目标管理

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目标与计划管理

内训讲师：陈清需要此内训课程请联系中华企管培训网

目标管理

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目标与计划管理内训基本信息:

陈清

(擅长：危机管理管理技能 )

内训时长：1天

邀请陈清给陈清留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分：目标管理概述
一、目标管理的定义
二、目标管理技能是管理人员重要技能之一
三、目标的三大来源
四、目标与工作职责的关系
五、目标管理的五个特征
案例分享

第二部分：目标管理的实施基础
一、认识目标的重要性
二、目标管理中的角色认知与职业心态
三、目标管理的工作流程

第三部分：目标设定与分解
一、工作目标的类型
二、制定目标的原则
三、好目标的特点
四、定量目标和定性目标
现场演练
五、设定目标的七个步骤
六、目标分解的工具与方法
七、如何配合上级制定目标
八、如何帮助下属建立目标
九、设定目标的注意点
十、解决下属阻力的方法
目标设定练习
分组目标分解操练

第四部分：目标管理的实施
一、如何确保目标的执行
二、目标与计划的关系
三、制定工作计划的4原则
四、制定有效工作计划的7步骤
五、制订工作计划的工具与方法
六、目标执行过程中的跟踪与检查
目标管理PDCA循环练习
八、目标控制过程常见问题
九、如何克服下属对目标跟踪的抵制
十、修正目标的方法
计划制定练习
目标检查训练

第五部分：目标的评估与考核
一、目标评估的内容
二、目标评估的方法
三、目标评估的步骤
四、目标执行成功评价

第六部分：专注个人目标
一、制定目标管理计划
二、学会授权
三、善用时间管理
五、善于自我管理

讲师陈清介绍

北京邮电大学管理科学与工程博士
北京邮电大学工商管理硕士
瑞士圣加仑大学公共管理学院访问学者
具有二十多年世界500强企业管理工作经验
十五年企业高级管理人员专职培训经验
曾经担任商务部中国商业联合会数据分析专业委员会专家、中国网通高级培训师
现为石油化工管理干部学院教授、中国石化高级人才培训中心高级培训师、中石化党校教授
高级培训导师、卓越培训师认证资格
主持和参与了十几项省部级科研课题及企业咨询项目
多次参加国际学术会议，公开发表学术论文近50篇

【授课风格】

陈老师具有深厚的管理理论功底和丰富的企业实战管理经验，形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。
能够联系企业实际情况，根据企业需要解决的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训。
培训内容丰富、逻辑性强，通过大量的具体案例分析和互动演练，既能调动学员积极参与的兴趣，又能启发和引导学员自主找到解决方案。
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