经理就这么当－发现优势篇

作为管理者，您面临着以下的挑战吗：您希望有效了解自己在管理工作中的天赋优势所在吗？您希望有效强化团队成员间配合与协作的方式方法吗？您希望有效改善企业内部垂直和平行的沟通模式吗？您希望有效提升管理层激励员工的能力吗？
当我们面临这些挑战的时候，我们渴望有好的管理模式可以帮我们解决这些难题！
用PDP发现管理优势，就是一种有少量花费，同时快速、专业的方式来帮助我们解决上述难题的模式。
PDP管理特质系统是由美国南加州大学与科罗拉多大学40多位行为科学博士研究员运用行为科学、统计学及计算机软件整合形成的人力资源管理系统，它主要用于扫描人的性格特质、思维模式以及行为模式，其准确率达到96%。PDP有30多年历史，目前已成为全球34个国家5000家以上企业在人才运用上的最佳管理模式。
PDP可以帮助管理者深刻认知和充分发挥天赋优势，提升企业经营绩效。同时，PDP也能帮助管理者认识员工个性特质，加强与不同特质员工的有效互动，从而提升管理绩效。
 
 课程要求：上课前一周内，所有参加学员做完PDP测试，测试后才能上课。

 课程形式：典型案例、视频学习、学员研讨、老师讲授等。

 课程提纲：
第一单元PDP应用价值
1、管理者面临的四大挑战——选、育、用、留
2、PDP价值描述
3、PDP课程的核心理念
1) 选对人、用对人、育好人、留好人
2) 没有没有用的人，只有用不好的人
3) 胜任岗位工作的要素
4、PDP系统化训练
定期测评、课程学习、教练辅导、持续改善
第二单元PDP天赋管理优势
1、开启天赋管理优势
1) 天赋管理优势及组合分析
2) 常模线——衡量你的自信心水平
3) 逻辑——找到你的决策风格
4) 敏感度——发现你的观察优势
5) 能量风格——了解你的最擅长
6) 能量水平——发掘自身的潜在能量
第三单元自我优势与他人优势
1、自我优势与他人的优势
1) 天赋特质中的优势分析
2) 管理中的天赋优势发挥
3) 把握他人天赋特质优势
第四单元管理优势应用——团队组建与搭配  
1、团队组建与搭配黄金法则
2、团队组建与搭配模型图
3、团队组建与搭配研讨
第五单元管理优势应用——因人而异的管理  
1、管理中的沟通
1) 管理中的沟通问题
2) 管理优势在沟通中的运用——不同特质人员的沟通方式
2、管理中的激励
1) 管理中的激励问题
2) 不同特质下属的有效激励方式
3、管理中的授权
1) 不同特质下属的有效授权方式
第六单元改善工作状态、提升个人核心管理力  
1、工作环境指标分析
1) 工作达成情况分析——了解自己工作的总体达成状况
2) 工作满意度分析——了解个人总体的工作满意程度
3) 能量耗损分析——掌握自己的能量损耗，更合理地做到生活工作平衡
4) 个人特质变化分析——结合岗位要求，做出最合理的调整
5) 警示点分析——关注个人工作过程中出现的警示点，做出及时、合理的调整
2、改善工作状态
1) 关注满意度的提升、关注能量消耗
2) 关注特质优势发挥
3、外在风格呈现
1) 了解个人外在呈现的管理风格
2) 发现天赋管理优势与外在呈现间的差异
3) 合理调整，更好地发挥个人管理优势

祁正进，中华企管培训网特邀企业培训师，企业中层管理能力提升专家—祁正进管理三要素的实践者和开拓者。在跨国500强知名公司和国内知名集团民企积累了丰富的管理和业务实操经验，尤其是一直在坚持研究和践行管理三要素（建班子、定战略、带队伍）在团队管理方面的运用，并积累了丰富的实操经验、有实际应用价值的管理工具和大量的实践案例。

擅长领域:
管理三要素（建班子，定战略，带队伍）在团队管理方面的运用

历任职务：
联想：曾任大联想学院主管和销售经理。
诺基亚：曾任诺基亚学院全球A级培训师。
中美史克：曾任大区培训师兼销售经理。
强生：曾任全国销售培训经理。
浙江天健：曾任事业部总经理。

项目经验:
强生诺金会全国200位中高层发现管理优势项目；建设银行某支行40位中层干部发现管理优势项目；第六空间30位高管发现管理优势项目； 孩子王分公司30位总经理发现管理优势项目；绿城集团业务转型经纪人能力提升项目；浙江物产集团骨干人员能力提升项目；华立集团猎鹰计划项目；韩泰轮胎70位中层干部管理传承项目；爱丽芬30位中高层管理传承项目；东方通信40位中高层管理传承项目；绿城集团20位中层干部管理传承项目等。