积分制管理

一 、什么是量化积分制
1、积分制的定义
用积分的办法对人的能力、工作业绩和综合表现进行全方位量化，通过奖分和扣分考核激励，并用软件管理和永久性使用，从而达到持续调动人的积极性、激发人的潜能的目的。
案例：湖北群艺利用积分制管理，创造了人均年产值230万元的奇迹。

2、积分制的考量范畴
a、个人素质与能力
b、工作业绩与贡献
c、做人与做事综合表现
d、员工学习与成长

3、积分制的使用范畴
（1）与员工涨工资挂钩
（2）与年底奖金挂钩
（3）与员工福利挂钩
（4）与员工成长挂钩
（5）积分配干股
（6）积分未知的、灵活的使用

二 、积分制的作用与管理原理
1、量化积分制的作用
（1）使企业执行力真正落地
（2）解决了分配上的平均主义
（3）满足了员工的精神需求
（4）有利于留住人才
案例1：员工留员工的故事
案例2：高管人才合作与分开收益之比较
（5）有利于健康企业文化的形成
（6）有利于节省管理成本
（7）有利于提高工作的主动性
案例：社会上助人为乐、见义勇为哪去了？
（8）解决了家族式管理的老大难问题
（9）解决了老板离场管理的问题
（10）解决了员工跳槽给公司造成的损害
（11）解决了与劳动法相矛盾的问题
案例：女工为何主动要求提取上班
（12）解决了绩效管理中行为难以量化的顽疾
（13）使员工快乐工作
案例：微电影《抓小偷》  
  
2、积分制的管理原理
1)激励原理：符合人性
2)时效原理：及时兑现
3)介质原理：与金钱隔离，符合中国文化；
案例：为什么给高管花钱配车配出不高兴

三、积分制管理的特点
1、软件记录，操作简单
2、一揽子实现企业管理的多种目的
3、永久性使用，真正的长效机制
4、积分制使用不受规模与行业的限制
案例1：太原添彩公司、嘉信置业的积分制应用
2、广东省、上海市、天津市社会积分制应用；

5、不需要修改规章制度，改变流程
6、不需要对员工过多的理念灌输
7、积分制的其它特点
8、积分制管理本质特征
——再次证明了“真理就是简单”，“真知来源实践” 这个颠扑不破的真理！
——湖北群艺积分制与安徽小岗村联产承包责任制的本质联系：

四、怎样实施积分制管理
1、实施积分制管理的原则：
第一：激励性（激励本人，更激励他人）
第二：公正性（追求公正，但不苛求公正）
第三：动态性（梯次推进，不断调整与完善）
第四：快乐性（快乐进步，快乐工作，快乐会议）

2、实施积分制管理的重点环节
1.制定完善的积分KBI（关键行为指标）体系
2.积分制管理的软件使用；
3.各级管理者如何把握奖扣分尺度
4.如何合理制定老员工的基础积分
5.如何让员工关心积分
6.大中型企业如何进行积分制管理

中华企管培训网特聘讲师，中国社会科学院研究生学历；清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授；北大纵横商学院特聘教授；多家上市公司管理顾问； NLP式管理教练。
 
专业资格：国家授证高级管理咨询顾问；
      中国企联管理咨询委员会执行委员；
      国际教练联合会（ICF）认证管理教练;
擅长领域：精细化管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设、NLP教练式管理等；
涉足行业：制造业、房地产、煤炭、电力、酒店服务业、政府管理部门等；

工作经历：
三十多年的国有大中型企业、民营企业、经济部门管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。擅长用NLP教练技术驾驭现代企业管理。

职业成果：
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；创造了“卡式流程管理”方法，善用NLP教练技术驾驭现代企业管理，在中国咨询界独树一帜。