企业战略管理

课程对象：公司董事长、总经理、各业务单位的总监

课程大纲：
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。
二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。
三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。
四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。
五、战略的终极思考：生与死的发展哲学
 
六、极具实操性的公司战略的三大关键问题
 
1、目标是否明确
1）个人期望，人如何发挥决定性因素。
2）什么样的企业，人决定事的经营逻辑。
3）企业规模与可持续性，这两者之间的秘密
4）对风险的容忍度，避免失败才是成功。
 
2、战略是否正确
1）明确的业务定义，不做什么与做什么的问题，难的是如何不做。
2）竞争优势的来源，除了团队，想不出其他的要素。
3）可持续性，需求决定这一切。
4）增长率，还是需求决这一切。
 
3、战略能否执行
1）资源状况，股东结构资源、管理团队资源、家庭结构资源决定成败。
2）创业者的角色，管理者、领导者、专业人士这三者之间的灵活应用。
3）组织结构，总之，去组织架构是时代之需要。
 
七、打造一流公司战略的操作与执行流程
1、战略判断系统的两大模块与六项细则（课程核心）
2、战略计划与预算的三大模块与九项任务（课程核心）
3、战略执行系统设计的三大模块与九项任务（课程核心）
 
八、公司战略再造的“千古不变”原则
1）大舍大得原则，机会导向转向战略导向，取舍是关键。
2）大赌大嬴原则，集中兵力打歼灭战，聚焦专注是王道。
3）大拙大巧原则，管理基础永远是成就企业的基石。
 
九、业务成功的关键来源分析与研究
1）行业吸引力的分析
1、规模与增长
2、收益率的预测
3、风险的预算与控制
2）公司竞争力的培育
4、为顾客提供杰出的价值，产品和服务是核心。
5、独特的能力、竞争优势的持续性
6、有效的业务系统，即商业模式
7、灵活性，快速反映能力
 
十、打造核心竞争力的并购、重组战略
1、必须要警惕的并购两大常识“陷阱”
2、并购重组操作要领1：战略定位准用得上
3、并购重组操作要领2：合理定价买得起
4、并购重组操作要领3：并购操作收得到才是关键
5、并购重组操作要领4：公司整合管得住
6、并购重组操作要领5：价值增长定得准
7、并购重组操作要领6：谈判是关键，三原则与三不原则
 
十一、中国企业将来的战略突破方向
1、引进资本，但模式才是吸引资本的额关键
2、引进人才，系统的管理能力和品牌实力决定这一切。
3、产品研发，产品就是战略，是发展战略。
4、销售主导，卖出东西是本质，赤裸裸的商业。
3、产业链整合，互生、共生以及再生的商业生态正在来临。
6、品牌管理，传播设计以及如何选择单一传播方向的问题
 
十二、回归总结：公司战略的四种主流操作模式
1、专一化经营模式，单一行业和产品的超细分市场发展路线。
2、专业化经营模式，相关者多元化的代名词，金融杠杆可发挥大效应
3、并购重组模式，时代的大幕刚刚拉开
4、专业投资模式，金融控股平台的模式，是主流，但属于少数人的主流。

他拥有战略学与哲学双博士教育背景，他拥有超过十年以上的顶尖商学院DBA、EMBA、MBA以及跨国公司高层内训的教学经验，他同时拥有超过十年以上的战略咨询与投资银行从业经验，他就是国内战略管理与公司治理领域拥有丰富的实战经验和理论造诣的专家——叶峰博士。
 
叶峰博士现任108度股份有限公司董事长兼CEO、108度资本创始人合伙人、108度商学院院长，亚太公司治理研究院学术院长，曾担任SCC战略咨询公司总裁、华信资本CEO以及北京大学的教授。叶峰博士带领108度资本成功完成了对蚂蚁金服、乐视体育、奇虎360、大众点评、艾德摩生物、体育之窗、微票儿等的项目投资。
 
叶峰博士自2006年起一直担任包括长江商学院、北京大学、清华大学、上海交大、北京交大、西南财大、中山大学、武汉大学、兰州大学等国内一大批顶尖商学院兼职教授，讲授《公司治理》、《公司战略管理》、《商业模式设计与创新》等核心课程，其授课效果受到了中国一大批企业家的好评。2012年叶峰博士还被评为长江商学院最受欢迎教授。
 
叶峰博士授课风格长期以来坚持以企业家战略与人文哲学为核心的导向，强调企业发展以“人”为本的核心逻辑，以“商业模式”为架构的商业逻辑、以“公司治理”为顶层设计的战略逻辑并以此来帮助企业家重塑价值体系，找寻生命的本真和商业的本质，确保所有的企业都能活在当下、赢在未来。叶峰博士在2012年首创“轮回战略”学术体系，高瞻远瞩的强调生死观对企业发展战略的重要性，唯有建立向死而生的战略观，才能帮助企业建立更加全面与究竟的思考，思考如何凤凰逆磐、转型重生。
 
叶峰博士说，企业不是拥有多少资源做多少事，而是做多少事需要多少钱，唯有通过确立目标才能明确过程与起点。真正的战略优势是站在未来看今天，做一家未来型企业。
 
叶峰博士多年来一直强调企业家经营企业的社会价值起点，并身体力行带领企业家从事爱与善的益行，2016年被人民日报评为中国最美慈善人、腾讯公益最佳公益人。叶峰博士十年来累计带领企业家捐款超过3000万元，对社会产生了非常正面积极的影响。叶峰博士说：企业经营的最高境界就是企业的社会价值属性，他愿和中国企业家一起坚持走在永无止境的爱的路上去实践证悟人生的大雄之道。