劳务派遣公司运作方案与法务、财务、税务处理

一、劳务派遣公司盈利模式
本章亮点：  详解劳务派遣公司如何通过自身招聘或用工单位招聘员工，与派遣公司签合同，派遣公司对劳务派遣人员进行管理及提供服务，收取管理费。
内容大纲：
1.何谓劳务派遣公司
2.劳务派遣的三方关系
3.劳务派遣工的用工范围和用工比例
4.劳务派遣适用公司类型
5.劳务派遣公司发展趋势
6. 劳务派遣公司盈利模式分析
案例分析：目标=产品*客户*团队
 
二、 劳务派遣公司业务流程
本章亮点：  详细讲解劳务派遣工作全流程包括从用人单位向劳务派遣机构提出劳务派遣需求，到完成员工劳动关系和社会保险参统的全部过程。
内容大纲：
1. 业务咨询
2. 用人单位提出要求
3. 分析考察
4. 提出派遣方案
5. 洽谈方案
6. 签订合同
案例分析：劳务派遣前期工作详解

三、 劳务派遣公司如何先管好 “自己人”
本章亮点：  核定公司各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,达到“人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率”。
内容大纲：
1.岗位要怎么设?  ——岗位盘点
2. 岗位要多少人？——定员定编
3. 班子如何组建？——员工招聘
4. 岗位工作规范？——工作分析
5. 岗位工作表现？——绩效考核
6. 岗位报酬给付？——薪酬设计
案例分析：3-3-3梯队人才培养模型
 
四、劳务派遣公司如何“招进人”
本章亮点：强调坚持“招得来，派得出”理念，采取“滚动进出”的方式进行员工的循环招聘，从开发招工渠道来提高效率，保证效益。
内容大纲： 
1. 网络招聘渠道开发
2．学校招聘渠道开发
3．劳动局招聘渠道开发
4. 流动点招聘渠道开发
5. 招聘洽谈技巧
6. 各方关系维护
案例分析： 人员招聘成功基因解码
 
五、劳务派遣公司如何“派出人”
本章亮点： 如何设计出“抓潜、成交、追交”的业务运作体系，与派出公司的洽谈技巧， 参与投标运作及注意事项。
内容大纲： 
1. 劳务派遣给企业带来的好处
1. 抓潜——盘点适合派遣用工的客户类型
2. 成交——耐心培育，持续沟通
3. 追交——无微不至，真诚服务
4. 与派出公司的洽谈技巧
6. 参与投标运作及注意事项
案例分析： 机会*愿景*第一次=成功
 
六、劳务派遣公司的账务和税务处理
本章亮点：  全面剖析劳务派遣最大难点是被派遣的劳动者与劳务派遣单位存在劳动雇佣法律关系，劳务派遣涉及到相关的法务、财务和税务处理。
内容大纲： 
1. 收到劳务费，开具发票
2. 计提派遣人员的工资及企业承担的社保、住房公积金
3. 支付派遣人员的工资及企业承担的社保、住房公积金
4. 计提营业税和附加税费
5. 支付本企业人员工资和费用
6. 期末结转
案例分析：全面营改增后劳务派遣的法务、财务和税务处理及例解

人力资源硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
学习及从事企业人力资源管理二十年
个人专著《人力资源就该这么管》

【授课风格】
1、体验式教学：带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式：一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地；以此确保培训成果。
2、分组活动：分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案，让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战：大量案例剖析和现场演练，拥有实例，就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4，充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用：真正的咨询式训练，一次训练，得到类似咨询的核心成果，超高性价比。
5、承 接：课程上接战略、中贴业务、下接绩效；将知识转化为行为，行为能转化为绩效。
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