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战略绩效管理体系建设

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战略绩效管理体系建设内训基本信息:

曹扬

(擅长：)

内训时长：2天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

本课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛
1、战略规划不完善：企业战略目标和方向是清晰的，但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善，导致无法执行。
2、战略解码不系统：公司级战略目标（SP）是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标（BP）与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。
3、战略执行无管理：没有形成数字化报表、复盘等机制；战略周期结束后没有系统评估，经验教训未能及时总结，导致重复犯错。
4、预算制定无匹配：预算制定往往以往年经验和销售额为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。
5、评价激励无效果：战略执行系统不完善，导致业绩评价难以精准，评价与激励得不到客观证实，导致钱没少花，效果不佳。

内训课程大纲

一、企业战略执行与战略执行型组织
1、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%，企业战略执行困惑——痛点分析；
2、从BSC发展到SFO：构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织；
3、案例：管理多元化业务-中国华润集团【CRC】BSC——战略执行管理体系。
二、战略管理的流程框架DSTE
1、公司中长期发展计划总体结构；
2、DSTE流程：战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控；
3、确保战略落地，DSTE流程解决六个典型问题。
三、基于BLM模型的SP/BP战略管理(SP-BP-KPI-PBC)
1、中长期战略规划（SP）
战略控制点：5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
战略控制点案例分享：XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
中长期战略规划（SP）输出提纲
2、年度业务经营计划（BP）—将经营目标变成结果
年度业务计划BP的流程框架
年度业务计划（BP）输出提纲
年度业务计划BP之行动计划汇总
3、战略解码的核心步骤（战略图-BSC—五个层面）
4、个人绩效目标PBC分解
5、【案例分享】现场研讨工作坊
输出《战略制定、创新聚集与业务设计》；《关键任务、重大举措与个人绩效PBC设计》关键成果。
四、战略绩效体系建设核心要素
1、战略执行力模型—战略绩效体系、领导干部、专业员工；
2、战略绩效体系建设5大要点；
3、经营计划指导书内容之七定；
4、绩效分解与约定基本逻辑；
5、绩效分解与约定的基本流程、战略目标/衡量指标/行动方案；
6、绩效管理工具运用；
7、奖金（价值分配）如何进行三级/三次分配。
五、战略绩效目标达成的保障机制
1、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障；
2、年度经营计划执行和监控；
3、经营分析会/经营指标分析之四视角；
4、战略执行复盘会之六盘。
六、战略绩效管理体系构建的价值
1、奠定战略执行的基础；
2、提供经营管理抓手；
3、建立经营管理主线；
4、有效匹配资源与能力；
5、反向成为战略的验证标准。
七、中国企业成功执行战略的关键成功因素
1、做到战略执行型组织【SFO】的5条原则；
2、建立战略管理办公室，让战略管理成为持续的流程；
3、有成功实施经验的专家辅导；
4、有效的IT协同，以减少行政事务和手工操作，增加沟通与透明度；
5、战略管理有关人员必须提升到战略高度，使之成为企业高层管理人员的合作伙伴，确保项目的成功实施。

讲师曹扬介绍

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