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非人力资源经理的人力资源管理

内训讲师:刘洪刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源经理的人力资源管理内训基本信息:
刘洪刚
刘洪刚
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

邀请刘洪刚 给刘洪刚留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、直线经理的角色定位与认知
1.     直线经理应具备的真正能力是什么
2.     直线经理在管理下属中的角色定位
3.     直线经理管理好下属的根本思路
4.     现场互动:如何为自己定位

二、直线经理如何找到自己需要的人——选人
1.     “简历筛选法”可以快速让直线经理分析面试者的优劣
2.     直线经理如何应对现场面试
  面试前的准备技巧
  面试开场白应该说什么
  缓解对方紧张的谈话技巧
  直线经理在面试过程中的问话技巧
  “行为面试法”可以快速让直线经理判断对方是否符合岗位需求
3.     现场:直线经理演练如何现场面试

三、直线经理如何管理团队——用人
1.     用人第一招:让每位下属清晰的知道应该做什么、怎么做、结果好坏是完全不同的——绩效管理
  解决分工不清、相互推诿的高效方法-为每个成员设定工作目标
  目标设定的方法、原理、技巧、标准
  如何高效完成工作目标-让每个下属制定可行的实施计划
  计划设定的方法、原理、标准、技巧
  现场:直线经理如何为下属制定目标与计划
  直线经理如何评估下属业绩-评估的具体方法
  直线经理如何与下属做绩效面谈-面谈的方法与技巧
  直线经理如何帮助下属改善绩效-绩效改进的方法
  绩效结果与薪酬的挂钩方式

2.  用人第二招:直线经理如何规范、制定下属的薪酬——薪酬管理
  直线经理要明白:什么是薪,什么是酬
  直线经理如何与员工谈薪酬
  常见薪酬错误的设计模式
  直线经理要让下属明白:薪酬如何与奖金、绩效、晋升挂钩

3.  用人第三招:团队高效管理方法
  高效团队管理的八大流程
  高效团队管理的九大阶段
  直线经理与下属的沟通方法:下达命令/听取汇报/商讨问题
  现场:直线经理的沟通练习

四、直线经理如何培育下属——育人
1.     直线经理的“榜样”作用是根本
2.     直线经理在培育下属中的角色定位
3.     直线经理培育下属的方法与原理

五、直线经理如何激励下属——留人
1.     “梦想”激励法
2.     让他看到希望-为下属规划生涯的方法
3.     兑现承诺
4.     奖罚分明
5.     定期培育
6.     学会授权

讲师 刘洪刚 介绍
  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子(韩国)特聘讲师;
  鸿嘉地毯(台湾)特聘讲师;
  娃哈哈集团特聘讲师;
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务;

【职业经历】
  8年大型企业管理经验,整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历,为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询,并提供高效解决方案;

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
  实战型解答、以真实案例说明实际问题;
  观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;

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