新任主管的管理7剑

• 如何与上司合作
• 如何面对下属的服与不服
• 与管理层有效合作的障碍
• 管理与风格的差异
• 有关领导角色和风格的原则
• 你应该采取什么样的领导风格？

• 团队的定义与特征
• 团队的意义与成功的因素
• 问题讨论：中国历史上最成功的团队
• 创造优秀团队的五大要诀
• 团队的角色与形成
• 案例讨论：高绩效团队的困惑

• 沟通协调的意义、原则和障碍
• 沟通与协调对建立高效团队的作用
• 高效管理沟通与协调的技能
  • 如何与上司沟通、协调
  • 如何与同级沟通、协调
  • 如何与部属沟通、协调
• 几种常用的高效沟通方式

• 领导与管理的基本技能
• 计划与组织能力
• 要事第一与目标管理
• 培训与发展能力决策与分权能力
• 领导者如何驱动部属的执行力
• 领导与激励能力
• 辅导技巧
• 案例研讨：如何帮助下属解决难题

• 人的价值观体系
• 激励和满意
• 激励因素
• 内在的激励因素
• 对内在激励因素的检验
• 使雇员持续受到激励
• 评估你自己的激励程度
• 使你的直接下属发挥最大的能力
• 对老员工的激励
• 发挥员工创造力

• 授权和权力
• 授权的障碍
• 授权之前提出的问题
• 技能练习：确定是否授权
• 授权的程度
• 授权的六项行动

• 绩效目标的设定
• 绩效面谈的要点
• 建设性的反馈
• 建立信任与激发承诺
• 改进绩效或实现目标的行动计划

周子淳，中华企管培训网特聘培训讲师，明园集团人事行政经理，NLP简快执行师（李中莹亲授），上海中医药大学中医学临床专业，压力情绪管理指导师（华师大授证），上海市首届高级管理咨询师（2002年）。

专注领域：新任主管的管理7剑，公众演讲与商务演示，职业素养五项修炼，NLP沟通。

实战经验：
周子淳老师拥有12年授课经验，具有现代管理学、传统医学及应用心理学背景的职场解压训练专家，魅力培训师TTT训练导师。周老师热爱分享，授课娴熟、生动、灵活，能根据企业及学员具体情况，教给学员实际可用的方法和工具。

周子淳老师是资深培训师TTT技术训练专家，从2001年起接受完整讲师训练，参加过多种不同类型的TTT课程，受多位明师指点，曾接受李中莹老师25天NLP训练；林伟贤老师的五阶段讲师训练;IPTS职业培训师训练和PTT高级班训练，并接受过专业音控师和PPT制作训练等；参与大型系列课程的研发与授课，如魅力培训师TTT、富二代教学体系，生命原爱心灵体验训练营的课程研发等；研发出《魅力培训师培训TTT》课程，每月一期举办TTT训练营。周老师将TTT技术结合心理学体验和脑科学训练，化繁为简，简单实用易于操作，深受历届学员好评。

授课特点：
周老师主讲的《职场压力情绪管理》系列课程，在周老师多年授课、辅导学员的实战经验及理论研究的基础上不断补充更新并优化升级，形成了一套完整严谨的系统，其中ATC绩效提升理论、压力三维模型、NLP生命原爱技术等是国内同类课程中所罕见的。周老师授课形式生动有趣，综合运用了心理学、NLP和家庭系统排列、企业教练、催眠、静心等技术，加上他深厚的传统医学、管理学功底，因而该课程能使学员能得到丰富深刻的课堂体验，带给企业实实在在的绩效提升，其优秀的品质使该课程被多家企业长期重复采购。周老师的授课生动愉悦，灵活开放，简单实用。周老师擅长案例剖析，其广泛运用视频，游戏和音乐的互动式授课方式已被中资、外资企业的各个层面学员广泛接受。