绩效&OKR
战略绩效管理体系建设
本课程培训将重点解决以下企业核心痛点—五之痛
1、战略规划不完善:企业战略目标和方向是清晰的,但具体到业务布局、实施路径、阶段性目标不够完善,导致无法执行。
2、战略解码不系统:公司级战略目标(SP)是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标(BP)与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。
3、战略执行无管理:没有形成数字化报表、复盘等机制;战略周期结束后没有系统评估,经验教训未能及时总结,导致重复犯错。
4、预算制定无匹配:预算制定往往以往年经验和销售额为主,无法制定能匹配战略发展和战略目标预算,预算落地往往会忽略战略机会点的投入。
5、评价激励无效果:战略执行系统不完善,导致业绩评价难以精准,评价与激励得不到客观证实,导致钱没少花,效果不佳。
内训课程大纲
一、企业战略执行与战略执行型组织
1、四大连续多年调研结果:建立完善持续的战略管理流程的企业仅有8.4%,企业战略执行困惑——痛点分析;
2、从BSC发展到SFO:构建企业战略执行管理体系-战略执行型组织;
3、案例:管理多元化业务-中国华润集团【CRC】BSC——战略执行管理体系。
二、战略管理的流程框架DSTE
1、公司中长期发展计划总体结构;
2、DSTE流程:战略规划、年度业务计划与预算、管理执行与监控;
3、确保战略落地,DSTE流程解决六个典型问题。
三、基于BLM模型的SP/BP战略管理(SP-BP-KPI-PBC)
1、中长期战略规划(SP)
战略控制点:5种竞争优势可以成为业务设计的战略控制点
战略控制点案例分享:XX企业通过两次转型构建了强大的战略控制点
中长期战略规划(SP)输出提纲
2、年度业务经营计划(BP)—将经营目标变成结果
年度业务计划BP的流程框架
年度业务计划(BP)输出提纲
年度业务计划BP之行动计划汇总
3、战略解码的核心步骤(战略图-BSC—五个层面)
4、个人绩效目标PBC分解
5、【案例分享】现场研讨工作坊
输出《战略制定、创新聚集与业务设计》;《关键任务、重大举措与个人绩效PBC设计》关键成果。
四、战略绩效体系建设核心要素
1、战略执行力模型—战略绩效体系、领导干部、专业员工;
2、战略绩效体系建设5大要点;
3、经营计划指导书内容之七定;
4、绩效分解与约定基本逻辑;
5、绩效分解与约定的基本流程、战略目标/衡量指标/行动方案;
6、绩效管理工具运用;
7、奖金(价值分配)如何进行三级/三次分配。
五、战略绩效目标达成的保障机制
1、实践总结有效实施战略执行管理的四大保障;
2、年度经营计划执行和监控;
3、经营分析会/经营指标分析之四视角;
4、战略执行复盘会之六盘。
六、战略绩效管理体系构建的价值
1、奠定战略执行的基础;
2、提供经营管理抓手;
3、建立经营管理主线;
4、有效匹配资源与能力;
5、反向成为战略的验证标准。
七、中国企业成功执行战略的关键成功因素
1、做到战略执行型组织【SFO】的5条原则;
2、建立战略管理办公室,让战略管理成为持续的流程;
3、有成功实施经验的专家辅导;
4、有效的IT协同,以减少行政事务和手工操作,增加沟通与透明度;
5、战略管理有关人员必须提升到战略高度,使之成为企业高层管理人员的合作伙伴,确保项目的成功实施。
讲师 曹扬 介绍
曹扬资历背景
原华为组织变革与人才专家
清华大学EMBA班特聘讲师
人力资源协会专家顾问
天健管理咨询专家顾问
达坦管理咨询首席讲师
工商企业管理MBA
实战经验
二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。深入研究及任职华为多年,亲历多个BLM、组织流程及人才管理变革项目交付,对华为管理体系具有独到的见解和总结。
历任华为组织流程变革与人力资源专家、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人、苏宁控股人力资源总监等任职经历。
二十年实践于企业战略管理、组织与人才管理、股权激励与合伙制、组织变革与流程创新、领导力与干部培养、企业大学运作等业务领域。
国内多家集团公司(含上市)管理顾问,管理类培训辅导超过四百场,企业管理咨询项目辅导超过六十家企业。
曾与华为、 罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名企业及咨询机构合作,实施交付战略规划、战略绩效、组织与流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
曹扬五星模型—企业管理解决方案
战略 Strategy、人才 Talnt 、组织 Organization、流程 Process、 机制 Mechanism。
课程特点
企业管理实战型培训师、管理咨询顾问、扎实理论和世界一流企业实践成功经验,企业实战功底深厚,超过六十家企业管理咨询项目案例,还原真实场景萃取出企业管理成功经验、方法及工具。结合企业面临的实际发展问题,输出能落地的解决方案,帮助企业实现基业长青,永续经营。
原华为组织变革与人才专家
清华大学EMBA班特聘讲师
人力资源协会专家顾问
天健管理咨询专家顾问
达坦管理咨询首席讲师
工商企业管理MBA
实战经验
二十年深耕企业管理实战经验、九年世界500强及十年集团高层管理工作经历。深入研究及任职华为多年,亲历多个BLM、组织流程及人才管理变革项目交付,对华为管理体系具有独到的见解和总结。
历任华为组织流程变革与人力资源专家、香港主板上市公司集团副总裁、战略发展负责人、人力资源副总裁、商学院创办人、苏宁控股人力资源总监等任职经历。
二十年实践于企业战略管理、组织与人才管理、股权激励与合伙制、组织变革与流程创新、领导力与干部培养、企业大学运作等业务领域。
国内多家集团公司(含上市)管理顾问,管理类培训辅导超过四百场,企业管理咨询项目辅导超过六十家企业。
曾与华为、 罗兰贝格、中欧、安永、德勤等知名企业及咨询机构合作,实施交付战略规划、战略绩效、组织与流程变革、合伙制与股权激励、企业大学构建等咨询项目。
曹扬五星模型—企业管理解决方案
战略 Strategy、人才 Talnt 、组织 Organization、流程 Process、 机制 Mechanism。
课程特点
企业管理实战型培训师、管理咨询顾问、扎实理论和世界一流企业实践成功经验,企业实战功底深厚,超过六十家企业管理咨询项目案例,还原真实场景萃取出企业管理成功经验、方法及工具。结合企业面临的实际发展问题,输出能落地的解决方案,帮助企业实现基业长青,永续经营。
主讲课程
《战略绩效管理体系建设》
《训战结合:华为人才培养模式》
《赢在组织:从人才战略到组织发展》
《合伙制顶层设计与激励模式》
《战略解码BLM:从战略制定到落地执行管理系统》
《差异化人才战略》
《教练领导力系统构建》
《华为:以奋斗者为本的干部管理》
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