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非人力资源的人力资源管理

内训讲师:周洪超 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源的人力资源管理内训基本信息:
周洪超
周洪超
(擅长:企业战略 市场营销 人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一节  激励团队 打造系统
一、激励团队  打造系统
(一)   经营企业的核心思想与理念
(二)   激励团队  打造系统
(三)   团队建设与思想教育
(四)   优秀系统的力量

二、正确认识组织绩效,激励部门团队
(一)   什么是绩效管理系统
(二)   全面绩效管理观
(三)   绩效考核≠绩效管理
(四)   绩效管理核心思想
(五)   高绩效管理的特征:企业与员工都需要绩效管理

第二节   非人力资源的人力资源策略
三、认清行业发展方向,做正确的事
(一)解决之道——发展规划激励
(二)激励之道——共创美好未来、开创事业发展平台
(三)激励策略——长期激励、中期激励、短期激励
(四)战略规划案例分享
研讨:战略性的选人、育人、用人、留人策略

四、量体裁衣搭组织平台,解决“谁来做,做什么,正确地做事”的问题
(一)解决之道——组织设计与职能分工
(二)激励之道——要我做转变到我应做、我要做
(三)激励策略——法治与情理
(四)组织设计与职能分工案例分享
(五)为员工搭建梯子——职业晋升规划
研讨:职能的选人、育人、用人、留人策略
(六)研发技术类员工任职资格管理

五、打通企业运营六脉,解决“把事怎么做规范正确”的问题
(一)解决之道——流程设计与优化激励
(二)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞:从做什么到怎么做
(三)激励策略——长期激励、短期激励
(四)流程设计与优化案例分享
研讨:流程的选人、育人、用人、留人策略

六、解决薪酬管理激励的问题
(一)解决之道——薪酬设计与激励
(二)激励之道——企业发展需求与员工个人需求的满足:五大平衡薪酬设计方法与步骤
(三)薪酬设计与管理案例分享
(四)奖励、奖金、提成的设计
研讨:薪酬的选人、育人、用人、留人策略

第三节  部门绩效管理
七、如何科学合理提取绩效考核指标
(一)绩效考核指标提取方式
提取方式之一战略分解
提取方式之二内外部客户、价值源头、承担责任
提取方式之三:多、快、好、省
(二)绩效目标制定的SMART五项原则
(三)个人、组织、社会绩效指标体系建立
«讨论:男(女)友的考核指标如何科学、合理设定?
练习分享 请提取以下各部门三至五个指标:行政部、研发部、生产制造部、工艺设计部、互联网部的绩效考核指标
(四)考核指标的权重设计

八、绩效检查与绩效辅导
(一)定期检查方式
(二)不定期抽查方式
(三)绩效管理中的情境指导
(四)绩效辅导
(五)绩效面谈

现场实操:部门绩效面谈分组演练PK
(六)领导者行为

讲师 周洪超 介绍
工信部管理咨询专家
国际注册管理咨询师CMC
高级营销师、人力资源管理师
专注内部经营管理提升和薪酬绩效管理咨询
咨询团首席管理咨询师

【资历背景】
10年管理咨询及培训经验;
曾任:深圳万厦居业分公司负责人\高级项目经理;
曾任:深圳金大物流副总经理;
曾任:金地集团企业内部培训师;
曾任:九州通医药集团担任企业大学专职培训师;
曾任:深圳佳丽汽车人力资源总监;
曾任:深圳某咨询公司项目经理、合伙人;
武汉大学、华中科技大学EMBA、EDP特聘讲师
聚成股份、中智信达特聘管理咨询师、企业内训师;
主持及操作的管理咨询项目50余个。

【实战经验五阶段介绍】
加入深圳万厦居业后从人事助理招聘工作起步,通过努力担当培训经理、人力资源经理、项目经理、分公司负责人,为企业储备和培养大量人才以及外地项目拓展、创建分公司,抢占市场打下坚实基础,其中山东济南富翔天地项目已成为标杆性品牌影响力。
在担任深圳市金大物流副总经理和佳丽人力资源总监时,系统学习企业管理咨询知识,通过分管部门的实战经验,系统解决了企业战略发向、市场营销、组织职能分工等问题,制定出了一系列的薪酬、绩效管理体系,优化了企业的制度和流程。
在金地集团和九州通医药集团担任企业大学培训师、专职培训师时,负责集团内部培训服务和培训管理体系搭建和改善,组建20多人内训师团队,建立了涵盖中高层的管理和中基层的营销与服务等课程,独立开发并主讲的内部管理提升和营销服务等课程,直接并协助进行集团员工轮训,参训人数达6000余人。不仅为企业内部培养储备管理者,同时还担当为众多其他行业管理层的培训及教学工作。能够实在的帮助企业获得实战有效的管理经营方法。
由于深知培训知识点的局限和落地实效有限,在参加注册管理咨询师、高级人力资源管理师、高级营销师等培训学习并取得相应职业资格证书后,转入到深圳某人力资源管理咨询公司专门从事战略管控、内部管理体系、人力资源管理等领域的管理咨询服务工作,先后担任管理咨询师、项目经理、合伙人等职位,服务领域超过二十多个行业,主导完成管理咨询50多个项目,是真正从实战走向理论高度,又从理论高度应用于管理咨询实践的讲师,于2015年获得工业信息部第三批中小企业管理咨询专家。
管理咨询需要培训来推动,培训又需要用管理咨询来辅导落地,在先后和聚成股份、中智信达等培训机构在管理咨询和企业内训的驻点服务长期合作过程中,吸取超过200多位讲师的课程,聆听众多讲师传授,吸取精华,粹取思想观点、总结经验和风格,渐而形成以管理咨询式的培训风格,定位于上接战略下接绩效的研究发展方向。

【授课方式特点】  
l管理问题难点+理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答疑
l激情洋溢 幽默风趣 互动性极强 学员分享
l以实战培训为导引,以实地辅导改善为主线(现场授课+实战辅导);
l特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力,既注重理论知识的传授讲解,又不忘现实案例的剖析论证,更引领学员分析与总结工具背后的思维习惯;
l课程既严谨认真,直指问题本质,又风趣幽默,通俗易懂。

【学员反馈的授课风格】  
激情、深入浅出、条理清晰、逻辑性强、实在、实操、实战、落地、实效

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