教练型领导

模块一 时代呼唤教练型领导
1、新时期企业管理变革
   层级管理让位于支持
   抱怨让位于诚实的评价
   外部激励让位于自我激励
   让老板满意变为让客户满意
   隐秘与审查被开放和诚信所取代
   短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统型领导者与教练型领导者
   传统型领导者
   教练型领导者

3、教练技术的本质
   教练的的工作核心及原理
   教练的信念原则
   教练与被教练者的关系
   小组讨论：教练的品质

4、教练之剑：
   建立亲和
   成果框架
   创造体验
   行动计划
   价值嘉许
练习：
1、视频欣赏《买火车票》，讨论：这位领导安排工作有何问题？
2、传统型领导与教练型领导有何不同？

模块二 建立亲和：教练的前提条件
1、教练位置的把握：倾听
   感兴趣
   好奇
   聚焦、专注
   停顿、静默
2、“柔顺剂”技术练习
3、“回放”技术练习
4、“目的前提”技术练习
5、处理抱怨：“聆听蜗牛”技术练习

模块三 有效提问：教练的有力武器
1、问题的类型
   开放式
   封闭式
2、解除当事人内心防卫的问话技巧
3、问题四计划
   你想要的是什么？
   为什么这么重要？
   你打算如何去做？
   你如何知道自己已经得到了想要的结果？
4、练习：有助于教练型领导厘清现状的教练问题
5、练习：有助于教练型领导挖掘员工思想状态、目标的教练问题
6、练习：有助于教练型领导引发员工实现目标的教练问题
7、练习：有助于教练型领导确定适当、良好且可行性目标的教练问题
8、练习：提问方法
   度量式
   按钮式
   “As if”转换

模块四 动力驱动：创造好的体验，提升内在动力
1、基于价值观的自我形象
2、平衡轮的运用
3、迪斯尼策略的运用
4、三座椅练习
5、个人逻辑层次的运用
   精神—我想怎么样？
   身份—我想成为什么样的人？
   信念—什么对我最重要？
   能力—我要具备什么样的能力？
   行为—我在行动上要怎么做？
   环境—我有哪些资源？

6、企业逻辑层次的运用
   愿景—我们企业的愿景是什么？
   定位—我们企业使命定位？
   信念—我们企业的价值观？
   能力—我们具备什么样的条件？
   行为—我们要怎么做？
   环境—我们有哪些资源？

模块五 教练的流程：教练型领导之道
1、聚焦目标
   小组练习：拿到SMART目标
2、了解现状
   小组练习：了解影响目标达成的因素和资源
3、探索行动方案：
   小组练习：探索执行目标的行动计划
4、强化意愿
   小组练习：激发被指导者执行目标的动力

模块六 整合之旅：以结果为导向的领导之剑
    教练型领导方法的实际运用实战

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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