内部讲师七步成课训练

课程目标：

1、阐述成人学习原理，列出成人教育对于课程开发的要求；
2、陈述课程开发的类型和大致方法，使用相关方法来开发课程；
3、课程开发中，运用12个智慧开发的工具和方法来开发课程；
4、运用完整的课程开发的脚本和纲要的撰写技巧；
5、使用相关技巧将课程内容有效的呈现在课件上；
6、建立标准化的课程体系。

课程内容：

第一讲：新动力法则—心理学与课程需求管理
1、认知心理学关于信息的认知三个策略
1.1教学信息的结构化与分拆
1.2教学的迁移
1.3教学内容情景化
案例：教学情景化的设计案例
案例：重工行业课程内容的结构化与分拆应用
2、人本主义心理学关于教学管理5条经典假设
2.1人本主义是如何看待学习
2.2人本主义对于课程开发的启发
案例：人本主义在教学中的应用
研讨：人本主义关于自主学习的要求
3、结构主义教学四大原理
3.1学习的动机原则
3.2学习的结构原则
3.3学习的序列原则
3.4学习的强化原则
案例：某集团结构主义教学原理之“结构原则”应用案例示范
案例：课程内容的教学四大原理分析
视频：条件反射
4、课程开发的经典模型ADDIE
5、七步四位一体课程开发法
5.1七步四位一体课程开发法的系统框架
5.2课程需求提炼的三个层面
5.3课程目标的三大类别
5.4确定主题的四个基本原则
5.5编写课程简介的基本思路和方法
案例：某集团的课程需求提炼策略
案例：某课程的目标设置原理

第二讲：程序化—基于行动学习的时间力和框架的设计
1、课程设计的四大方法
1.1他山之石法——系统复制、标杆借鉴
1.2精华酿蜜法——采集、内化、升华、提炼、应用
1.3经验总结法——组织最佳实践、正反案例的经验总结
1.4自主创新法
案例：不同方法在教学中的应用
2、企业内部课程设计“自主创新法”的五步流程
第一步：员工的工作问题界定
第二步：行为表现确定
第三步：课程应对策略
第四步：实施验证
第五步：课程标准化与效益
案例：员工积极性不高的行为证据
3、大纲结构化的四种类型
3.1时间和流程结构
3.2对比优化结构
3.3立体空间结构
3.4心智模式结构
案例：不同结构形式的课程大纲
4、用行动学习经典研讨方法开发课程
4.1团队列名法六个操作步骤
4.2团队列名法的使用要求
4.3行动学习法的课程开发应用领域
4.4企业应用行动学习方法的注意事项
案例：如何操作团队列名法
5、课程内容的时间规划——工具：时间分配表
5.1开场破冰的时间设定方法
5.2内容呈现的时间设定方法
5.3结尾总结的时间设定方法
实操：应用课程内容优化时间管理

第三讲：智慧法—源于企业实践的教学法与内容开发
1、教学的四大技巧
1.1对比分析教学法
1.2类比互动形象法
1.3深度需求定向法
1.4新编演绎法
案例：教学技巧在课程开发中的应用
2、企业内部标准化内容的设计与开发工具
2.1组织智慧沉淀五步法
2.2企业内部标准化课程设计与开发的12个工具及其应用
案例：内容开发模块案例呈现
3、基于教学流程的内容开发
3.1开场内容的设计
3.2结构展示的基本要求
3.3内容演绎的四大基本策略
3.4结尾内容的设计
3.5有效评估的六大层面和三个方法
案例：单体课程设计流程的案例呈现
4、互动问题的设计四个方法
问题互动：步骤、标准、关键点
体验互动
测试互动
游戏互动
案例：现场案例的内容优化

第四讲：系统化—课程开发的标准化和质疑反思
1、课程包的主体内容
1.1我们通常的课程由那些内容组成
1.2是否遗漏了什么
1.3如何构建完整的课程包
2、七步四位一体课程开发法的质疑和反思
2.1过程的反思
2.2开始的反思
2.3目标的反思
2.4总体的反思
2.5质疑和反思的方法和策略

主攻方向：战略落地  行动学习
师从著名管理学家陈春花教授
能力工坊研究院               院长&创始人
中国南方行动学习联盟           发起人
中国企业能力建设工程           特聘讲师
某著名集团领导力中心           主任

近年来，谢言川凭借在咨询培训行业的贡献，荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣。

谢老师建立过2所企业大学（商学院），在家电、地产行业（某知名多元化集团）等多个行业积累了非常丰富的工作经验、管理经验。谢老师目前在互联网、通信业、制造业、农牧业等多个行业的企业担任战略顾问、行动学习顾问，多次受邀在《中外管理》杂志举办的中外管理人力资源论坛、《培训》杂志举办的中国培训与发展年会、中国企业教育百强论坛、中国人力资源峰会、中国人力资源协会举办的论坛、深圳市人力资源开发研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。

核心价值
战略方面：通过聚焦战略目标，构建战略实施路径，形成系统的战略行动计划，为客户战略实现提供催化剂。
管理方面：通过私董会、行动学习、能力工坊的方式构建管理者迭代式能力模型，构建管理者能力提升通道和成长路径。
谢老师用83个行动学习和管理改善项目，每年坚持课程和项目迭代式升级，以年超过200天的项目辅导和授课时间，涉及通讯、互联网、电力、制造、农业等多类行业和企业来见证客户成长，成就专业价值。

近年来实施的典型项目
力源集团高管能力提升项目设计与项目实施
重庆移动战略人才培养行动学习项目
迅雷网络储备经理、经理、储备总监、总监管理提升项目
中国华能集团中高层干部管理提升项目
新中源集团营销提升行动学习项目
天津电网针对城市重特大事故的应急机制课题研究行动学习项目
德国GIZ城市治污与城市经济建设项目
一汽-大众行动学习式管理课程开发系列项目