培训体系与培训管理
基于学习地图的培训规划与实施
基于学习地图的培训规划与实施内训基本信息:
掌握学习地图的设计方法
掌握企业培训体系规划的方法和技巧
提升培训落地的实施能力
提升企业培训效果转化的收益
内训课程大纲
课堂要求
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元：企业培训的问题在哪里
互动讨论：企业培训体系实施现状如何？
企业为什么要做培训？
为什么培训往往达不到预期效果？
员工需要什么样的培训？
企业需要什么样的培训？
第二单元：什么是学习地图
什么是学习地图？
为什么要用学习地图？
学习地图与“五级双通道”
学习地图设计的四大基本流程
第三单元：学习地图的规划
现场演练：工作任务分析
现场演练：学习任务分析
现场演练：设计学习方案
现场演练：绘制学习地图
“学习护照”的应用方法
第四单元：学习地图的管理与实施
培训体系实施的四大机制
实施中会遇到什么困难？
如何赢得更多的支持？
学习地图配套工具表单应用
第五单元：学习地图进阶
如何培养企业内部培训师？
如何设计培训课程
培训管理员体系
第六单元：课程回顾与答疑
分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
准备0号白纸每个小组至少需要4张，A4纸每个小组至少需要6张；
准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
宽胶带、双面胶每个小组1个
课程纲要
第一单元：企业培训的问题在哪里
互动讨论：企业培训体系实施现状如何？
企业为什么要做培训？
为什么培训往往达不到预期效果？
员工需要什么样的培训？
企业需要什么样的培训？
第二单元：什么是学习地图
什么是学习地图？
为什么要用学习地图？
学习地图与“五级双通道”
学习地图设计的四大基本流程
第三单元：学习地图的规划
现场演练：工作任务分析
现场演练：学习任务分析
现场演练：设计学习方案
现场演练：绘制学习地图
“学习护照”的应用方法
第四单元：学习地图的管理与实施
培训体系实施的四大机制
实施中会遇到什么困难？
如何赢得更多的支持？
学习地图配套工具表单应用
第五单元：学习地图进阶
如何培养企业内部培训师？
如何设计培训课程
培训管理员体系
第六单元：课程回顾与答疑
讲师 陈松 介绍
中华企管培训网特聘讲师
外企--曾任美国智高科技有限公司高级项目经理
国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂
民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事
人力资源实战讲师
哈工大MTP特约讲师
实战型咨询师、培训师
陈老师十多年的人力和管理实战经验，老师在外企、国企、民企都任职过，对企业非常的了解，历任外企--美国智高科技有限公司高级项目经理，国企—曾任陕西中烟责任有限公司澄城烟厂经理，民营—三德医疗集团人力资源总监、运营总监、董事。
陈老师多年的咨询培训行业经验，多年的企业经验，使得老师即能了解课程中，以“让企业经营管理思想落地”为理念，全程案例分享，向企业及学员提供解决实际问题的思路、方法和工具。
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