目标管理
目标与计划管理
内训课程大纲
前言:发自内心的愿力与绝对的意志力
第一章:目标为王
为什么要有目标
什么是目标管理
目标来自于哪里
如何制定目标(公司目标、部门目标、个人目标)
如何分解目标
目标相对合理的七项注意
第二章:计划为器
为什么要制定计划
计划制定的5W2H原则
目标、方法、资源
计划的传达
如何制定年度计划、月度计划、周计划
如何让各部门的工作计划能协调一致
如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务
计划实施的常用工具
第三章:排序为顺
如何对工作进行合理安排
时间管理矩阵
工作的统筹安排
任务的价值排序
如何避免频繁“救火”
第四章:执行为主
执行的PDCA
执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案
(1)明确问题是关键
情境分析
追问法
系统分解法
(2)如何分析问题
重复追问分析法
对照法
试错法
专家建议法
调研法
案例练习
(3)如何解决问题
原因分析
使用规则
参考价值观
换位思考
参照标杆
第五章:监督为秩
工作检查常用方法
重点项目监督跟进
日常工作跟进
如何对员工目标及计划进行考核?
第六章:奖惩为基
从人的“本性”出发的奖惩原则
具体的员工激励措施
执行策略落地方案
第一章:目标为王
为什么要有目标
什么是目标管理
目标来自于哪里
如何制定目标(公司目标、部门目标、个人目标)
如何分解目标
目标相对合理的七项注意
第二章:计划为器
为什么要制定计划
计划制定的5W2H原则
目标、方法、资源
计划的传达
如何制定年度计划、月度计划、周计划
如何让各部门的工作计划能协调一致
如何让职能部门工作计划有效支撑公司业务
计划实施的常用工具
第三章:排序为顺
如何对工作进行合理安排
时间管理矩阵
工作的统筹安排
任务的价值排序
如何避免频繁“救火”
第四章:执行为主
执行的PDCA
执行中如何分析与解决问题,寻找解决方案
(1)明确问题是关键
情境分析
追问法
系统分解法
(2)如何分析问题
重复追问分析法
对照法
试错法
专家建议法
调研法
案例练习
(3)如何解决问题
原因分析
使用规则
参考价值观
换位思考
参照标杆
第五章:监督为秩
工作检查常用方法
重点项目监督跟进
日常工作跟进
如何对员工目标及计划进行考核?
第六章:奖惩为基
从人的“本性”出发的奖惩原则
具体的员工激励措施
执行策略落地方案
讲师 刘乃持 介绍
国家一级项目管理师;
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。
【授课风格】
刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!
☆
国家一级人力资源管理师;
资深管理技能训练专家;
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问;
中基层团队管理专家,拥有十多年企管培训经验;
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位;
【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一,“河北职场互助联盟”联合发起人,“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验,曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践,拥有十多年企业实战与培训经验,把管理理念与企业实际相结合,将培训转化为企业实际的生产力,全面推动企业的发展,帮助企业提升核心竞争能力,曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务,深受广大学员的好评。
【授课风格】
刘老师课堂气氛活跃,语言表达富有激情,善于调动学员参与的兴趣和热情,积极与学员互动,遣词用语诙谐幽默,让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识,所到之处好评如潮!
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培训现场
讲师培训公告
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