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下属职员教练式辅导艺术及技术

内训讲师：王伯元需要此内训课程请联系中华企管培训网

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下属职员教练式辅导艺术及技术内训基本信息:

王伯元

(擅长：管理技能 )

内训时长：1-2天

邀请王伯元给王伯元留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、定向分组
1、总基调：共识观点，还事于民。
不谈困惑，谈需求。
2、分组：自由招聘式组成N个教练小组
由教练员、观察员、被教练者三部分，以定向招聘的形式组合而成。

二、传统管理方式与教练式辅导的区分
1、传统管理方式的特点及常见方法。
2、教练式辅导的特点及结果呈现方式。
3、技术性领导力与调适性领导力。
3、读文章：《角色》

三、教练式辅导
1、教练式辅导的基础理论。
2、四种教练能力及四部技巧。
3、情绪张力与创造性张力。
4、七步教练地图。
5、三目标管理及教练步骤。
6、有效对话与授权技术。
7、目标共识与目标达成可能性。

四、教练视频及应用计划
1、教练视频。
如何清晰角色关系？
如何挖掘共同愿景？
如何减低团队目标达成干扰？
管理者搭班艺术及策略？
如何提振团队士气？
如何开好教练会议？
如何进行教练共修计划？

2、教练过程训练。
建立教练关系。
共识教练课题与方式。
教练过程调适与提升。

讲师王伯元介绍

亲亲食品集团重庆销售经理
旭日集团北京大区市场企划部经理
兰夫国际训练机构青岛公司经理
沙鸥国际人力技术有限公司总经理
行动成功国际教育集团合作讲师
翱鹰国际培训机构导师兼运营总监
度者文化运营总监、导师

王伯元老师有着10年的管理培训经验，专心致力于“专业教练技术”的研究，并将NLP身心语言程式学、中国传统文化精髓、管理教练技术、体验式培训等前沿培训技术（模式）融合、运用到其培训课程中，形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统。
程课程风格：体验式学习法”带领学员全情融入课程，其教练风格生动活泼、富有智慧、知识面广搏精深、区分犀利精辟，现场教练对话是其整个课程的经典之处，授课现场谈笑风生、嬉笑怒骂皆文章，被学员尊称为人生智慧的引领人、智慧之师、职涯恩师，甚至被学员戏称为“周立波2”。
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