规范管理、领导有方

主讲老师：肖钢

授课对象：总经理、副总经理、部门经理等中高层管理人员

内容简介：

一、  企业生存的关键
（一）  利润从哪里来
1、业务导向
2、关键盈利产品
3、稳定客户产品
4、潜在产品开发
（二）  成本怎么节约
1、人力成本
2、物资材料成本
3、占企业成本最大产品
4、浪费最大项目
二、  企业的战略关注
（一）  老板的思维模式
1、思维格局定位
2、健康是老板的第一
3、树立老板为精神领袖
（二）  战略的重要性
1、国际国内环境
2、关注国家发展国策
3、战略是“导航器”
（三）  战略的原则及底线
1、低成本
2、差异化
3、改变方法
4、客户价值
5、团队凝聚
三、规范化步骤
（一）  组织设计怎么做？
1、认同现有可用人员
2、分析现有组织的优劣
3、建立符合发展的组织架构
（二）  流程编制的原则
1、经理负责、全员参与
2、系统思考、全面改进
3、追求卓越、不断细化
4、全面学习、精益求精
（三）  关键管理事件梳理
1、描述一个岗位每项工作
2、达成目标
3、时间、地点、方法、配合、结果
（四）  建立“机制”
1、一对一责任落实
2、公司与个人共同收益的双赢
四领导语言艺术
（一）  领导讲话
1、领导的“过三观”
2、讲话艺术
3、“从零做起”的谬误
4、变“被动”为“主动”
5、刘墉被“赐死”
（二）  语言是领导活动的重要

• 容、言、书、谋

2、追随
3、圆通
4、放下才能承担
五领导角色定位

• 领导，而非管理
  • 树立愿景
  • 企业文化感召
  • 激发下属动力
• 扮演的角色
  • 领导者
  • 教练
  • 主席
  • 代表者
  • 执行者
  • 参与者

六启发下属的执行智慧
1、行动的“三策略”
2、用人智慧
3、改变“常人”的思维
4、狼的智慧

肖钢，中华企管培训网特邀企业内训师，著名的工程师、经济师，生产管理实战型培训与咨询师，毕业于西安交通大学经济类企业管理专业。

任职经历：
十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度
五年某香港电子集团公司生产总管
四年浙江某民营企业担任副总经理

咨询与授课特点：
培训：条理清晰，讲工具，讲方法。案例来自于自己所咨询的过程，确保让学员耳目一新。
咨询：调研不只是进行访谈，而是从抽查计划单，检查某项工作的流程开始，确保咨询出实效！