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专业HR培训需求分析与年度培训计划制定

内训讲师：苏进需要此内训课程请联系中华企管培训网

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专业HR培训需求分析与年度培训计划制定内训基本信息:

苏进

(擅长：领导艺术人力资源 )

内训时长：2天

邀请苏进给苏进留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

一、课程介绍：
作为HR从业人员，应该具备专业的从业素养和经过必需的专业训练。只有如此才能适应日新月异的商务环境的变化与进步。
本课程通过对“培训需求分析和年度培训计划制定”这个HR人员必须掌握的工作环节进行系统的总结和梳理。结合当前最新的实用理论和方法的系统总结，向学员呈现了进行培训需求调查和分析的实用技巧和通用流程，以及年度培训计划制定的方法；同时，辅之以案例分析与研讨等有效课堂手段，为学员提炼了一套完善的培训需求分析和年度培训计划制定的实用技术指导方法，从而提升学员的专业胜任能力。

二、培训目标/收益：通过本次培训，学员能够：

掌握企业发展业态的分析与归类；
根据企业实际情况确定培训的重点和方向；
掌握培训需求分析的重要意义和方法；
掌握利用需求分析的拼图模型开展工作；
通过对案例的分析与探讨掌握课程中的方法和技巧；
诊断组织当前状态，对组织的培训工作具备全局观念；
掌握年度培训计划制定的经典要素；

三、培训对象：中高层经理、主管，HR总监、经理、主管
四、培训时间：1-2天
五、课程大纲：

暖场活动
1、暖场活动
2、团队组建

第一部分
理念篇：培训需求分析的意义

一、培训需求分析的一般性做法
二、培训需求的概念
三、培训需求分析的流程
四、培训需求调查要素分析
五、培训需求分析的作用
案例：烦恼的张经理

第二部分
技能篇：需求分析的理念和方法

一、专业HR培训需求分析“拼图模型”

（一）培训需求分析“拼图模型”－－组织战略

1、组织战略分析四要素—战略重点分析

不同战略模式对培训需求的影响
了解战略重点的途径

案例：某IT公司“客户服务”培训项目

2、组织战略分析四要素—组织优先权分析

产生培训需求的契机
企业常规活动
重大影响因素

案例：某网络招聘公司内部讲师“TTT”培训项目

3、组织战略分析四要素—企业文化分析

企业文化的三个层次
管理者对培训的六种支持水平

案例：某旅游公司“双赢管理沟通”培训项目

4、组织战略分析四要素－资源分析

财力
人力
物力
权力

案例：“E－learning学习平台”培训项目
工具：《公司经营战略与培训需求对应分析表》

（二）培训需求分析“拼图模型”－－业务部门发展
1、业务部门培训需求分析流程
2、如何确定访谈目标
3、访谈问题设计方法
4、分析工具参考
案例：某化工公司“销售人员技能提升”培训项目
工具：《业务部门访谈提纲》

（三）培训需求分析“拼图模型”－－人员发展

个人发展模型统观
如何进行人员发展分析
人员发展分析要点
- 建立公司双通道发展体系
- 人事预测（未来阶段）

案例：某环保集团“中层经理训练营” 培训项目
工具：《素质模型对应课程体系表》

（四）培训需求分析“拼图模型”－－岗位能力
1、什么是岗位能力分析
2、岗位能力分析的方法
案例：通信行业某营业厅“岗位实例分析”培训项目
工具：《岗位要素对应培训需求分析表》

二、培训需求分析总结报告的写法
需求分析总结的要点与关键词
案例：《中层经理培训需求分析报告》
活动：培训需求分析练习

第三部分
技能篇：年度培训计划的制订

一、认识年度培训计划

年度培训计划与策略
培训案例分析
年度培训计划的策略
年度培训计划结构目录

二、年度培训计划制订的经典要素
（一）培训课程体系规划

四种常用的课程模式

案例分析：

销售人员课程体系分析
培训课程三明治体系设计
如何确定课程主题
常用的教学模式分析

（二）培训实施计划

培训师资筛选与安排
培训设施与行政安排
培训管理工具展示及使用

（三）培训效果评估与后续跟踪计划

四级培训评估体系

（四）培训预算

认识培训预算
培训预算方法

培训总结

讲师苏进介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，实战领导力培训专家、领导力发展教练。苏进老师曾共同创办某信息技术有限公司担任执行副总裁两年多，现为合伙人；曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；曾在世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作；之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职；曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年；多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。

培训资质及担任社会职务 　
加拿大埃里克森教练学院认证教练；美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练；领越领导力认证导师；深圳清华大学研究院总裁班讲师；北京大学/比利时联合商学院总裁班讲师；北京大学总裁班讲师；北京理工大学总裁班讲师；现任中国培训联谊会会长助理，北京培训行业联谊会执行副会长；现任中关村人才协会执行委员，曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员；曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长。

授课特色
苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明。

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