与奖金、绩效、晋升挂钩
3. 用人第三招:团队高效管理方法
高效团队管理的八大流程
高效团队管理的九大阶段
直线经理与下属的沟通方法:下达命令/听取汇报/商讨问题
现场:直线经理的沟通练习
四、直线经理如何培育下属——育人
1. 直线经理的“榜样”作用是根本
2. 直线经理在培育下属中的角色定位
3. 直线经理培育下属的方法与原理
五、直线经理如何激励下属——留人
1. “梦想”激励法
2. 让他看到希望-为下属规划生涯的方法
3. 兑现承诺
4. 奖罚分明
5. 定期培育
6. 学会授权
1. 直线经理应具备的真正能力是什么
2. 直线经理在管理下属中的角色定位
3. 直线经理管理好下属的根本思路
4. 现场互动:如何为自己定位
二、直线经理如何找到自己需要的人——选人
1. “简历筛选法”可以快速让直线经理分析面试者的优劣
2. 直线经理如何应对现场面试
面试前的准备技巧
面试开场白应该说什么
缓解对方紧张的谈话技巧
直线经理在面试过程中的问话技巧
“行为面试法”可以快速让直线经理判断对方是否符合岗位需求
3. 现场:直线经理演练如何现场面试
三、直线经理如何管理团队——用人
1. 用人第一招:让每位下属清晰的知道应该做什么、怎么做、结果好坏是完全不同的——绩效管理
解决分工不清、相互推诿的高效方法-为每个成员设定工作目标
目标设定的方法、原理、技巧、标准
如何高效完成工作目标-让每个下属制定可行的实施计划
计划设定的方法、原理、标准、技巧
现场:直线经理如何为下属制定目标与计划
直线经理如何评估下属业绩-评估的具体方法
直线经理如何与下属做绩效面谈-面谈的方法与技巧
直线经理如何帮助下属改善绩效-绩效改进的方法
绩效结果与薪酬的挂钩方式
2. 用人第二招:直线经理如何规范、制定下属的薪酬——薪酬管理
直线经理要明白:什么是薪,什么是酬
直线经理如何与员工谈薪酬
常见薪酬错误的设计模式
直线经理要让下属明白:薪酬如何与奖金、绩效、晋升挂钩
3. 用人第三招:团队高效管理方法
高效团队管理的八大流程
高效团队管理的九大阶段
直线经理与下属的沟通方法:下达命令/听取汇报/商讨问题
现场:直线经理的沟通练习
四、直线经理如何培育下属——育人
1. 直线经理的“榜样”作用是根本
2. 直线经理在培育下属中的角色定位
3. 直线经理培育下属的方法与原理
五、直线经理如何激励下属——留人
1. “梦想”激励法
2. 让他看到希望-为下属规划生涯的方法
3. 兑现承诺
4. 奖罚分明
5. 定期培育
6. 学会授权
讲师 刘洪刚 介绍
中国著名实战管理培训专家
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
中国人力资源实战专家
中国TTT训练专家
光明电子(韩国)特聘讲师;
鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
娃哈哈集团特聘讲师;
曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;
【职业经历】
8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;
【课程特色】
实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
实战型解答、以真实案例说明实际问题;
观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
☆
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