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非人力资源的人力资源管理

内训讲师:张海林 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非人力资源的人力资源管理内训基本信息:
张海林
张海林
(擅长:人力资源 管理技能 变革管理 )

内训时长:2天

邀请张海林 给张海林留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

学员学完本课程之后,应能---
1、增进对人力资源管理重要性的认识;
2、树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念;
3、强化在人力资源规划、招聘、员工发展、岗位管理、绩效管理等方面的职能;
4、掌握对部属培育与管理方法、技巧;
5、提高部门的总体绩效;提高部属对部门经理的满意度;
6、有效调整员工心理,建立和员工一起成长的经营概念。


内训课程大纲
【课程背景】
现今中国各大主要城市都面临产业调整及升级,经营环境越来越恶劣,企业竞争也越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、经理也在直接参与人力资源管理的各个环节,即从岗位设置、招聘到绩效评估、培训和职业发展。因此,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。

【课程对象】
总经理、副总经理、部门总监、部门经理、主管

【课程大纲】
模块一:对人力资源管理的认知
1、什么是人力资源管理?
2、什么是非人力资管理?
3、非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理
4、“非人力资源管理”系统范围
5、人力资源管理运行模式
6、人事管理与人资源管理的差异
7、非人力资源部门与人力资源部门的业务关系与分工

模块二:伯乐相马,慧眼识才
1、招人中常遇到的问题
2、素质冰山模型(HSAPMW模型)
3、科学先才程序
3.1招聘需求确认
3.2面试准备
3.3如何进行员工筛选
人员筛选心法
人员筛选漏斗原理
筛选工具
面试黄金法则
面试过程中注意事项
面试提问方式
选才334法则
4、新员工融入与观察
5、员工潜力评估与提拔

模块三:知人善用,发挥潜能
1、用人中常遇到的问题
2、人岗匹配,合理分工
3、用人所长,工作授权
4、巧施激励,发挥潜力
5、用人有方,区分管理
6、建立机制,绩效驱动

模块四:培育下属,成就自已
1、育人中的问题与困惑
2、管理者育人的思想障碍
3、为什么要培育下属
4、如何进行下属培育

模块五:留人有术,成长共赢
1、人员流失成本
2、留人的路路径图
3、员工萌生去意的兆头
4、员工离职的主要原因
5、通用留人技巧
6、黄金留人铁三角

讲师 张海林 介绍
讲师简介:
组织运营管理专家、组织运营咨询顾问、AIC注册职业讲师、TCS鹰派高级培训师、ICA注册高经人力资源管理师、国家注册培训讲师、江苏省工信厅&苏州中小企业联盟特约讲师、中小企业管理智库专家。
张老师曾在外资企业、台资企业、民营企业历任高级质量经理、厂长、生产总监、人力资源总监、运营总监、副总经理等职位,有着丰富的企业运营管理实践经验。张老师具有广博的知识,深厚的专业基础和二十年丰富的实际工作经验。主导过100余家不同性质、规模、行业的管理咨询与培训项目,有着资深的企业管理、培训和咨询经验。
核心研究组织管控、人力资源、企业运营管理系统,擅长合伙人制度设计 、组织管控、人力资源管理、流程管理、精益生产及运营管理项目的咨询与培训,依托于理论基础结合企业实践制订咨询辅导与培训方案,并有效执行落地。
辅导过的企业包含民营、国企及外资企业,涉及领域有:电子、医药、化工、新材料、智能制造、注塑压铸、机械五金、食品、汽车零部件、石油石化、电动车、航空航天、军工、玻璃、制药设备等行业。

课程基本特征:
基于多年的企业管理、咨询、培训实践经验,将国内外先进的管理理论与国内企业的现状有机结合,总结出既有理论底蕴又有实用价值的管理方法,将复杂的知识简单化。在课程中结合真实案例进行分析、研讨、游戏等方式与学员互动,充分调动学员积极性,确保学员易学、易记、易懂、易用。课程内容设计系统化、结构化、案例丰富,课程通俗易懂,实用性强,以学员为关注焦点,提升学员实战能力为导向。

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