经理就这么当－五项修炼篇

 课程前言:
作为管理者，当我们了解了自己的优势，也了解了团队成员的优势后，如何有效地开展工作是我们每天都要面对的课题！现实中，我们会常常面临这样的挑战：
当你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上级汇报时，得到的不是赞赏，而是指责，“这不是我要的，你都瞎忙什么了？”。当你把工作交给下级，下级在跟你汇报时，往往也会得到上面同样的“待遇”。
当你认为员工工作应该没有问题时候，他们却表现的不尽如意，要么没有积极性，要么做不好等等。。。。。。
要破解上述问题，更好地带领团队完成工作任务，需要我们管理者做好五项修炼！
这五项修炼是指我们管理者开展工作过程中，要做好“选择人—要求人—激励人—辅导人—评估人”这五项任务的修炼。
通过做好这五项工作，帮助我们更有效地完成工作任务。
 课程提纲：
第一单元：经理的角色定位
1、案例研讨：王刚和李刚的不同烦恼
2、经理角色转变常遇到的四种障碍
3、经理角色的四项转变
4、经理具备的四项能力
第二单元：选择人
1、团队组合与人岗匹配
2、结构面试选人
3、临时任务选人
第三单元：要求人
（一）工作任务的接受
1、明确工作目标的意义
2、接受任务时必须要明确的三个问题
3、有效目标的关键要素
4、将任务转化为工作计划
（二）工作任务的交付
1、有效工作交付的重要性
2、案例研讨——王刚派活
3、有效工作交付五步骤
4、交付工作的四种方法
5、交付工作后的跟进
第四单元：激励人
1、工作绩效模型
2、有效激励员工的方法
3、表扬和批评的技巧
第五单元：辅导人
1、员工能力发展的四种不同阶段及其相应的领导技巧（含领导风格测试与调整）
2、员工能力辅导GROW模型
3、员工辅导的时机
第六单元：评估人（根据企业需求，适当调整本部分内容）
1、绩效管理的目的
2、绩效管理流程
3、绩效面谈的关键
4、典型案例分享及用九宫图评估下属及制定培养计划

总结：我的行动计划及成功经理人的必备条件

祁正进，中华企管培训网特邀企业培训师，企业中层管理能力提升专家—祁正进管理三要素的实践者和开拓者。在跨国500强知名公司和国内知名集团民企积累了丰富的管理和业务实操经验，尤其是一直在坚持研究和践行管理三要素（建班子、定战略、带队伍）在团队管理方面的运用，并积累了丰富的实操经验、有实际应用价值的管理工具和大量的实践案例。

擅长领域:
管理三要素（建班子，定战略，带队伍）在团队管理方面的运用

历任职务：
联想：曾任大联想学院主管和销售经理。
诺基亚：曾任诺基亚学院全球A级培训师。
中美史克：曾任大区培训师兼销售经理。
强生：曾任全国销售培训经理。
浙江天健：曾任事业部总经理。

项目经验:
强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目；建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目；第六空间30位高管发现管理优势项目； 孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目；绿城集团业务转型经纪人能力提升项目；浙江物产集团骨干人员能力提升项目；华立集团猎鹰计划项目；韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目；爱丽芬30位中高层管理传承项目；东方通信40位中高层管理传承项目；绿城集团20位中层干部管理传承项目等。