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减员 优岗 增效 加薪 裁员安置与风险防范

内训讲师:李连魁 需要此内训课程请联系中华企管培训网
减员 优岗 增效 加薪 裁员安置与风险防范内训基本信息:
李连魁
李连魁
(擅长:人力资源 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、问 题:困难与挑战
本章亮点: 强调从战略和公司业务发展层面为切入点,来预测公司将来需要的、盘点公司现有的,理清多余的人员。
内容大纲:
1.人力资源与经营战略的关系需理顺
2.企业现有人才与业务发展有缺口
3.人员冗余、结构不合理
4.岗位重叠、机构臃肿
5.人效较低、扯皮严重
6.薪酬较低、缺少竞争力
案例分析:电力企业发展战略与人才规划
 
二、 减 员:减少人员 调整结构
本章亮点: 通过对企业人力资源的“选、育、用、留、减、活”等六个方面的综合策略,来达到企业减少员工数量,优化人才结构目的。
内容大纲:
1.如何选对人
2.如何育新人
3.如何用好人
4.如何留住人
5.如何减少人
6.如何盘活人
案例分析:企业“人才胜任度与发展潜力评估”评估报告解读
 
三、 优 岗:优化岗位 缩减流程
本章亮点: 核定部门各岗位设置、人员编制、有效挖掘员工潜能,达到“人岗匹配、超缺分流、权责明确、开源节流、提高效率”。
内容大纲:
1.解读“坑”与“萝卜”的辩证关系
2.横向跨度与纵向层级
3.集权管理与分权管理
4.规范化与灵活性结合
5.减少中间环节,缩短传递流程
6.高效协同组织机构设计
案例分析:3-3-3梯队人才培养模型

四、增 效:提高效率  保证效益
本章亮点:强调坚持“提高劳效不是简单的减少用人”理念,而是采取“滚动进出”的方式进行梯队人才的循环培养,从提高员工素质来提高效率,保证效益。
内容大纲: 
1. 工序协调问题
2.工序领导之间的沟通问题
3.工人的熟练程度
4. 新老传帮带
5. 实行承包制,提高效益
6.改革员工模式-劳务外包
案例分析: 某公司定岗、定编、定员解析
 
五、加 薪:增加薪酬  提升战斗力
本章亮点: 如何设计出“内部具有公平性、外部具有竞争性、员工具有激励性、成本具有可控性、内容具有合法性”的薪酬体系。
内容大纲: 
1.薪酬设计原则
2.薪酬调查
3.薪酬预算
4.薪酬设计
5.薪酬激励
6.薪酬发放
案例分析:高工资低成本实例详解
 
六、安 置:裁员安置 防范风险
本章亮点:全面剖析企业裁员过程中如何“鼓励进取者,争取沉默者,稳定动摇者,清除反对者”,从而达到双赢的裁员结果。
内容大纲: 
1.辞退与裁员的前期工作
2.辞退员工及裁员面谈技巧
3.理智处理面谈的突发事件
4.裁员成本的依法计算方法
5.降低裁员成本的技巧
6.如何达到双赢的裁员结果
案例分析:某公司人员安置及风险预防方案详解

讲师 李连魁 介绍
人力资源硕士研究生
国家高级人力资源管理师
国家高级企业培训师
北京大学总裁班特邀讲师
西安交通大学人力资源实战研修班特邀讲师
双汇集团十年人力资源总监
现任泰国正大集团跨国公司中国区人力资源顾问
学习及从事企业人力资源管理二十年
个人专著《人力资源就该这么管》

【授课风格】
1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。
2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。
3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。
4、实 用:真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。
5、承 接:课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。

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