卓越团队文化塑造

• 了解团队文化建设的基本思路
• 面对团队现状，从细节处规划并着力促成团队习惯的有效方法
• 掌握建设团队文化的基本思路与可借鉴经验
• 通过课程学习环节的参与，切身体会落实责任感、凝聚力的方式方法
• 树立打造卓越团队的核心就是塑造优秀的团队文化的理念

• 目标的意义
• 个人、组织目标的规划

• 实现组织目标的步骤：志同、道和、行契
• 上下同欲的策略
• 形成共同的工作方法
• 促进协同作战的策略

• 宣布任务的形式
• 拒绝“空话、套话”

• 从“要我干”到“我要干”
• 期望不如检查更有效

• 紧迫感不是危机感
• 紧迫感的核心动力是不满足

• 积极主动的主要特质
• 职场中的成功来源

• 建立责任意识的三个不要
• 职场伦理的核心是什么

• 获取员工信任的前提是同理心
• 凝聚团队成员的核心要点

• 团队文化的四个层次
• 团队文化传播主体
• 团队文化内部传播方式
• 团队文化落地的三个阶段

　　中华企管培训网特聘讲师，实战领导力培训专家、领导力发展教练。 苏进老师曾共同创办某信息技术有限公司担任执行副总裁两年多，现为合伙人；曾任国内最大的办公用品B2B公司亚商在线副总裁；曾在世界500强美国Office Depot（欧迪办公）任亚太区代理人力资源总监，负责欧迪办公亚太区中高层人力资源及领导力项目建设工作；之前任中国公司副总裁、人力资源总监等职；曾在美国纽约任某央企驻美国分公司总经理两年；多家企业常年管理顾问、高管一对一教练。
 

培训资质及担任社会职务                                            　
   加拿大埃里克森教练学院认证教练；美国宇航局4D领导力及卓越团队建设课程认证导师、教练；领越领导力认证导师；深圳清华大学研究院总裁班讲师；北京大学/比利时联合商学院 总裁班讲师；北京大学总裁班讲师；北京理工大学总裁班讲师；现任中国培训联谊会会长助理，北京培训行业联谊会执行副会长；现任中关村人才协会执行委员，曾任北京中关村管委会IT专业人士协会第三届培训委员会主席、人力资源委员会执行委员；曾任北京中关村人力资源经理协会理事、副秘书长。
 

授课特色                                            
   苏进老师兼具创业经营、人力资源高管、企业综合运营高管等复合型资深管理者背景，授课具有鲜明。