人力资源规划
当前人力资源新趋势、新热点、新挑战
内训课程大纲
一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁
1、科学管理;
2、管理科学;
3、行为科学
二、企业发展环境与对人才的需求问题
1、从OEM到OBM;
2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;
3、社会发展最需要的五种“人财”
三、人力资源管理发展的两极化趋势:个性化管理与模板化管理
(一)管人的道:组织行为:个体– 群体– 组织
1、个体:个性差异及测量;个体差异的管理;知觉与判断;
2、群体:人际关系与冲突;团体构成;沟通管理;
3、组织:组织设计;组织文化;组织变革;
(二)管人的术:人力资源管理:招聘—绩效—薪酬—职业发展
四、热点一:怎样找到合适的人
1、个人气质与性向与事物的匹配;
2、个人主观愿望与行业的匹配:职业锚;
3、个人客观条件与岗位的匹配:岗位素质模型;
五、热点二:绩效与目标管理
1、流程—架构—岗位的关系;
2、岗位与目标的确定;
3、适度目标问题。
六、热点三:当代的薪酬设计
1、薪酬的横向结构及其意义;
2、薪酬的纵向结构及其意义;
3、权变薪酬;
4、宽带薪酬与组织的扁平化问题。
1、科学管理;
2、管理科学;
3、行为科学
二、企业发展环境与对人才的需求问题
1、从OEM到OBM;
2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;
3、社会发展最需要的五种“人财”
三、人力资源管理发展的两极化趋势:个性化管理与模板化管理
(一)管人的道:组织行为:个体– 群体– 组织
1、个体:个性差异及测量;个体差异的管理;知觉与判断;
2、群体:人际关系与冲突;团体构成;沟通管理;
3、组织:组织设计;组织文化;组织变革;
(二)管人的术:人力资源管理:招聘—绩效—薪酬—职业发展
四、热点一:怎样找到合适的人
1、个人气质与性向与事物的匹配;
2、个人主观愿望与行业的匹配:职业锚;
3、个人客观条件与岗位的匹配:岗位素质模型;
五、热点二:绩效与目标管理
1、流程—架构—岗位的关系;
2、岗位与目标的确定;
3、适度目标问题。
六、热点三:当代的薪酬设计
1、薪酬的横向结构及其意义;
2、薪酬的纵向结构及其意义;
3、权变薪酬;
4、宽带薪酬与组织的扁平化问题。
讲师 丘磐 介绍
中华企管培训网特聘讲师
广东省政协委员;(任期:2008-2012)
清华大学卓越总裁班授课教授;
中山大学管理学院、岭南学院EMBA课程研修班聘任教授;
华南理工大学工商管理学院研修班课程教授;
中山大学继续教育学院MBA聘任兼职教授;
北京美国美联大学企业管理博士班授课教师;
信息产业部系统集成高级项目经理培训讲师;
澳大利亚国立巴拉瑞特大学MBA学位班中国区聘任教授;
广州市番禺区政府科技顾问;
广东省科技讲师团成员;
中国科学学与科技管理研究会全国理事
《世界经理人文摘》、《经理人》、《环球市场》、《南方人才》等经理人刊物撰稿人。
多家企业顾问公司高级培训师。
讲师背景:
丘磐教授系工科学历背景,曾从事制造业企业设计和行业标准化工作,后从事企业科技情报工作;1988年后专门从事与科技发展有关的企业战略、区域经济发展等研究工作10年,发表相关研究报告和论文80余篇;著作有:《产品创新实务》广东经济出版社2002年3月出版;《有效提升基层经理》光碟 福建音像出版社,2001年12月出版。
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