课程开发实战

1. 破冰活动    
   • 启动课程
   • 调研：学员的三种状态，课程开发方面的培训需求 
      
2. 如何进行快速有效的课程开发
3. 标准培训工具箱的5项内容
   • 课程大纲
   • 标准讲义
   • 讲师手册
   • 学员手册
   • 考试题库及行动计划表
4. 课程开发的5个阶段
   • 课程需求及大纲开发阶段
   • 讲义PPT开发
   • 案例及教学脚本开发阶段
   • 学员手册开发阶段
   • 测评方法和工具开发阶段
5. 快速课程开发的常用工具
   • 需求分析工具
   • 大纲开发工具—脑图
   • 课件开发工具
   • 教学脚本开发工具
   • 视频开发工具
6. 课程开发与培训师养成训练

1. 实战1：进行有效的需求分析 
2. 需求分析的3个结果
   • 明确针对对象
   • 明确遇到的问题
   • 明确课程目标
3. 明确公司需求是培训的核心出发点
   • 公司需求的四个方面
   • 区分公司需求与个人需求
4. 需求分析的3种方法
   • 问卷调查
   • 访谈
   • 绩效分析
5. 需求分析的5个步骤
   • 确认问题
   • 确认原因及解决方案
   • 学员能力分析
   • 分析并制定技能标准
   • 确定课程方向
6. 实施需求分析
   • 编制需求调查表
   • 需求分析中需要的询问技术
   • 区分培训能够解决的问题和不能解决的问题
   • 实战1：确定主讲课题，进行需求分析

1. 实战2：设计三级课程大纲
2. 基于行为改变的学习内容和方式设计
   • 行为改变是培训的核心目标
   • 设计授课逻辑与方法
3. 设计课程大纲
   • 设计一级目录大纲
   • 设计二级大纲要项
   • 设计三级大纲技能及动作要点
4. 设计课程大纲必须考虑的四个问题
   • 学习逻辑性
   • 案例设计
   • 多种授课方法实施
   • 单个活动设计和实施脚本
5. 辅助文档设计
   • 设计个人简介
   • 设计课程活动目录
   • 设计课程案例目录
6. 课程大纲及教学设计评审
   • 实战2：利用脑图设计课程大纲并经过团队评审（包括三轮评审）

1. 实战3：设计讲义
2. 正确认识PPT
   • PPT的6个作用
   • 7种糟糕的PPT
   • 根据授课内容设计合理的PPT数量
3. 快速开发PPT的5个步骤
   • 设计模板
   • 设计首页及目录前常规页
   • 设计目录
   • 设计单页PPT目录及要点
   • 修改美化单页PPT
4. 开发PPT结构
   • 讲义母版设计
   • 讲义目录及主题设计
   • 实战3：根据确定评审后的大纲设计PPT结构
5. 美化单页PPT
   • 单页面内容逻辑设计
   • PPT单页标题编写规则
   • 幻灯片正文编写规则
   • PPT文字配色技巧
   • 5类16种PPT页面逻辑
   • 实战4：现场美化单页PPT（全部完成）
   • PPT分段演示设计技巧
6. PPT素材收集及整理方法
   • 分享：PPT设计模板
   • 分享：2000页PPT图表模板
   • 分享：10000个剪贴画模板

1. 实战4：编写授课脚本
2. 脚本的5个组成部分
   • 单页PPT演示时间
   • 单页PPT主讲内容要点
   • 案例及引导要点
   • 授课活动安排计划
   • 助教工作要点
3. 2步编写授课脚本
   • 实战5：在PPT中备注中编制授课脚本
4. 授课脚本编写评估

1. 实战5：设计教学教法及活动指导手册
2. 教学方法与学习效果
3. 设计小组及团队活动脚本
   • 活动脚本编写要点
   • 设计案例讲解要点
   • 实战6：设计游戏活动实施过程控制脚本
   • 实战7：案例开发
4. 设计培训资源需求计划
   • 设计培训场地
   • 设计物料需求计划

1. 实战6：编写讲师手册及学员手册
2. 实战8：汇编讲师手册（word版）
3. 编制学员手册
   • 编制时间表及学员须知
   • 编制学员教材
   • 编写课堂阅读材料及活动指南
   • 编写常用工具表单
   • 编写练习手册
4. 课堂作业完成检验评估
   • 课程作业观察记录及其实施
5. 学习效果评估测评
   • 实战9：设计考试试卷及评分标准
6. 讲师现场辅导操作要点

1. 课程开发成果验收
2. 对所有课程开发成果进行验收
3. 回顾总结，课程结束

刘建华，中华企管培训网特邀企业培训师，HR Bar人力资源学院执行董事，曾任迪信通集团人力资源总监

职业经验：
曾在亚商在线、迪信通等国内知名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对通信、计算机网络、快消、房地产及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
具有超过500天的公开课/内训/咨询项目工作经验，在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

擅长领域：
人力资源体系设计、组织体系设计与优化、面试实战、商学院构建与课程开发、任职资格体系建设、绩效管理、销售类薪酬设计、非人力资源管理系列

授课特点：
实战与理论并重，结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升；互动、以学员为中心的的方式利于学员成长;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用，实现绩效的突破；深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
【实战性】
培训服务项目均以实战训练为基本结构，课程模拟真实项目场景，学员进行现场模拟操作。学员培训合格后，再次面对类似难题时，即对流程要点与注意事项非常清楚，难题迎刃而解。
【工具性】
提供专业工具表单、测评工具，现场通过演练让学员掌握各种实用工具应用。

推荐理由：
个人经历包括HRD、执行董事等职位，跨HR和运营管理两个职位，具有多年成功实战管理经验；
课上实战教学，学员现场演练，现场控制掌握熟练；
语言幽默，具有良好的感染力和煽动力；
乐于分享，现场共享大量实用资料文档；