目标管理与计划落实

第1部分 目标管理要点
一、目标管理定义
1.     什么是目标
2.     什么是计划
3.     目标与计划的区别
4.     什么是目标管理

二、目标管理模式的优点
三、目标管理的特点
四、企业在目标管理中遇到的常见问题
五、目标管理与以往管理的区别
1.     目标管理
2.     以往管理

六、目标管理才的素质要求
1.     以往管理者的素质要求
2.     现代管理者的素质要求

七、正确目标的特征
1.     目标标准的特征
2.     正确目标的特征

第2部分 目标管理的实施程序
一、目标管理的三大阶段
1.     目标设定阶段
2.     目标达成阶段
3.     成果评估阶段

二、目标管理的实施步骤
1.     目标设定
2.     目标执行
3.     目标评价
4.     目标改进

三、目标管理的三个共同
1.     共同制定计划
2.     上下级共同反馈
3.     共同控制
四、目标管理的程序
五、目标管理的层次体系

第3部分 目标设定方法
一、目标管理的七大核心问题
二、目标设定的原则－“SMART原则”
三、目标设定的七大步骤
四、目标设定的方法
1.     战略目标体系图
2.     目标设定价值树分析
Ø  案例分析－如何设定组织目标
3.     个人目标设定方法
Ø  案例分析－如何设定个人目标

五、目标分解方法
1.     剥洋葱法
2.     计划多权树法
3.     细化目标－6W3H法

六、现场练习－目标设定

第4部分 计划制定与控制
一、计划的正确认知
1.     计划的定义
2.     计划的作用与特性
3.     没有计划的后果
4.     计划的分类
5.     计划的功能
6.     计划的内容

二、计划制定的方法
1.     计划制定的七个步骤
2.     计划制定流程图
3.     计划包含的内容
4.     计划制定的注意事项
5.     如何确保计划制定的合理性和可操作性
6.     计划分析工具－鱼骨图
7.     计划制定分析
8.     提交上级计划的要求

第5部分 计划控制
一、计划控制的思维假设
二、计划的前期控制
三、计划的过程控制
1.     报表
2.     跟进检查
四、计划的结果控制
五、现场练习－制定计划

第6部分 评估与改进
一、  评估前的准备工作
1.     上级准备工作
2.     下属准备工作

二、评估方法
1.     分级评估
2.     权重评估
3.     案例演示

三、评估后与下属面谈的方法
1.     评估困难的原因
2.     评估困难的改善方法
3.     面谈前的准备工作
4.     面谈技巧
Ø  谈话策略
Ø  谈话技巧
Ø  肢体语言
Ø  倾听技巧

四、目标改进方法
五、评估结果与薪酬挂钩方式
1.     与薪酬挂钩方式
2.     与奖励挂钩方式
3.     与晋升挂钩方式

六、课程总结

  中国著名实战管理培训专家
  中国人力资源实战专家
  中国TTT训练专家
  光明电子（韩国）特聘讲师；
  鸿嘉地毯（台湾）特聘讲师；
  娃哈哈集团特聘讲师；
  曾担任北京中科能源控股集团公司人力资源总监职务；

【职业经历】
  8年大型企业管理经验，整套企业组织管理系统的建设与推行
  13年培训经历，为国内各大企业进行专业化人力资源与企业管理培训
  曾为多家企业做过管理咨询，并提供高效解决方案；

【课程特色】
  实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；
  神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；
  实战型解答、以真实案例说明实际问题；
  观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；
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